в компанії будуть для нього демотиватори. p> Емоції холерика яскраві, сильні, але нестійкі, у нього активна, демонстративна, надзвичайно виразна міміка, кваплива мова, різкі жести, які часто називають нервовими. При прийнятті рішень на першому місці стоїть людський фактор, емоції і відносини. Сильні сторони керівника цього темпераменту - уміння швидко видати свіжу ідею в несподівано ситуації, що змінилася, запалити і повести за собою оточуючих, не має значення, підлеглий це, клієнт або вищестоящий керівник. Недоліком холерика - керівника є його відстороненість від технічних аспектів виробництва і орієнтація в першу чергу на людей.
Флегматик . Керівник-флегматик частіше реалізує лояльний стиль з низьким контролем. Віддає перевагу приймати на роботу професіоналів і намагається не втручатися в їх роботу. Часто делегує повноваження, оскільки добре знає, що, кому і коли слід передоручати. Якщо потрібно взяти відповідальність на себе, може стати директивним і владним. З молодіжною командою проявляє батьківський стиль: строгий, але справедливий.
Керівник-флегматик - Це неконфліктний, консервативний витриманий, солідна людина, без метушливості. Такий керівник нерідко В«закриває своєю спиноюВ» першого керівника. При необхідності може зайняти позицію тіньового лідера, хоча особистого прагнення до лідерства не має. Прагне реалізувати принцип справедливості.
Мотиватори для керівника-флегматика:
В· Стабільність, надійність компанії - найсильніший мотиватор для керівника-флегматика. p> В· Загроза невмотивованого звільнення - місцями демотиватор. p> В· Корпоративні традиції - мотиватори для такого керівника. p> В· Робота, що вимагає посидючості, уваги, ретельності і скрупульозності - хороший мотиватор. p> В· Необхідність інтенсивного спілкування з різними людьми, у тому числі і незнайомими, - демотиватор. p> В· Неможливість зосередитися у великому робочому приміщенні або при частих дзвінках і виклики вищого керівника - демотиватори. p> В· Визнання успіхів і похвала за досягнення - мотиватори. p> В· Відображення в заробітній платі вислуги років та стажу роботи в компанії - мотиватори [4]. p> Типовий флегматик зазвичай рівний, спокійний, у нього слабкі емоції і стійке настрій. На перший погляд він здається впевненим у собі, але кілька ледачим і байдужим. Керівник-флегматик незамінним у сферах виробництва, адміністрування і скрізь, де затребуване вміння підтримувати поточні процеси в стабільному стані.
Меланхолік . На управлінській роботі меланхоліки зустрічаються рідко. Навіть якщо вони мають такий природний темперамент, то навчилися себе маскувати. Зовні це ніяк не проявляється або проявляється майже непомітно. Людина зовні - Рішучий, стриманий і впевнений у собі. Однак після роботи, будинки в спілкуванні з близькими він може дати волю своїм емоціям: скаржитися на долю, жаліти себе і т. п.
Уразливі боку меланхоліка є висока стомлюваність і небезпека неусвідомлено потрапити під вплив підлеглого або неформального лідера-маніпулятора.
В якості мотивів для керівника-меланхоліка можуть стати:
В· Спокійна робота - Мотиватор; якщо є можливість, краще взагалі відмовитися від призначення на керівну посаду - здоров'я дорожче. p> В· Робота в підрозділі з позитивною атмосферою, де немає конфліктів, а співробітники цінують взаєморозуміння і взаємопідтримку, - найсильніший мотиватор. p> В· Повага, позитивне ставлення і довіру з боку вищого керівництва - найсильніший мотиватор. p> В· Відсутність приниження і окриків з боку вищого керівництва - найсильніший мотиватор. p> В· Відсутність ризиків та хронічного стресу на роботі - мотиватор. p> Сангвінік . Сангвінік - хороший професіонал і керівник, реалізує об'єктивний стиль управління. Якщо підлеглий працює нормально, начальник-сангвінік буде вважати його хорошою людиною і корисним співробітником. Якщо підлеглий працює погано, порушує дисципліну і скандалить, для керівника сангвініка він буде поганою людиною і шкідливим для компанії співробітником.
Сангвінік здатний до найбільш ефективного стилю управління - ситуативного стилю управління. Він може бути директивним і жорстким в конфліктних і екстремальних умовах, м'яким і дипломатичним у спілкуванні з креативщиками. Він здатний не підкреслювати свого посадового статусу у взаємодії з сильним і досвідченим підлеглим-професіоналом або піти на дистанцію, якщо ситуація не вимагає контролю.
Варто відзначити, що керівник-сангвінік любить вчитися, але не духовним предметів, а практичним, близьким до його роботи. Йому подобається розвивати конкретні навички та одразу ж застосовувати їх у роботі.
Емоційна незалежність лінійного керівника-сангвініка чи не перетворюється в невміння підкорятися вищому керівництву. Сангвінік завжди пам'ятає про ієрархію, успішно виконуючи свої управлінські обов'язки, легко підкоряє...
