ксплуатацію родовищ ім. Р. Требса та ім. А. Титова в Ненецькому автономному окрузі.
Уфимський нафтопереробний комплекс Башнефти переробив в 2013 році 21 399 тис. тонн нафти (156213 тис. бар.), на 3% перевищивши показник 2012 року. Середній показник глибини переробки сировини на НПЗ Компанії склав в 2013 році 84,7%, що практично відповідає рівню 2012 року. Вихід світлих нафтопродуктів в 2013 році збільшився до 60,4% порівняно з 59,7% роком раніше.
Обсяг продажів продуктів нафтопереробки і нафтохімії в 2013 році збільшився на 3% - до 21399 тис. тонн. У рамках реалізації стратегії з розвитку каналів збуту продукції кінцевим споживачам, Башнефть продовжила нарощувати присутність в роздрібному та дрібнооптовому сегменті.
Таким чином, досліджуваний період 2011-2013 рр. був успішним для ВАТ АНК Башнефть з погляду виробничих і фінансових результатів діяльності. Компанія продемонструвала найкращі в російській нафтовій галузі темпи зростання видобутку за рахунок збільшення виробництва в традиційних регіонах роботи та введення в експлуатацію родовищ імені Романа Требса та Анатолія Титова в Ненецькому автономному окрузі. Зрослий операційний грошовий потік дозволив у 2013 році виплатити найістотніші в історії Башнефти проміжні дивіденди, а також продовжити модернізацію НПЗ і роздрібної мережі. Компанія також виконала масштабну роботу з припинення участі в непрофільному бізнесі та оптимізації корпоративної структури за рахунок реорганізації Системи-Інвест .
2. Теоретичні основи і методи фінансового планування на підприємстві
.1 Сутність, цілі та завдання фінансового планування на підприємстві
Фінансове планування - це інструмент управління, який на основі аналізу, планування, розподілу доходів і витрат, сприяє досягненню поставлених фінансово-господарських цілей.
Сформульовано завдання, які вирішуються за допомогою фінансового планування:
забезпечення необхідними ресурсами фінансово-господарської діяльності підприємства;
раціональне використання ресурсів підприємства;
визначення шляхів найбільш ефективного вкладення вільного капіталу;
пошук резервів для економії витрат і, за рахунок цього, збільшення прибутку;
встановлення раціональних фінансових відносин з державою, банками, постачальниками, підрядниками, працівниками, покупцями і т.д.;
контроль за фінансово-господарським станом підприємства;
контроль інтересів різних зацікавлених осіб: інвесторів, власників, держави, банків і т.д.
Фінансове планування служить початком всякої цілеспрямованої економічної діяльності в процесі виробництва і споживання матеріальних благ, в ході ведення діяльності держави, домашнього господарства чи бізнесу. У сучасних умовах підприємство не зможе вижити без ретельного фінансового планування, яке може бути ефективним тільки в добре організованій системі управління фінансами.
Принципи планування необхідно доповнити принципом багатоваріантності. Його необхідність обумовлена ??тим, що підприємство веде свою господарську діяльність в умовах невизначеності, яка характерна для ринкової економіки. У такій ситуації будь-яке підприємство має бути готове, до різного роду надзвичайних ситуацій. Даний принцип готує підприємство до негативних ситуацій шляхом підготовки декількох варіантів бюджету - у разі потреби підприємство може перейти на виконання іншого варіанту бюджету.
Завдання та функції фінансового планування.
Цілі внутрішньофірмового планування:
забезпечення оптимальних можливостей для успішної господарської діяльності, отримання необхідних для цього коштів;
досягнення конкурентоспроможності та прибутковості підприємства;
планування доходів і витрат підприємства, руху його грошових коштів.
Виходячи з цих цілей внутрішньофірмове фінансове планування - це багатопланова робота, що складається з ряду взаємозалежних етапів, таких як:
) аналіз ситуацій і проблем - полягає у вивченні фактичних даних за попередній період. Це дає можливість оцінити фінансові результати за минулий час і визначити проблеми;
) прогнозування майбутніх умов - необхідно для визначення зовнішнього і внутрішнього середовища, в якій буде здійснюватися діяльність підприємства;
) постановка фінансових завдань - полягає у визначенні на планований період параметрів одержання доходів, прибутку, граничних розмірів витрат і основних напрямів використання коштів;
