ння капіталу, який не можна ще куди-небудь інвестувати. Щорічно вартість поточного запасу може складати 20-50% загальної вартості активів.
. Підтримку і підвищення якості. Виробництво продукції або надання послуг має відповідати прийнятим вимогам, що веде до зростання виробничих витрат до значного рівня.
. Пошук компетентних і надійних постачальників. Успіх функції закупівель залежить від здатності знаходити постачальників і розвивати відносини з ними, аналізувати їх можливості, вибирати відповідного постачальника, а потім працювати з ним, постійно вдосконалюючи спільну діяльність.
. Придбання по можливості багатофункціональних товарів. Якщо в процесі закупівлі можна придбати один виріб, який виконає функцію, раніше виконувану двома-трьома виробами, компанія отримає перевагу за рахунок: первісною низької вартості, що утворюється з знижки на вироби; нижчій вартості інвестицій в запас без погіршення обслуговування; нижчій вартості навчання персоналу і витрат, пов'язаних з утриманням устаткування в ході його експлуатації, а також підвищення конкуренції серед постачальників.
. Дотримання принципу ціна-якість в процесі закупівлі. Діяльність із закупівлі припускає використання великого обсягу оборотних коштів, тому необхідні товари та послуги з найменшою загальною вартістю із збереженням належного рівня якості, кількості, умов доставки та сервісу.
. Підвищення конкурентоспроможності. Компанія буде конкурентоздатною, якщо зможе контролювати всі витрати, пов'язані із закупівлями, і тимчасові параметри з тим, щоб уникнути неприбуткової діяльності, або діяльності, що вимагає додаткового часу, і т. Д. Для цього необхідна оптимізація розмірів витрат, зміни в програмі дистриб'юції, впровадження досягнень технічного прогресу і т. п.
. Досягнення гармонійних відносин, ефективної співпраці з іншими функціональними підрозділами компанії. Закупівельна діяльність не може бути ефективною без співпраці з іншими відділами і співробітниками компанії: відділом технічного контролю (ВТК), виробничим відділом, бухгалтерією, відділами маркетингу, дизайну, інженерної розробки і т. Д.
. Зниження адміністративних витрат. Якщо діяльність по закупівлях нераціональна, адміністративні витрати відділу закупівель будуть занадто високими. Склад цілей закупівельної логістики залежить від спеціалізації компанії (промислова, торгова, сервісна), ступеня розвитку і/або складності виробництва, галузі економіки, в якій функціонує компанія, конкурентоспроможності.
Досягнення цих цілей в галузі управління закупівлями (закупівельної логістики) вимагає виконання різних стандартних операцій, для чого слід розглянути найбільш характерні завдання, які б раціоналізації системи закупівель. [5]
. 2 Класифікація витрат в логістиці
Витрати досліджували ще класики політичної економії: А. Сміт ввів поняття абсолютних витрат, Д. Рікардо - автор теорії порівняльних витрат. Під терміном витрати вони розуміли середні суспільні витрати на одиницю, т. е. те, чого коштувала окрема одиниця продукції на середньому підприємстві або чому дорівнюють середні витрати на всіх підприємствах, що належать до галузі. Витрати виробництва визначалися класиками і як ціна виробництва з урахуванням рентних платежів.
Згідно марксистської концепції витрати виробництва - це те, що коштує товар капіталісту, а саме сума витрат на придбання засобів виробництва і робочої сили (постійного і змінного капіталу). Від специфічно капіталістичних витрат К. Маркс відрізняє дійсні витрати виробництва товару (витрати праці), що утворюють його вартість. Таке розмежування витрат виробництва як затрат праці і витрат капіталу - один з вихідних принципів марксистського аналізу процесу капіталістичного відтворення. [8]
Транспортні витрати - витрати, пов'язані з виконанням логістичних операцій (розміщення замовлень на поставку продукції, закупівля, складування надходить продукції, внутрипроизводственная транспортування, проміжне зберігання, зберігання готової продукції, відвантаження, зовнішня транспортування), а також витрати на персонал, устаткування, приміщення, складські запаси, на передачу даних про замовлення, запаси, поставках.
Аналіз логістичних витрат насамперед потрібен самому підприємству, щоб простежити упущення в роботі логістичної системи, проаналізувати причини недоотримання прибутку та підвищення конкурентоспроможності підприємства. [4]
Логістичні витрати класифікуються на підгрупи за певними ознаками. Розберемо основні групи.
) за способом віднесення до логістичних процесів:
Прямі витрати логістичної діяльності можуть бути безпосередньо віднесені ...
