кістю продукції, розвиток виробничої інфраструктурі, організація взаємовідносін з постачальником та іншімі партнерами, управління виробництвом [ 9, с., 151].
Крітеріямі оцінювання виробничої стратегії є витрати на виробництво продукції, якість продукції, якість виробництва, відповідність Предложения Попит. Витрати на виробництво характеризують віражені у грошовій форме витрати підприємства на виробництво продукції, Питома вага витрат праці та фондовіддача. Якість продукції є відноснім Показники, Який відображає степень відповідності характеристик товару Певнев Вимогами. Якість виробництва - Кількість одиниць шлюбу на одиницю продукції, ОБСЯГИ витрат на покращення якості. Відповідність Предложения Попит відображають відповідність асортименту, СПОЖИВЧЕ, естетичних та других характеристик товару Попит спожівачів, широта асортименту, ШВИДКІСТЬ оновлення продукції [10, с., 51].
Доцільно за умови Прийняття питань комерційної торгівлі РІШЕНЬ, проектів, зважаючі на зв язок между видами стратегій, Проводити аналіз впліву їх Впровадження для стратегії шкірного увазі, для Загальної мети підприємства, поточних показніків его ДІЯЛЬНОСТІ. Для АНАЛІЗУ альтернативних стратегій розвитку підприємства доцільно порівнюваті показатели ефектівності як на стратегічному, так и на тактичному рівнях.
например, стратегічною метою підприємства є Захоплення максімальної Частки ринк. Відповідно, спершу аналізується асортимент продукції (услуг) підприємства, его відповідність зажадає спожівачів. На підставі АНАЛІЗУ пріймається решение про зміну асортименту (зміна якісніх характеристик питань комерційної торгівлі товарів, качан виробництва НОВИХ товарів (услуг), пріпінення виробництва питань комерційної торгівлі товарів (услуг) або інтенсіфікацію маркетінгової ДІЯЛЬНОСТІ, поиск НОВИХ спожівачів або рінків збуту. Відповідно до обраної тактики обіраються певні заходь. например, предприятие вірішіло початиться виробництво нового виду продукції. У такому випадка слід оцініті его фінансові возможности, спрогнозуваті, як змініться частко Сайти Вся за умови, что предприятие розпочне збут новой продукції, что надасть можлівість оцініті ефективність использование ФІНАНСОВИХ ресурсов, спрямованостей на виробництво та стимулювання збуту нового виду продукції.
Отже, відповідно до обраної стратегічної мети визначаються конкретні показатели (Критерії) ефектівності, Які відображають основні характеристики результатів.
Для оцінювання стратегічної ефектівності доцільно такоже використовуват такий Показник, як відношення рінкової вартості підприємства до его Капіталу. Показник рентабельності Капіталу відображає ринкову ВАРТІСТЬ однієї інвестованої грошової одиниці у предприятие та характерізує его інвестіційну пріваблівість. Розрахункові значення рентабельності Капіталу могут змінюватісь залежних від Структури Капіталу, уровня прогнозованіх цен на продукцію, ОБСЯГИ попиту та других факторів. Такий крітерій может застосовуватісь для порівняння різноманітніх варіантів розвитку підприємства. [12, с., 79].
. Характеристика досліджуваного про єкта
МПП «Криниця» - самостійній господарюючій суб єкт, Який має права юридичної особини и Здійснює діяльність по продажу товарів в роздріб, з метою Отримання прибутку.
Дані предприятие займає окрему споруд и розташоване за адресою Волинська область, Любомській район, м. Любомль, вулиця 1 травня, будинок 128. Площа підприємства становіть 350 кв. м.
Підприємство засновання 23.09.1993 р. засновника є Маліновський Богдан Іванович, житель м. Любомль, Волинської обл, вул. Поштова, 31.
Метою підприємства є реалізація якісної продукції з подалі отриманий прибутку.
Конструкція приміщення відповідає Вимогами культурного обслуговування покупців, зручне для роботи персоналу, Забезпечує ПОВНЕ Збереження СПОЖИВЧИХ якости товарів и товарно-матеріальних цінностей.
Дана споруда має торговельний магазин продовольчих товарів, та вбудовані Спеціалізовані магазини непродовольчих товарів.
конструктивні вирішенню торгового залу Забезпечує найкращі умови для викладка и показу максімальної кількості товарів та ефективного! застосування торгового обладнання.
У магазині велика увага пріділяється рекламування товарів. При вході в магазин є вивіска та інформація про режим роботи магазину. Систематично переоформлюються інтер єри торгових залів (відповідно за порами року).
На підприємстві Офіційно працює 8 чоловік з віщою та СЕРЕДНЯ спеціальною освітою, з них 3 - склад управлінської Структури фірми.
МПП «Криниця» - самостійній господарюючій суб єкт, тому самостійно планируе...
