і цінностей;
- Лізингові операції;
- Надавати консультаційні та інформаційні послуги.
Органами управління банком є:
- Загальні збори акціонерів;
- Рада директорів;
- Правління;
- Генеральний директор.
До компетенції Генерального директора відносяться всі питання керівництва поточною діяльністю акціонерного товариства. Генеральний директор видає накази, затверджує інструкції, локальні нормативні акти та інші внутрішні документи; затверджує положення про філії та представництва; стверджує загальну структуру виконавчого апарату, відповідно до якої затверджує штатний розклад і посадові оклади працівників; забезпечує виконання планів діяльності; розпоряджається майном підприємства.
Основне призначення керівника будь-якого рівня - це прийняття рішень. Рішення приймаються з перспектив розвитку діяльності, щодо поліпшення зв'язків з зовнішньої економічної, соціальної, політичної середовищем, різним поточним завданням. Чим вище рівень керівника в ієрархічній системі управління, тим значніше розв'язувані їм проблеми, тим більше обсяг інформації, яку він повинен проаналізувати до прийняття рішення. Аналіз інформації вимагає часу; крім того, коло проблем, що розглядаються керівником, може бути вельми широким, особливо на високих рівнях управління. Рішення задач вимагають від керівника спеціальних знань у багатьох областях. У зв'язку з цими обставинами при керівниках створюється так званий управлінський персонал. Цей персонал здійснює підготовку рішень, прийнятих керівником організації; рішення готуються тими і чи іншими службами або спеціалістами у відповідності до змісту проблеми. У результаті вище керівництво зосереджується на проблемах стратегічного порядку, управління економікою і фінансами організації в цілому. p align="justify"> Будь-яка організація, в тому числі і банк, виконують шість груп завдань:
. Завдання управління поточним виробництвом. p align="justify">. Завданнями управління розвитком виробництва. p align="justify">. Завдання управління поточним взаємодією з постачальниками і замовниками (споживачами). p align="justify">. Завдання управління розвитком зв'язків з ринком одержуваної енергії і предметів праці і ринком реалізації товарів і послуг. p align="justify">. Завдання управління забезпеченням соціально-побутових умов праці та відпочинку співробітників. p align="justify">. Завдання управління розвитком (поліпшенням) умов праці та відпочинку співробітників. p align="justify"> Організаційна структура банку "Соцінвестбанк" є лінійно-функціональною, як і у більшості банків. Лінійно-функціональна структура управління підприємства складається з:
- лінійних підрозділів, що здійснюють в організації основну роботу;
- спеціалізованих обслуговуючих функціональних підрозділів.
Лінійні ланки приймають рішення, а функціональні підрозділи інформують і допомагають лінійному керівникові у розробці конкретних питань і підготовці відповідних рішень, програм, планів для прийняття конкретних рішень.
Функціональні служби доводять свої рішення до виконавців або через вищого керівника, або (у межах спеціальних повноважень) прямо.
Як правило, функціональні служби не мають права самостійно віддавати розпорядження виробничим підрозділам.
Роль та повноваження функціональних підрозділів залежить від масштабів господарської діяльності та структури управління фірми в цілому.
Функціональні служби здійснюють всю технічну підготовку виробництва; готують варіанти вирішення питань, пов'язаних з керівництвом процесом виробництва; звільняють лінійних керівників від планування, фінансових розрахунків, матеріально-технічного забезпечення виробництва і т.д.
Лінійно-функціональна структура управління має цілу низку переваг:
- швидке здійснення дій з розпорядженням та вказівками, віддавши вищестоящими керівниками нижчестоящим,
- раціональне поєднання лінійних і функціональних взаємозв'язків;
- стабільність повноважень і відповідальності за персоналом.
- єдність і чіткість розпорядництва;
- більш висока, ніж у лінійної структурі, оперативність п...
