чна відповідальність і імідж і бренд організації, технічна ефективність, високий рівень продуктивності праці, мінімізація витрат виробництва і т.буд. Безумовно, в окремих ситуаціях потрібно докласти максимум зусиль для того, щоб покупці стали діяти у вигідному для Компанії напрямку. Результатом зусиль буде зменшення витрат Компанії. Скорочення зазначених витрат дозволить спрямувати маржу (прибуток), одержувану Компанією від продажу товарів, що не на погашення витрат, а на розвиток бізнесу: підтримання асортименту товарів і послуг, що користуються підвищеним попитом у покупців; забезпечення матеріально-технічної бази торгової точки; проведення мотиваційних акцій для продавців і т.д.
У ТОВ «Евросеть-Рітейл» діє статут, який включає в себе наступні розділи:
) Загальні положення - цей розділ включає найменування організації, її організаційно-правову форму, юридичну адресу.
) Мета та види діяльності - включає перерахування цілей суспільства, основних видів діяльності, для здійснення яких створюється фірма.
) Майно, прибуток, фонди - розділ містить дані про джерела формування майна підприємства, про вклади учасників Товариства в Статутний капітал і їх права.
Для забезпечення збереження на торгових точках товарів у ТОВ «Евросеть - Рітейл» встановлено перелік матеріально - відповідальних осіб за ввірені їм цінності. На підставі закону РФ «Про бухгалтерський облік» №129-ФЗ від 21.11.1996 р в ТОВ «Евросеть-Рітейл» видано наказ «Про проведення інвентаризації».
Згідно наказу «Про створення постійно діючої комісії для проведення щомісячної інвентаризації товарів» у ТОВ «Евросеть-Рітейл» інвентаризація всіх товарів знаходяться на торгових точках на складах проводиться призначеною наказом комісією щомісячно з метою формування достовірної інформації про наявність товарів і виявлення відповідності (розбіжності) даних фактичної наявності товарів в організації з даними бухгалтерського обліку в ТОВ «Евросеть-Рітейл».
.3 Організаційна структура компанії «Евросеть-Рітейл»
Організаційно-функціональна структура «Евросеть» будується строго відповідно до ієрархічної логікою. Вищим органом управлінні Компанії є Президент (нульовий рівень управління, n=0). Апаратом управління Президента Філіями Компанії та роздрібною мережею є Головний офіс Таблиця 1.
Таблиця 1 - Назви підрозділів ієрархічних рівнів управління Головного офісу
Найменування подразделеніяНаіменованіе керівника подразделеніяn=- 1Віце-презідентn=- 2ДепартаментДіректор департаментаn=- 3ДівізіонДіректор дівізіонаn=- 3Управленіе/СлужбаДіректор управління/службиn=- 4Отдел/секторНачальнік відділу/сектораn=- 5ГруппаНачальнік группиn=- 6Торговая точкаДіректор магазину
Профільні підрозділи, адміністративні керівники яких в обов'язковому порядку знаходяться в безпосередньому підпорядкуванні Керуючого Директора Філії Компанії:
Маркетингове;
Розвитку;
Комерції;
Фінансове;
Логістики;
Технологічного розвитку;
По роботі з персоналом;
Юридичне
Підрозділи філій, адміністративні керівники яких в обов'язковому порядку знаходяться в безпосередньому підпорядкуванні керівників відповідних підрозділів Головного офісу - безпеки, сервісу.
Функціональне керівництво здійснюється підрозділами Головного офісу над профільними підрозділами Філій, в рамках матричної структури Таблиця 2.
Таблиця 2 - Матрична структура Компанії в частині функціонального керівництва
Підрозділ головного офісу - суб'єкт функціонального руководстваПодразделеніе (функціональний напрям діяльності) Віце-президент з маркетінгуМаркетінговое підрозділ (маркетинг, реклама, зв'язки з громадськістю) Віце-президент з развітіюПодразделенія розвитку та оренди (розвиток і оренда, господарсько технічне забезпечення, будівництво та ремонт) Віце-президент з коммерцііКоммерческое підрозділ (Роздрібні продажі, Оптові продажі) Віце-президент з фінансамФінансовое підрозділ (бухгалтерський облік, управлінський облік, фінансове планування та аналіз) Департамент логістікіПодразделеніе логістики (Розподіл товарів, доставка товарів, складське зберігання , закупівля товару) Віце-президент по технологічному развітіюПодразделеніе інформаційних технологійВіце-президент з організаційного розвитку та роботі з персоналомПодразделеніе по роботі з персоналом (підбір персоналу, кадровий документообіг, навчання персоналу, мотивація персоналу, оцінка персоналу, управління організаційною структурою, адмініструва...
