родуктивне утримання зайвих робочих місць.
Фінансова криза на підприємстві характеризують трьома параметрами: джерелами (факторами) виникнення; видом кризи; стадією його розвитку.
Виділяють такі види кризи:
· стратегічна криза, коли на підприємстві зруйновано виробничий потенціал і відчувається брак довгострокових факторів успіху;
· криза прибутковості, коли перманентні збитки попросту з'їдають власний капітал, і це призводить до незадовільної структури балансу;
· криза ліквідності, коли підприємство є неплатоспроможним або існує реальна загроза втрати фінансової спроможності.
Розрізняють три фази кризи:
а) фаза кризи, яка безпосередньо не загрожує функціонуванню підприємства (за умови переведення його в режим антикризового управління);
б) фаза, яка загрожує подальшому існуванню підприємства і потребує негайного проведення фінансової санації;
в) кризовий стан, не сумісне з подальшим існуванням підприємства і призводить до його ліквідації.
Діагностика фінансової кризи підприємства є узагальненням складових економічної стратегії. Її головним завданням є визначення потенційних можливостей кризових ситуацій та банкрутства, і формування заходів щодо їх запобігання.
Реалізація на практиці системи раннього виявлення та подолання фінансової кризи передбачає розробку теоретично обґрунтованої методологічної бази, яка відображає сучасні вимоги.
Кризи в діяльності конкретного підприємства можуть збігатися і не збігатися з ритмами загального економічного розвитку. Вони залежать від нього, але можуть мати і свій цикл. Інтенсивні, масштабні економічні явища можуть лише незначно впливати на економічну ситуацію підприємства, і навпаки незначні зрушення можуть викликати суттєві і навіть критичні для фірми економічні наслідки. Ясне розуміння причин кризи допомагає намітити адекватні заходи його попередження і подолання.
1.2 Поняття антикризового управління
Антикризове управління - процес застосування форм, методів і процедур, спрямованих на соціально-економічне оздоровлення фінансово-господарської діяльності індивідуального підприємця, підприємства, галузі, створення і розвиток умов для виходу з кризового стану. Основними кризами, яким схильна фінансово-господарська діяльність суб'єктів економіки, вважаються стратегічна криза, тактичний криза і криза платоспроможності. Причиною всіх криз є управління (неадекватне, непрофесійне, зловживання або відверте шахрайство в результаті крадіжки або рейдерства, маніпуляцій, дій за змовою, корупція) спрямоване на переслідування цілей за межами завдань проекту (держава, міністерства, корпорація, фірма, установа).
Цілями антикризового управління є запобігання кризових режимів роботи і розробка заходів з організації діяльності в цих режимах.
Тобто антикризовий менеджмент - це формування такої системи управління підприємством, яка забезпечує його ефективну роботу при певному рівні ризику. Професіоналізм керуючих проявляється не тільки у використанні всього комплексу відомих інструментів менеджменту (у тому числі методів організації бізнес-процесів), але й в умінні передбачати розвиток подій у зовнішньому для підприємства середовищі.
У розвитку будь-якої організації існує ймовірність настання кризи. Характерною особливістю ринкової економіки є те, що кризові ситуації можуть виникати на всіх стадіях життєвого циклу підприємства (становлення, зростання, зрілість, спад). Отже, будь-яке управління повинно бути антикризовим, тобто побудованим на обліку можливості і небезпеки кризи. В антикризовому управлінні вирішальне значення має стратегія управління.
Формування економічних стратегій антикризового управління проводиться у кілька етапів:
· аналіз зовнішніх факторів з метою виявлення причин кризи;
· аналіз стану підприємства, що знаходиться в кризовій ситуації;
· перегляд місії та системи цілей підприємства.
Антикризове управління в першу чергу пов'язано з регулюванням потоків грошових коштів і витрат, що формують кредиторську заборгованість. Антикризовий менеджмент у значної частини розв'язуваних проблем є ризиковим. Управлінський ризик як багатофакторна категорія менеджменту досліджується в динаміці цілеспрямованого циклічного процесу управління, що має інформаційні, тимчасові, організаційні, економічні, соціальні та правові параметри.
Відмінною рисою антикризового управління є те, що підприємство, при належному ставленні до роботи під час кризи, може ...
