повернутися в докризовий стан.
Ознаки кризи в діяльності підприємства виявляються, перш за все, в показниках ліквідності (платоспроможності) і фінансової стійкості.
Під ліквідністю (платоспроможністю) розуміється здатність підприємства своєчасно і в повному обсязі провести розрахунки за короткостроковими зобов'язаннями. До останніх відносяться, наприклад, розрахунки з працівниками з оплати праці, з постачальниками за отримані товарно-матеріальні цінності та надані послуги, з банками по позичках і т.п.
Неплатоспроможність може бути як випадковою, тимчасовою, так і тривалої, хронічної. Її причини: нестача фінансових ресурсів, малий обсяг продажів і відповідно виручки, нестача обігових коштів, затримки в надходженні платежів від контрагентів та ін.
Оцінити фінансову стійкість можна по відношенню власних і позикових коштів в активах, за темпами накопичення власних коштів, за співвідношенням довгострокових і короткострокових зобов'язань підприємства, по забезпеченості матеріальних оборотних засобів власними джерелами.
У свою чергу існують наступні методи формування антикризової стійкості:
· методи посилення фінансової стійкості за рахунок управління ліквідністю і структурою активів і джерел коштів;
· методи управління собівартістю за рахунок оптимізації постійних і змінних витрат;
· методи управління доходами підприємства за основним видом діяльності, операційним і поза реалізаційних доходам;
· методи антикризового управління персоналом.
У керівництві підприємством важливо управління всіма чинниками виробництва і всіма видами використовуваних ресурсів, однак провідне місце, безсумнівно, належить управлінню персоналом.
Головне в антикризовому управлінні - забезпечення умов, коли фінансові труднощі не можуть мати постійний стабільний характер. Мова про банкрутство при такому підході бути не повинно, оскільки повинен бути налагоджений управлінський механізм усунення виникаючих проблем до того, поки вони не прийняли необоротний характер. А упор робиться на подолання тимчасових труднощів, у тому числі і фінансових, за допомогою використання всіх можливостей сучасного менеджменту, розробки та практичної реалізації на кожному підприємстві спеціальної програми, що має стратегічний характер, яка дозволила б залишитися на плаву за будь-яких ринкових бурях .
2. Сутність і зміст антикризової програми на підприємстві
У сучасній економічній літературі загальноприйнятою є позиція, що поняття - підприємство в кризі і підприємство-банкрут аналогічні. Дослідження з визначення чіткого взаємозв'язку і субординації даних понять тактично відсутні.
Щоб розібратися в даному питанні необхідно визначити:
· що таке криза і банкрутство підприємства;
· в чому полягають взаємозв'язок, відмінність і субординація даних понять;
· яку роль відіграє дане розмежування частка цілей антикризового управління підприємством.
Дж.М. Кейнс охарактеризував кризу як раптову й різку, як правило, зміну підвищувальної тенденції знижувальної, тоді, як і зворотному процесі, такого різкого повороту часту не буває. Позиція сучасних економістів в цілому зводиться до того, що криза підприємстві - це небажаний розвиток подій, яке, як правило, є наслідком суперечності межу потребами і можливості забезпечення нормального відтворювального процесу. З позиції масштабу кризи чи ступеня ураження підприємства кризою) розрізняють виробничий, комерційний, управлінський, інвестиційний, фінансовий виділенням в його складі структурного, прибутковості), платіжний та інші види економічних криз.
Основним зовнішнім ознакою банкрутства є неплатоспроможність, яка в свою чергу практично завжди є результатом платіжної кризи. Разом з тим витоки неплатоспроможності приховані і в інших (глибинних) видах кризи: виробничому (при зниженні продуктивності праці), комерційному (при зменшенні товарності, зниженні виручки), управлінському (при відсутності кваліфікованих кадрів), фінансовому (при незадовільній структурі активів і пасивів, зниженні рентабельності, ділової активності) та ін.
Всі види криз взаємодіють і мультиплікують загальний негативний результат (виробничо-комерційні призводять до фінансово-платіжним, а фінансово-платіжні посилюють відтворювальні), сприяючи виникненню загального (системного) кризи, тим самим створюючи небезпеку втрати фінансової стійкості , появи неспроможності і посилюючи ймовірність банкрутства підприємства.
Таким чином, банкрутство підприємства розглядається не тільки і не стіл...
