ий, який диктує, що нав'язує, лідируючий, заводила, "Вискочка". p> I тип - диктатор, тиран (можливо, домашній), лідер чи активіст-якої партії чи громадського руху, переконаний у своїй правоті і нав'язує свою думку іншим.
II тип - це тип, також упевнений у своїх ідеалах, але швидше не нав'язує, а зберігає їх, або нав'язує неявно; тип монаха-відлюдника або "сірого кардинала".
III тип - тип лідера, для якого принципово неважливо, куди вести, аби завжди бути "на коні". У політиці це керівник, прозрівають при кожній зміні влади та залишається в своєму кріслі, а в дружній компанії - просто "душа суспільства"; типовий характер артиста.
IV тип - тип виконавця, переконання якого відповідають загальноприйнятим, або залежать від думки авторитетів; найбільш гнучкий і неконфліктний тип.
Можна уявити наступну схему взаємодії (придушення) людей з різними типами характеру
В
Рис. 2 Взаємодія людей в залежності від типу характеру
Слід зауважити, що найгірші можливості взаємодії у типу II з типом III, тому що в цій парі немає явного ведучого і явного веденого: вони обидва намагаються вести за різними ознаками.
У сфері професійної кар'єри найбільші шанси стати керівником має I тип, як володіє здатністю до стратегічному командуванню. Але не існує підприємств, складаються з одних керівників. Потрібні і виконавці, і притім у набагато більшій кількості, ніж командири; і в цьому сенсі у IV типу набагато більше шансів мати задовольняє його роботу. На жаль, багато керівників фірм, підбираючи персонал, віддають перевагу "енергійним і цілеспрямованим ", що не завжди виправдано з точки зору найбільшою ефективності роботи підприємства.
В якості різного роду продавців і агентів великі шанси на успіх має III тип, який успішно може виконувати функції керівника нижньої ланки, як здібний до тактичного командуванню.
Тип II може досягти успіху на посадах, що вимагають здібності до стратегічного планування і обмеженому керівництву (заступники керівників вищої та середньої ланки і керівники середньої ланки) [3].
Варто відзначити, що далеко не завжди можна однозначно визначити тип характеру, що пов'язано частково з накладенням характеру на певний тип темпераменту, властивий даному людині і, більшою мірою, у зв'язку з можливим поступовим зміною характеру від одного типу до іншого.
1.2 Типи темпераментів
В
Темперамент проявляється у людини в характеристиках швидкості (темпоритм), інтенсивності, витривалості, чутливості і ступеня відкритості психічних (внутрішніх) і сенсомоторних (поведінкових або зовнішніх) дій. Темперамент визначається спадковістю і стійко виявляється протягом усього життя людини.
Швидкість (темпоритм) людини можна помітити тому, наскільки швидко він говорить, відповідає співрозмовнику, запам'ятовує, сприймає інформацію, отримує враження, думає і приймає рішення. Швидкість проявляється у ході і рухах людини. Є люди швидкі, швидкісні, і є - повільні, В«ГальмівніВ». Між ними - В«середніВ» за темпоритм. p> Витривалість також відноситься до властивостей темпераменту людини. Деякі - В«орачіВ», потребують нетривалому відпочинок та можуть трудитися по двадцять 5:00 без перерви. Але є люди, які В«видихаютьсяВ» досить швидко і їм потрібен регулярний і тривалий відпочинок.
З часів Гіппократа описані вище характеристики групуються в чотири типи темпераменту: холерик, флегматик, сангвінік і меланхолоік.
Холерик . Р уководітель-холерик нерідко має директивний стиль управління з високим контролем і критикою на адресу співробітників, що допускають помилки. Дозволяє собі запальність, може накричати на підлеглого. Холерик - активний і енергійний керівник, з високою мотивацією і В«палаючими очимаВ». Він завзятий трудоголік, такий же відданості по відношенню до роботи вимагає від своїх підлеглих. Він працює в високому темпі, напружено й інтенсивно. Швидко аналізує інформацію і приймає рішення. Прагне до економії робочого часу, вимагає говорити лаконічно і по суті.
В якості мотиваторів в роботі для холерика виділяють наступні:
В· Лінійного менеджера з таким темпераментом відрізняє прагнення до вертикальної кар'єрі, його мотивують умови для кар'єрного росту в компанії;
В· Віддає перевагу свободу і самостійність, тиск і контроль з боку топ-менеджера виявляться для нього демотиватори;
В· Його мотивує цікава робота з високою інтенсивністю, любить працювати з повною самовіддачею і драйвом;
В· Привертає креативна робота, в якій потрібно приймати нестандартні рішення;
В· Любить ставити високі, амбітні цілі і досягати їх, може розумно ризикувати, успіх для такого керівника - сильний мотиватор. Мотиватором для нього виступає також згуртована команда однодумців, в якій В«один - за всіх і всі - за одного В»;
В· Застій ...
