раще організувавши ці зв'язки, фірма може отримати конкурентну перевагу. Регулярні і своєчасні поставки можуть знизити операційні витрати фірми і дозволять зменшити необхідний рівень запасів. Ці зв'язки виникають, коли метод якого-небудь виду діяльності впливає на вартість або ефективність інших ». [14].
Зв'язки часто призводять до того, що додаткові витрати по підгонці окремих видів діяльності один до одного окупаються надалі. Фірми повинні йти на такі витрати у відповідності зі своєю стратегією в ім'я конкурентної переваги
М. Портер зазначає, що конкурентна перевага отримують фірми:
) базуються в тих країнах, які дозволяють найбільш швидко накопичити спеціалізовані ресурси та навички;
) якщо в країні базування фірми є більш доступна і точна інформація про потреби в товарах і технологіях;
) якщо можливі постійні капіталовкладення;
) якщо збігаються інтереси власників, менеджерів і персоналу.
Таким чином, одним з основних завдань багатьох організацій є досягнення переваги перед її прямими конкурентами. Центральним питанням при цьому є наступний: як організація отримає цю перевагу? М. Портер дає відповідь на це важливе питання, виділяючи ключові загальні стратегії. [14].
Трьома такими стратегіями є лідерство за витратами, індивідуалізація та фокусування. Кожна з них буде послідовно розглянута в наступному параграфі курсової роботи.
1.3 Стратегії досягнення конкурентних переваг
Стратегії досягнення конкурентних переваг відносяться до групи конкурентних стратегій, до яких можна віднести також і стратегії поведінки в конкурентному середовищі. Кожна з цих стратегій базується на необхідності досягнення певного конкурентної переваги.
Під конкурентними перевагами при цьому розуміються унікальні відчутні або невідчутні активи фірми чи особлива компетентність в сферах діяльності, важливих для даного бізнесу (обладнання, торгова марка, права власності на сировину, гнучкість, адаптивність, кваліфікація персоналу й ін.).
Відзначимо, що конкурентні переваг на сучасних фірмах не завжди стосуються технології виробництва, дуже часто вони переміщаються в стадію маркетингу, обслуговування, НДДКР, управлінських і фінансових інновацій. Конкурентні переваги, як правило, реалізуються на рівні стратегічно) »одиниць бізнесу. Розглянемо особливості основних стратегій досягнення конкурентних переваг.
Аналіз конкурентної обстановки і визначення конкурентного положення організації припускають визначення складності та динамізму конкурентного середовища. Універсальними методами такого аналізу є модель п'яти сил М. Портера і аналіз витрат конкурентів.
Модель п'яти сил передбачає проведення структурного аналізу на основі визначення інтенсивності конкуренції і дослідження загрози проникнення на ринок потенційних конкурентів, влади покупців, влади постачальників, загрози з боку замінників товару або послуги.
Аналіз витрат конкурентів зводиться до з'ясування стратегічних факторів, керуючих витратами, власне аналізу витрат і моделюванню витрат конкурентів.
Для отримання конкурентної переваги фірма може використовувати три загальних конкурентних стратегії: лідерство за витратами (завдання - домогтися лідерства за витратами в конкретній сфері за рахунок набору заходів з контролю за ними), індивідуалізацію (передбачається досягнення отличимого продукту або послуги організації від продуктів або послуг конкурентів у даній сфері), фокусування (завдання - зосередження на конкретній групі, сегменті ринку або географічному регіоні). [19].
Лідерство за витратами. При реалізації цієї стратегії ставиться завдання домогтися лідерства за витратами у своїй галузі за рахунок комплексу функціональних заходів, спрямованих на вирішення саме цього завдання. Як стратегії вона передбачає жорсткий контроль над витратами і накладними витратами, зведення до мінімуму витрат у таких областях, як дослідження і розробки, реклама і т.д. Необхідний також цілий шар покупців, які відчувають перевага низьких витрат, виражене в цінах.
Становище з низькими витратами дає організації гарну віддачу в її галузі навіть у разі існування жорсткої конкуренції в її галузі. Стратегія лідерства за витратами часто створює нову основу для конкуренції в тих галузях, де жорстка конкуренція в різних формах вже встановилася.
Індивідуалізація. Ця стратегія передбачає диференціацію продукту або послуги організації від тих, які пропонують в даній галузі конкуренти. Як показує Портер, підхід до індивідуалізації може приймати різні форми, включаючи імідж, торгову марку, технологію, від...
