ячи з характеру стоять перед ним цілей і завдань, специфіки бізнесу, а також рівня кваліфікації працівників фінансових і планово-економічних служб, ступеня методичної, організаційної та технічної готовності підприємства або фірми.
Спеціальні бюджети (допоміжні і додаткові) необхідні для більш точного визначення цільових показників і нормативів фінансового планування більш точного обліку особливостей місцевого (регіонального) оподаткування. Набір спеціальних бюджетів, як і операційних, може визначатися самостійно керівниками підприємства або фірми залежно від специфіки господарської діяльності.
В залежності від цілей порівняння та аналізу показників діяльності підприємства бюджети діляться на статистичні (жорсткі) і гнучкі.
Статичний бюджет- бюджет організації, розрахований на конкретний рівень ділової активності. Доходи і витрати плануються виходячи з рівня реалізації. Усі бюджети, що входять до генеральний бюджет статичні. При порівнянні статичного бюджету з фактично досягнутими результатами не враховується реальний рівень діяльності організації, тобто всі фактичні результати порівнюються з прогнозованими поза залежністю від досягнутого обсягу реалізації.
Гнучкий бюджет- бюджет, що складається не для конкретного рівня ділової активності, а для певного його діапазону, тобто передбачається кілька альтернативних варіантів обсягу реалізації.
Для кожного рівня реалізації тут визначена відповідна сума витрат. Гнучкий бюджет враховує зміну витрат в залежності від зміни рівня реалізації, він являє собою динамічну базу для порівняння досягнутих результатів із запланованими показниками.
В основі складання гнучкого бюджету лежить поділ витрат на змінні і постійні. Якщо в статичному бюджеті витрати плануються, то в гнучкому бюджеті вони розраховуються. В ідеальному випадку гнучкий бюджет складається після аналізу впливів зміни обсягу реалізації на кожен вид витрат. На основі цих норм у гнучкому бюджеті визначають загальну суму змінних витрат залежно від рівня реалізації.
Постійні витрати не залежать від обсягів виробництва і реалізації, їх сума залишається незмінною як для статичного, так і для гнучкого бюджетів. На відміну від фінансової звітності, форми бюджетів нестандартизовані. Їх структура залежить від обсягу планування, розміру організації ступеня кваліфікації розроблювачів.
Бюджети можуть розроблятися на річній основі (з розбивкою по місяцях) і на основі безперервного планування (протягом 1 кварталу переглядається кошторис на 2 кварталу і складається кошторис на 1 квартал наступного року, бюджет весь час проектується на рік вперед).
Генеральний бюджет організації
Процес складання організацією бюджету називається бюджетним циклом, який складається з таких етапів, як:
планування, за участю керівників всіх центрів відповідальності, діяльності організації в цілому, а також її структурних підрозділів;
визначення показників, які будуть використовуватися при оцінки цієї діяльності;
коригування планів, з урахуванням запропонованих поправок.
Залежно від поставлених завдань розрізняють наступні види бюджетів:
генеральні і приватні;
гнучкі і статичні.
Бюджет, який охоплює загальну діяльність підприємства, називають генеральним. Його ціль об'єднати і підсумовувати кошториси та плани різних підрозділів підприємства, звані приватними бюджетами.
У результаті складання генерального бюджету створюються:
прогнозований баланс;
план прибутків і збитків;
прогноз руху грошових коштів.
Генеральний бюджет будь-якої організації складається з двох частин:
. Операційного бюджету- включає план прибутків і збитків, який деталізується через допоміжні (приватні) кошторису, що відображають статті доходів і витрат організації;
. Фінансового бюджету- включає бюджети капітальних вкладень, руху грошових коштів і прогнозований баланс.
Бюджети розробляються управлінської бухгалтерією спільно з керівниками центрів відповідальності, процес розробки, як правило йде знизу вгору. Незважаючи на єдину структуру, склад елементів генерального бюджету (особливо його операційної частини) багато в чому залежить від виду діяльності організації. У зв'язку з цим можна виділити такі основні його типи:
. Генеральний бюджет організації торгівлі;
. Генеральний бюджет виробничого підприємства.
Генеральний бюджет виробничого підприємства т...
