за самоокупність виробничо - фінансової і комерційної діяльності підприємства. За допомогою наступних показників оцінюється ефективність реалізації відтворювальної функції управління фінансами: зростання власного капіталу і підвищення його частки в загальній структурі капіталу, підвищення прибутковості капіталу, швидкість його обороту, супроводжуване зростанням його прибутковості.
. Контрольна функція - контроль використання фінансових ресурсів. Кожна господарська операція повинна відповідати інтересам корпорації виходячи з її кінцевих цілей. Контроль над фінансовою доцільністю фінансових операцій повинен здійснюватися безперервно, починаючи від платежів за поставку сировини, матеріалів, напівфабрикатів і закінчуючи надходженням коштів від продажу продукції.
Функції суб'єкта управління являють собою загальний вид діяльності, який виражає напрямок здійснення впливу на ставлення людей в господарському процесі і у фінансовій роботі. Ці функції, конкретний вид управлінської діяльності, послідовно складаються із збору, систематизації, передачі, зберігання інформації, вироблення й ухвалення рішення, перетворення його в команду. Функції суб'єкта управління в управлінні фінансами складаються з планування, прогнозування, організації, координування, регулювання, стимулювання і контролю.
Планування при управлінні фінансами грає важливу роль.
Для того щоб дати команду, необхідно скласти завдання, програму дії, а для цього потрібно розробити план фінансових заходів, отримання доходів, ефективного використання фінансових ресурсів. Функція управління, тобто фінансове планування, охоплює весь комплекс заходів, як з вироблення планових завдань, так і по втіленню їх у життя. Фінансове планування - це процес розробки конкретного плану фінансових заходів, тобто звичайний вид діяльності людини.
Прогнозування в управлінні фінансами - це розробка на тривалу перспективу змін фінансового стану об'єкта в цілому і його різних частин. Прогнозування на відміну від планування не ставить завдання безпосередньо здійснити на практиці розроблені прогнози. Ці прогнози є передбаченням відповідних змін. Прогнозування здійснюється на основі екстраполяції минулого в майбутнє з урахуванням експертної оцінки тенденції зміни, а так само на основі прямого передбачення змін, які можуть виникнути несподівано. Управління з урахуванням передбачення цих змін вимагає вироблення у фінансового менеджера певного чуття ринкового механізму і застосування певних екстрених рішень.
Організація в управлінні фінансами являє собою об'єднання людей, які спільно реалізують фінансову програму на основі певних правил і процедур. До цих правил і процедур належить створення органів управління, побудова структури апарату управління, встановлення взаємозв'язку між управлінськими підрозділами, розробка норм, нормативів, методик і т.п.
Регулюванням в управлінні фінансами є вплив на об'єкт управління, за допомогою якого досягається стан стійкості фінансової системи у разі виникнення відхилень від заданих параметрів. Регулювання розглядає поточні заходи щодо усунення виниклих відхилень від графіків, планових завдань, встановлених норм і нормативів.
Координація в управлінні фінансами являє собою узгодженість робіт усіх ланок системи управління, апарату управління і фахівців. Координація відповідає за єдність відносин об'єкта управління, суб'єкта управління, апарату управління й окремого працівника.
Стимулювання в управлінні фінансами є спонуканням працівників фінансової служби підприємства до зацікавленості в результатах своєї праці.
Контроль в управлінні фінансами - це перевірка організації фінансової роботи, виконання фінансових планів і т. п. За допомогою контролю збирається інформація про використання фінансових коштів і про фінансовий стан об'єкта, розкриваються додаткові фінансові резерви і можливості, вносяться зміни у фінансові програми, організацію фінансової роботи, фінансового менеджменту. Контроль являє собою аналіз фінансових показників. Аналіз в свою чергу - це частина процесу планування фінансів. Отже, фінансовий контроль служить зворотним боком фінансового планування і повинен розглядатися як його складова частина.
1.3 Фінансовий менеджмент корпорації
Фінансовий менеджмент корпорації - це комплекс економічних форм і методів управління процесом виробництва на всіх ієрархічних рівнях.
Функціонування фінансового механізму управління безпосередньо змикається з постійним формуванням, вивченням і регулюванням планової та аналітичної інформації про фінансові показники і процеси. Більше того, і фінансове планування та аналіз виділені в самостійні ділянки фінансової роботи, а поточна і оперативна фінанс...
