ких відносинах і забезпечують функціонування і розвиток організації як єдиного цілого. Структура управління визначає ефективність системи управління, її гнучкість, еластичність, адаптивність. Розглянемо структуру управління ТОВ ВКФ ТД Євроекспо (рис. 1 Додаток 1).
Вищою посадовою особою торгового підприємства ТОВ ВКФ ТД Євроекспо є його директор, діючий на принципах єдиноначальності. Директор призначається індивідуальним підприємцем шляхом укладення трудового договору. Керівник підприємства без доручення діє від імені підприємства, представляє його інтереси, розпоряджається майном підприємства, встановлених чинним законодавством та укладеним з ним контрактом, укладає договори, в тому числі - трудові, видає доручення, відкриває в банках розрахунковий та інші рахунки, користується правом розпорядження коштами , стверджує штати, видає накази, дає вказівки обов'язкові для всіх співробітників підприємства. Керівник самостійно визначає структуру підприємства, апарату управління, чисельність, кваліфікаційний і якісний склади, наймає (призначає) на посаду та звільняє з посади.
У підпорядкуванні директора знаходяться головний бухгалтер, начальник відділу продажів, завідувач складом.
Головний бухгалтер здійснює облік і звітність, проводить інвентаризації матеріальних цінностей і грошових коштів, контролює дотримання фінансової дисципліни, здає звітність до податкових органів, а також координує роботу бухгалтера.
У підпорядкуванні в гол. бухгалтера знаходяться бухгалтера. Вони виконують роботу з різним ділянкам бухгалтерського обліку (облік основних засобів, витрат на виробництво, реалізації продукції, розрахунки з постачальниками та замовниками). Здійснюють прийом і контроль первинної документації по відповідним ділянках обліку і підготовляє їх до рахункової обробки. Відображає в бухгалтерському обліку операції, пов'язані з рухом грошових коштів.
Начальник відділу продажів керує системою збуту продукції, контролює запаси, координує роботу з реалізації. Здійснює управління постачанням, висновок і контроль за виконанням договорів на поставку товарів, дослідження ринку, замовлення і планування асортименту. Координація роботи торгово-оперативних працівників
Завідуючий складом займається координацією допоміжного персоналу складу, здійснює контроль за збереженням товарів і їх відповідністю представленому в документах асортименту.
Структура управління являє собою склад і комбінацію різних ланок, пов'язаних між собою за функціям і повноваженням.
Розглянемо основні рівні управління даною компанією (рис. 2).
Малюнок 2 - Рівні управління торгового підприємства ТОВ ВКФ ТД Євроекспо
Як видно, дана структура відноситься до лінійно-функціональному типу, який характеризується поділом діяльності лінійних і функціональних ланок і посиленням координації та функціонування в процесі здійснення управлінської діяльності. Лінійне ланка (директор) займається тільки розробкою завдань, планів і управлінням. Функціональним ланкою є бухгалтерія, бо фактично вона не підкоряється навіть керівнику центру, і виконує виключно свої функції.
Переваги даної структури полягають в наступному:
§ вивільнення лінійних керівників від вирішення багатьох спеціалізованих питань;
§ висока компетентність фахівців, що відповідають за здійснення конкретних функцій;
§ особиста відповідальність керівника за кінцеві результати роботи свого підрозділу;
§ побудова зв'язків керівник-підлеглий по ієрархічній драбині, при якій кожен працівник підпорядковується своєму безпосередньому керівнику.
До основних недоліків можна віднести такі, як:
§ можлива зацікавленість кожної ланки у досягненні своєї вузької мети, а не цілей організації;
§ надмірно розвинута система взаємодій по вертикалі;
§ труднощі підтримки постійних взаємозв'язків між різними функціональними службами;
§ подовжується процедур прийняття управлінських рішень.
Таким чином, структура управління торгового підприємства ТОВ ВКФ ТД Євроекспо відноситься до лінійно-функціональному типу, який характеризується поділом діяльності лінійних і функціональних ланок і посиленням координації та функціонування в процесі здійснення управлінської діяльності.
Горизонтальний анализ. У процесі використання цієї системи аналізу розраховують темпи зростання (приросту) окремих показників фінансової звітності за ряд періодів і визначаються загальні тенденції їх зміни. Найбільшого поширення набули наступні види горизонт...
