яєво. Глава адміністрації укладає з директором Підприємства трудовий договір. p> Директор МУПП ЖКГ самостійно визначає структуру Підприємства, його штатний склад (з обов'язковим погодженням із Засновником), наймає (призначає на посаду і звільняє з посади працівників згідно з трудовим договором), видає накази і дає вказівки, обов'язкові для всіх працівників підприємства.
Директор МУПП ЖКГ організовує виконання рішень власника майна унітарного підприємства. Він не має права бути засновником юридичної особи, обіймати посади та займатися іншою оплачуваною діяльністю в державних органах, органах місцевого самоврядування, комерційних і некомерційних організаціях. p> Директору безпосередньо підпорядковуються:
заступник директора з експлуатації;
головний бухгалтер.
Заступник директора з експлуатації забезпечує безперебійну роботу підприємства. Координує діяльність підлеглих йому підрозділів. Вживає заходів щодо забезпечення організації необхідним обладнанням і матеріалами. p> Головний бухгалтер здійснює організацію бухгалтерського обліку господарсько - фінансової діяльності підприємства і контроль за економним використанням матеріальних, трудових і фінансових ресурсів. Забезпечує організацію обліку і звітності на підприємстві. Здійснює контроль за дотриманням оформлення первинних та бухгалтерських документів. Бере участь у проведенні економічного аналізу фінансово - господарської діяльності підприємства. Бухгалтерський облік ведеться в програмі 1С: Бухгалтерія. p> Бухгалтерський облік здійснюється за журнально - ордерною формою з елементами комп'ютерної обробки за програмою 1С бухгалтерія. На підставі первинний бухгалтерських документів в ПЕОМ формується масив вихідної інформації, складається звітність і виконується аналіз. p> Облікові регістри - таблиці спеціальної форми на паперовому або машинному носії (при застосуванні ПЕОМ), що містять поряд з первинними документами, всі необхідні відомості про наявність та рух коштів та їх джерел в організації. За даними облікових регістрів складається звітність організації. Дані, отримані з облікових регістрів, використовуються для управління господарською діяльністю, служать базою для обчислення оподаткування. p> Офіційно організаційна структура знаходить своє вираження в штатному розкладі. Вона забезпечує узгодженість окремих видів діяльності підприємства і зусиль відділів по виконанню основних завдань і цілей. Проведення аналізу ефективності існуючої організаційної структури та її відповідності напрямкам діяльності підприємства дозволяє виявити порушення взаємодії між його структурними підрозділами. p> Виходячи із структури управління, можна виділити і рівні прийняття рішень: стратегічні довгострокові рішення - приймаються на найвищих щаблях управління (це загальні збори засновників і директор). Заступник директора з експлуатації та головний бухгалтер вирішують питання середньострокового і короткострокового плану, займаючись, звичайно, і повсякденному оперативною роботою. p> Таким чином, здійснюється управління та виробнича діяльність МУПП ЖКГ ЗАТЕ Відяєво, тобто його функціонування.
. Кадровий потенціал і управління персоналом
Оперативне керівництво діяльністю МУПП ЖКГ ЗАТЕ Відяєво здійснює директор МУПП ЖКГ ЗАТЕ Відяєво і безпосереднє керівництво адміністративно-господарським персоналом.
Управління експлуатаційно-виробничими ділянками здійснює заступник директора з експлуатації через начальників дільниць та відділів. p> Вивчивши і проаналізувавши нормування праці в МУПП ЖКГ ЗАТЕ Відяєво, я зробив висновок, що нормування праці на підприємстві здійснюється за допомогою затвердження планової штатної чисельності засновником підприємства на основі наказів Держбуду, Роскоммунхоза. Планова потреба в персоналі визначається шляхом множення нормативів витрат робочого часу на виконання певних послуг на планований обсяг цих послуг і діленням на річну норму робочого часу. p> Вивчивши і проаналізувавши календарне планування в МУПП ЖКГ ЗАТЕ Відяєво, я зробив висновок, що річне планування, а також планування з підготовки до роботи в зимових умовах здійснюють начальники відділів та ділянок. Готові плани узгодять із заступником директора з експлуатації та затверджуються директором підприємства. p> Вивчаючи й аналізуючи мотивації і стимулювання праці, (колективний договір), я прийшов до висновку, що підприємство розробило гнучку систему матеріального стимулювання і покарання, що виражено в критеріях преміювання також різного роду надбавок і доплат.
Кадрове планування і прогнозування на підприємстві має на меті надання працюючим робочих місць в потрібний час і в необхідній кількості відповідно до їх здібностей і схильностями і вимогами виробництва. Робочі місця з точки зору продуктивності та мотивації повинні дозволяти працюючим оптимальним чином розвивати свої здібності, забезпечувати ефективність праці й відповідати вимогам створення нормальних умов праці та забезпечення зай...
