нятості. p> Кадрове планування здійснюється як в інтересах підприємства, так і в інтересах його персоналу. Для організації важливо мати в потрібний час, в потрібному місці, у потрібній кількості і з відповідною кваліфікацією таким персоналом, який необхідний для вирішення виробничих завдань, досягнення цілей. Кадрове планування створює умови для мотивації більш високої продуктивності праці і задоволеності роботою. p> МУПП ЖКГ ЗАТЕ Відяєво, як і інші підприємства, стикається з проблемою браку дипломованих фахівців з досвідом роботи, витрачає велику кількість фінансових ресурсів і часу на підготовку кадрів. Організація підбору кадрів МУПП ЖКГ характеризується оперативним планом роботи з персоналом на підприємстві. p> Проаналізувавши систему роботи з кадрами я прийшов до висновку, що в МУПП ЖКГ приділяється пильна увага підвищенню кваліфікації, підготовки та перепідготовки кадрів.
. Аналіз системи методів управління
Стиль управління МУПП ЖКГ ЗАТЕ Відяєво можна охарактеризувати як демократичний. Це пояснюється наступним. Колективне обговорення проектів та прийняття рішень під керівництвом вищої посадової особи і під його персональну відповідальність - найважливіша риса демократичного стилю. Інші суттєві ознаки стилю: централізація рішень, закономірна в системі державного управління, поєднується з децентралізацією і обмежується нею; зміщення процесу прийняття рішень з центру на нижчі рівні, де суб'єкти мають інформацією для адекватної підготовки рішень і де виникає ситуація, що вимагає прийняття рішень.
Методи прийняття рішень в МУПП ЖКГ ЗАТЕ Відяєво:
адміністративно правові методи спираються на ієрархічну структуру керуючого державного суб'єкта. Суть їх - вплив на керованих по типу - наказ - виконання;
організаційні методи засновані на правових нормах і специфічної влади організації як системи. деякий набір типових організаційних дій: розподіл ролей між учасниками управлінських відносин або внесення коректив в існуючу схему рольових статусів; перерозподіл повноважень, обов'язків і відповідальності, перевірка виконання; розробка та впровадження інструментарію здійснення організаційно-управлінської влади: регламентів, інструкцій, методичних рекомендацій та ін ;
економічні - це механізми матеріального стимулювання;
соціальні методи, як і економічні, використовуються керуючим суб'єктом з метою мотивації активності керованих шляхом зміни соціального середовища проживання і задоволення життєвих потреб та інтересів;
соціально-психологічні методи - це комплекс прийомів і засобів цілеспрямованого формування умонастроїв, громадських почуттів, психологічних станів, громадського спокою або напруженості, масового оптимізму або песимізму, громадської активності або нігілізму, соціальних очікувань, переваг, орієнтацій і т.д.
Соціально-психологічний клімат в колективі можна охарактеризувати як сприятливий.
. Виявлення та аналіз основних проблем і механізмів вишукування резервів у підвищенні ефективності управління МУПП ЖКГ ЗАТЕ Відяєво
Вивчивши та дослідивши елементи системи управління підприємством, можна зробити висновок, що управлінський апарат підприємства справляється зі своїми управлінськими функціями.
Статутна діяльність підприємства дозволяє йому надавати платні послуги населенню (ремонт квартир і офісів, надання послуг з прибирання квартир і.т.д.) Таким чином, з'являється можливість залучення додаткових коштів для розвитку.
Отримані за рахунок платних послуг кошти будуть спрямовані на підвищення кваліфікації співробітників, стимулюючі виплати робітникам, технічне оснащення МУПП.
Механізм вишукування резервів у підвищенні ефективності організації та функціонування системи в управлінні підприємством мені бачиться, насамперед, у розробці програми розвитку підприємства, розширення сфер діяльності підприємства за межі регіону, правильного підходу керівником підприємства в підборі керівних кадрів підприємства та фахівців робочих, підвищенні трудової дисципліни, а також у виконанні наступних завдань:
забезпечення власників житла послугами з обслуговування житлового фонду на високому професійному рівні;
зниження витрат на надання послуг і оптимізація тарифів;
вдосконалення системи управління підприємством і форм контролю, організація ефективного зворотного зв'язку із споживачами послуг;
раціональне використання коштів і ресурсів підприємства.
7. Інформаційна система управління
Вивчивши і проаналізувавши інформаційні технології підприємства можна зробити наступні висновки. p> Директор МУПП ЖКГ ЗАТЕ Відяєво виділяє грошові кошти на оновлення програмного забезпечення комп'ютерної системи підприємства і йде в ногу новими комп'ютерними технологіями. Провідний інженер-програміст встановлює, стежить і налагоджує безперебійну роботу програмного забезпечення і комп'ютерної ...
