зі стартової ціни.
У 2010 році цінові пропозиції скорегувалися з урахуванням кризи, у той час як у 2009-му ще була надія зберегти колишнє, докризовий ціноутворення.
Малюнок 4 - Динаміка зміни цін на розробку корпоративних сайтів в розрізі федеральних округів Росії
За даними сайту arhsites на території Архангельська перебуває порядку 20 студій, що займаються веб-дизайном і розробкою сайтів. Крім звичних веб-студій, на ринку просування і створення сайтів існують так звані фрілансери.
Фрілансер - людина, яка виконує роботу без укладання довгострокового договору з роботодавцем, найманий тільки для виконання певного переліку робіт (позаштатний працівник). Також фрілансером є працівник, запрошений для виконання робіт в ході аутстаффінгу. Будучи поза постійним штату якої-небудь компанії, фрілансер може одночасно виконувати замовлення для різних клієнтів.
Аутстаффінг - залучення компанією позаштатного спеціаліста (фрілансера), що має відповідні знання, професійні навички та досвід на час виконання певного проекту, а також з метою ухилення від дотримання вимог трудового законодавства.
Кількість фрілансерів визначити неможливо, тому що вони ніяк не зареєстровані в органах обліку та діють як фізичні особи. Перелік послуг, у компаній схожий.
Таким чином, ми бачимо, що дана галузь бізнесу розвивається як у Росії, так, зокрема, і в Архангельську.
. Аналіз внутрішнього середовища
. 1 Теоретичні основи аналізу внутрішнього середовища підприємства
При розробці стратегії підприємства менеджери повинні використовувати не тільки зовнішнє середовище, але і ситуацію всередині підприємства. Необхідно ідентифікувати ті внутрішні змінні, які можуть розглядатися як сильні і слабкі сторони підприємства, оцінити їх важливість і встановити, які з цих змінних можуть стати основою конкурентних переваг. Для цього проводиться аналіз внутрішнього середовища підприємства.
Аналіз внутрішнього середовища підприємства - це процес комплексного аналізу внутрішніх ресурсів і можливостей підприємства, спрямований на оцінку поточного стану бізнесу, його сильних і слабких сторін, виявлення стратегічних проблем.
Внутрішня середовище є джерелом її життєвої сили. Вона містить в собі потенціал, необхідний для функціонування організації, але в цей же час може бути джерелом проблем і навіть її загибелі.
Вивчення внутрішнього середовища компанії дає керівництву можливість оцінити внутрішні ресурси і можливості компанії. Виявляючи сильні і слабкі сторони компанії, керівництво має можливість розширювати і зміцнювати конкурентні переваги і, відповідно, попередити виникнення можливих проблем.
Внутрішня середовище є джерелом, що забезпечує організацію ресурсами, необхідними для підтримки її внутрішнього потенціалу на належному рівні. Організація знаходиться в стані постійного обміну з зовнішнім середовищем, забезпечуючи тим самим собі можливість виживання. Природно ці моменти повинні бути предметом пильної уваги з боку керівництва.
Мета внутрішнього аналізу - оцінити стратегічну ситуацію на підприємстві з урахуванням наявних обмежень сильних і слабких сторін.
У залежності від конкретної ситуації, стратегічний аналіз внутрішнього середовища підприємства може бути в тій чи іншій мірі унікальним, але при цьому має дотримуватися головна умова - повнота стратегічного аналізу, його якість і кінцева ефективність.
. 2 Ключові фактори успіху
Ключові фактори успіху. Важливий підсумок галузевого аналізу - визначення і подальший прогноз ключових факторів успіху галузі. Ключові фактори успіху (КФУ) - це загальні для всіх підприємств галузі керовані змінні, реалізація яких дає можливість поліпшити конкурентні позиції підприємства в галузі. Вони залежать:
від економічної і технічної характеристики галузі;
використовуваних в галузі засобів конкурентної боротьби.
З КФУ, пов'язаних з організацією роботи можна виділити наступні:
? низькі витрати виробництва;
? вигоди, пов'язані з місцем розташування підприємства (спочатку у компанії відсутній офіс, всі переговори з клієнтом в основному ведуться через Інтернет);
? наявність доступу до кваліфікованої робочої сили (підбір тимчасового персоналу на біржах фрілансерів);
? гнучкість у виробництві різних моделей і типорозмірів, можливість обліку індивідуальних запитів покупців;
З КФУ, заснованих на...
