озмірів підприємства і виду його діяльності. Для великої компанії найбільш характерно відокремлення спеціальної служби, керованої віце-президентом з фінансів (фінансовим директором) і, як правило, включає бухгалтерію і фінансовий відділ. Фінансові методи, прийоми, моделі та інструменти призначені для управління фінансовими активами, зобов'язаннями, капіталом, а також для оцінки доцільності та ефективності операцій з ними. Операції фінансового характеру зазвичай носять не спонтанний характер; навпаки, вони ретельно готуються й обґрунтовуються - для цього потрібно відповідне інформаційне забезпечення (бухгалтерська звітність, повідомлення фінансових органів, інформація установ банківської системи, дані товарних, фондових і валютних бірж, несистемні відомості). Сучасні фінансові технології і навіть найпростіші розрахунки, реалізуються за допомогою комп'ютерів та відповідного математичного та програмного забезпечення. [7, c. 503]
Коротка характеристика основних елементів системи управління фінансами приведено малюнку 2.
Рис. 2. Структура і процес функціонування системи управління фінансами підприємства
Джерело: [9, c. 63]
Як показано на малюнку 2, об'єкт системи управління фінансами підприємства являє собою сукупність трьох взаємопов'язаних елементів: відносини, ресурси, джерела ресурсів - саме цими елементами і доводиться управляти менеджерам.
Другим елементом об'єкта фінАнсова менеджменту є фінансові ресурси (точніше, ресурси, що виражаються в термінах фінансів), за допомогою яких господарюючий суб'єкт може вирішувати свої завдання інвестиційно-фінансового характеру. Ці ресурси представлені в активі балансу; іншими словами, вони дуже різноманітні і можуть бути класифіковані за різними ознаками. Зокрема, це довгострокові матеріальні, нематеріальні та фінансові активи, виробничі запаси, дебіторська заборгованість і грошові кошти та їх еквіваленти. Природно, мова йде не про матеріально-речовинному їхньому уявленні, а про доцільність вкладення коштів у ті чи інші активи і їх співвідношенні. Завдання фінансового менеджменту - обгрунтувати і підтримувати оптимальний склад активів, т. Е. Ресурсного потенціалу підприємства, і по можливості не допускати невиправданого омертвіння грошових коштів в тих чи інших активах. [9, c. 63]
Управління джерелами фінансових ресурсів - одне з найважливіших завдань фінансового менеджера. Джерела представлені в пасивній стороні балансу підприємства. Основна проблема в управлінні джерелами коштів полягає в тому, що, як правило, не буває безкоштовних джерел; постачальнику фінансових ресурсів треба платити. Оскільки кожне джерело має свою вартість, виникає завдання оптимізації структури джерел фінансування в довгостроковому і короткостроковому аспектах. [9, c. 64]
Функціонування будь-якої системи управління фінансами здійснюється в рамках чинного правового та нормативного забезпечення. Сюди відносяться закони, укази Президента РФ, постанови уряду, накази і розпорядження міністерств і відомств, ліцензії, статутні документи, норми, інструкції, методичні вказівки та ін.
2. ЛОГІКА ОРГАНІЗАЦІЇ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ФІНАНСАМИ ФІРМИ
2.1 Функції системи управління фінансами фірми
Система управління фінансами підприємства як орган управління може бути створена і функціонувати різними способами в залежності від розмірів підприємства і виду його діяльності.
Для великого підприємства характерно відокремлення спеціальної служби (фінансової дирекції), керованої фінансовим директором (керуючим) і включає бухгалтерію та інші фінансові служби, у функції яких входить фінансовий аналіз і планування, управління грошовими потоками, фінансовий та управлінський облік та ін. Як правило, фінансовий директор займається ефективним (з точки зору стратегії підприємства) розподілом і використанням фондів в рамках підприємства і мобілізацією коштів на вигідних умовах. На невеликих підприємствах роль фінансового директора зазвичай виконує головний бухгалтер. Не виключена ситуація, коли яка-небудь самостійна фінансова служба відсутня взагалі, а всі рішення фінансового характеру керівник приймає самостійно. [1, c. 27]
Іноді вважають, що управління фінансами як частина загального управління являє собою не адміністративно-управлінський акт, а творчу аналітичну діяльність, яка активно змінюється за формою і змістом залежно від навколишнього економічного середовища.
Іншими словами, цей вид діяльності може приймати форму підприємництва.
Фінансовий менеджмент як форма підприємництва може бути виділений в самостійний вид професійної діяльності, який функціонує у сфері фінансового ринку. [7, c. 145]
