Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые проекты » Система фінансового контролінгу на підприємстві

Реферат Система фінансового контролінгу на підприємстві





а запозичена з Англії як частина загальноприйнятої практики бізнесу відповідно до вимог правил «Company Acts». Сам термін «controlling» зародився в Америці, в 70-і роки поняття «контролінгу» перекочувало в Західну Європу, а потім на початку 90-х в СНД. У визначенні термін об'єднує 2 складові: контролінг як філософія і контролінг як інструмент:

· філософія та спосіб мислення керівників, орієнтовані на ефективне використання ресурсів і розвиток підприємства (організації) в довгостроковій перспективі;

· орієнтована на досягнення цілей інтегрована система інформаційно - аналітичної та методичної підтримки керівників в процесі планування, контролю, аналізу та прийняття управлінських рішень по всіх функціональних сферах діяльності підприємства.

Концепція контролінгу грунтується на ряді базових положень:

o ця концепція управління заснована на представленні підприємства як «складної відкритої соціально-технічної системи», що має певні цілі. Основною метою вважається забезпечення довгострокового існування організації і зростання добробуту власника фірми. У процесі стратегічного управління ця мета трансформується в задачу максимізації такого показника, як ціна капіталу;

o в рамках контролінгу управління розглядається як процес волеобразования і реалізації волі. Цей процес реалізується за допомогою певних фаз - постановки проблеми, пошуку альтернатив, оцінки, прийняття рішення, реалізації та контролю. У спрощеному вигляді його можна представити як взаємопов'язану систему планування та контролю господарської діяльності фірми. За допомогою контролінгу забезпечується їх інтеграція і координація. Отже, невід'ємною частиною роботи контролера є планування господарської діяльності.

Контролінг - це функціонально відособлений напрям економічної роботи на підприємстві, пов'язане з реалізацією фінансово-економічної комментирующей функції в менеджменті для прийняття оперативних і стратегічних управлінських рішень.

Контролінг - технологія управління різними областями фінансово-господарської діяльності підприємства, що включають в себе:

§ визначення цілей діяльності;

§ відображення цих цілей в системі показників;

§ планування діяльності і визначення планових (цільових) значень показників;

§ регулярний контроль (вимір) фактичних значень показників;

§ аналіз і виявлення причин відхилення фактичних значень показника від планових;

§ прийняття на цій основі управлінських рішень щодо мінімізації відхилень.

Необхідність появи на сучасних підприємствах такого феномена, як контролінг, можна пояснити наступними причинами:

· підвищення нестабільності зовнішнього середовища висуває додаткові вимоги до системи управління підприємством;

· зміщення акценту з контролю минулого на аналіз майбутнього;

· збільшення швидкості реакції на зміни зовнішнього середовища, підвищення гнучкості підприємства;

· необхідність в безперервному відстеженні змін, що відбуваються у зовнішньому і внутрішньому середовищах підприємства;

· необхідність продуманої системи дій щодо забезпечення виживаності підприємства і уникненню кризових ситуацій;

· ускладнення систем управління підприємством вимагає механізму координації всередині системи управління;

· інформаційний бум при недоліку релевантної (істотної, значущою) інформації вимагає побудови спеціальної системи інформаційного забезпечення управління;

· загальнокультурний прагнення до синтезу, інтеграції різних областей знання і людської діяльності.

Предметом вивчення контролінгу є процес управління підприємством, що включає в себе встановлення цілей, формування стратегій, розробку стратегічних та оперативних планів і бюджетів, моніторинг поточних подій, контроль і аналіз відхилень фактичних результатів від намічених цілей.

Особливості контролінгу:

1. ув'язка оперативних фінансово-економічних розрахунків і стратегічних рішень;

2. орієнтація фінансово-економічних розрахунків на прийняття економічно обґрунтованих рішень;

. зміст таких традиційних функцій управління, як планування, контроль, інформаційне забезпечення, які складають ядро ??контролінгу;

. новий психологічний зміст ролі планово-економічних служб (служб контролінгу на підприємстві).

Система контролінгу прагне так управляти процесом поточного аналізу планових і фактичних показників, щоб в...


Назад | сторінка 3 з 17 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Прийняття управлінських рішень у різних сферах діяльності підприємства
  • Реферат на тему: Аналіз господарської діяльності підприємства та розробка стратегічних метод ...
  • Реферат на тему: Прийняття управлінських рішень на основі аналізу виробничо-господарської ді ...
  • Реферат на тему: Автоматизація процесів управління і планування діяльності підприємства в се ...
  • Реферат на тему: Управління митними органами на основі контролінгу