ад, при передоплаті). Крім розбіжності за часом, досліджувані потоки відірвані і відокремлені в просторі. Проблеми, що виникають через неізоморфних потоків, значно ускладнюють прийняття ефективних логістичних рішень і вимагають постійної уваги логістичних менеджерів компанії.
1.2 Методи діагностики логістичних ланцюгів
Для здійснення контролю та аналізу логістичного ланцюга зазвичай використовуються наступні інструменти збору необхідної інформації: аналіз за Парето, аналіз асортименту, аналіз обороту готівкових коштів і функціонально-вартісний аналіз.
· Аналіз по Парето - об'ємно - вартісний аналіз, при якому продукція поділяється на групи відповідно до обсягів реалізації по позиціях. У більшості випадків об'ємно - вартісний аналіз показує, що основний обсяг реалізації (70-80 відсотків) забезпечується небагатьма номенклатурними позиціями (10-20 відсотків). Згідно з принципом Парето, в першу чергу підлягають контролю позиції, що володіють найбільшим обсягом реалізації. Питання, що ж робити з повільно продати товар. Не рідкісні випадки, коли 40-50% продукції складають всього 5% від загального обсягу реалізації компанії. Керівництво компанії має відповісти на питання, чи варто створювати запаси такої продукції, і якщо стоїть, то як робити це ефективніше.
· Цей інструмент іноді використовується компаніями для сегментації своєї продукції. Суть в тому, що вибирається один критерій, або вимір, яким виділяються категорії продукції і приймається рішення про те, в якої з категорій кількісне зростання продукції переважніше. Наприклад, одна компанія розділила всі товари на дві групи. По одній групі дизайн виробів контролювався виробником, за іншою - покупцем. Спочатку стандартизація дизайну і скорочення номенклатури пройшло по першій категорії продукції. Потім компанія розпочала програму співпраці з покупцями, залучаючи їх до процесу вдосконалення дизайну продукції. Це дозволило розробити більш універсальний, модульний дизайн продукції, вельми корисний для довгострокової стратегії. З іншого боку, компанія реструктурувала свій виробничий процес, збільшивши запаси незавершеного виробництва, щоб зберігати продукцію на тому етапі, коли вона універсальна по дизайну, і допрацьовує продукцію після отримання конкретного замовлення від покупця.
· Багато бачать зараз в русі готівкових грошових коштів основний показник, на який слід орієнтуватися при формуванні ланцюжків постачань і управлінні ними. Низький приплив готівки часто свідчить про те, що процес виробництва погано керований. Один виробник продуктів харчування підрахував, що його обіг готівкових коштів становить 80 днів, в той час як у найбільш успішних компаній в галузі він становить 40 днів. Провівши ретельний аналіз, керівництво компанії з'ясувало, що виробниче зростання створює великі проблеми: дві третіх обороту грошових коштів поглиналося обслуговуванням величезних запасів продукції. При великих обсягах продукції, робота з управління життєвим циклом цієї продукції велася погано. Перевиробництво подовжує цикл обороту грошових коштів, створюючи все більше товарів для задоволення немінливому попиту. Загальний попит на певний вид продукції розбивається по безлічі нових підвидів, в результаті чого середній рівень помилковості прогнозів зростає і, відповідно, зростають складські запаси.
1.3 Функціонально-вартісний аналіз ланцюгів поставок
Серед методів, використовуваних в системі контролінгу, особливе місце належить функціонально-вартісному аналізу (в англомовній літературі - Activity Based Costing - ABC), який є ефективним інструментом оптимізації витрат і якості виконання логістичних функцій.
Мета функціонально-вартісного аналізу (ФВА) полягає у пошуку можливостей реалізації функцій, при оптимальних витратах і забезпеченні високих вимог до якості, безпеки та ринкової привабливості товарів і послуг. На відміну від інших методів зниження витрат, ФСА будується на функціональному підході - вивченні функцій об'єкта дослідження та застосуванні ряду алгоритмів і прийомів, що дозволяють вирішити, яким чином дана функція може виконуватися якісно при найменших витратах. ФСА орієнтований на систематичне вивчення функцій певних об'єктів (товарів, процесів, структур) з метою мінімізації витрат та отримання максимального ефекту.
Між ефектом і витратами слід встановити оптимальне співвідношення. ФСА використовується для вирішення комплексних економічних, технічних і організаційних проблем в ЛС. Традиційно цільової розмір зниження витрат, що забезпечується ФСА, знаходиться в межах між 10 і 20%. Успіх ФСА залежить від багатьох факторів, у тому числі від підтримки цього методу керівництвом підприємства і розуміння його можливостей.
На етапах проектуванн...
