на продукт, послугу, замовлення або інший конкретний носій.
Непрямі витрати можуть бути безпосередньо віднесені на носій тільки за допомогою виконання допоміжних розрахунків.
) за ознакою керованості.
Керовані витрати логістичної діяльності - витрати, якими можна управляти на рівні центру відповідальності (підрозділу).
Нерегульовані витрати - витрати, на які з центру відповідальності вплинути не можна, оскільки ці витрати регулюються на рівні компанії в цілому або в зовнішньому ланці (на іншому підприємстві) ЛЦ.
) За вирішуваним завданням:
Продуктивні витрати логістичної діяльності - витрати на роботу, спрямовану на створення доданої цінності, яку хоче мати споживач і за яку він готовий платити.
Витрати на підтримку логістичної діяльності самі по собі не створюють цінності, але вони є необхідними, наприклад, витрати на транспортування, оформлення замовлень, перевірку роботи співробітників, ведення обліку продукції.
Витрати на контроль - витрати логістичної діяльності на заходи, спрямовані на запобігання небажаних результатів обслуговування споживачів.
) по конкретним цілям аналізу витрат:
Збиткові витрати - витрати на роботи, які не дають корисних результатів (простий, очікування).
Змінні витрати (витрати втрачених можливостей) характеризують втрачену вигоду, втрату прибутку від того, що ресурси були використані певним чином, що виключило застосування іншого можливого варіанту.
Часткові витрати - це зараховують на певний продукт, замовлення, сферу діяльності частини витрат, виділені за певними ознаками.
) за способом отримання даних:
Фактична?? кі витрати логістичної діяльності - витрати, дійсно припадають на даний об'єкт в аналізованому періоді при фактичному обсязі виконуваних замовлень.
Нормальні витрати логістичної діяльності - середні витрати, що припадають на даний об'єкт в аналізованому періоді при фактичному обсязі обслуговування. Планові витрати логістичної діяльності - витрати, розраховані для певного об'єкту і певного періоду при запланованій програмі обслуговування і заданої технології. [3]
. 3 Методи оцінки логістичних витрат та шляхи їх оптимізації
Базова концепція загальних витрат проста і доповнює поняття логістики як інтегрованої системи. Головна проблема, що виникає при використанні загальних витрат, полягає в тому, що традиційна бухгалтерська практика класифікації та обліку основних видів витрат, як правило, не забезпечує можливості ідентифікації всього ланцюжка витрат, пов'язаних з тим чи іншим процесом просування МП від джерела до споживача. Основна причина полягає в тому, що калькуляція витрат здійснюється за окремими функціональними областям, тоді як матеріальні потоки проходять крізь організацію, взаємодіючи з безліччю підрозділів.
Традиційні методи обліку об'єднують витрати у великі агрегати, що не дозволяє провести детальний аналіз різних за походженням витрат, врахувати всі наслідки прийнятих управлінських рішень, а також їх вплив на корпоративний прибуток. В результаті рішення, прийняті в одній функціональній області, приводять до непередбачених результатів в інших, суміжних з нею.
Традиційні методи обліку спрямовані на визначення витрат по функціональних областях (по вертикалі), не дозволяють виділяти витрати, що виникають в ході здійснення наскрізного процесу просування матеріального потоку (бізнес-процесу). Відомо лише, у що обходиться реалізація тієї чи іншої функції. [6]
Облік витрат по бізнес-процесах дає наочну картину того, як формуються витрати, пов'язані з обслуговуванням клієнта (пріоритетне завдання логістики), яка частка в них кожного з підрозділів. Підсумовуючи всі витрати по горизонталі, можна визначити витрати, пов'язані з окремим процесом. Таким чином, виявляються детермінованими як показники наскрізного матеріального потоку, так і окремі специфічні витрати, що виникають у різних підрозділах.
Практичне застосування концепції обліку витрат по бізнес-процесах передбачає, по-перше, виявлення всіх залучених в бізнес-процес підрозділів; по-друге, визначення зміни витрат, викликаного відмовою від даного бізнес-процесу.
Іншими словами, повинні бути визначені витрати, які можуть бути запобігти, якщо даний товар не буде виготовлений або доведений до клієнта. [9]
Наприклад, для виконання замовлення клієнта необхідно здійснити наступні операції: прийом замовлення, обробка замовлення, перевірка кредиту, оформлення документів, комплектація замовлення, відвантаження...
