ться як необхідна форма реалізації функцій управління. p align="justify"> Організаційна структура ТОВ В«ЛігіяВ» - це цілісна система, спеціально розроблена таким чином, щоб працюючі в її рамках люди могли найбільш ефективно досягти поставленої перед ними мети.
Функції і структура управління ТОВ В«ЛігіяВ» представляють дві нерозривно взаємопов'язані і взаємообумовлені сторони єдиного цілого - організації системи управління і виступають відповідно як зміст і форма процесу управління.
Майно підприємства складають основні та оборотні кошти, а також матеріальні цінності, вартість яких відображається на балансі підприємства і належить йому на праві господарського відання. Джерелом формування майна підприємства є доходи, отримані від реалізації товарів, послуг, а також від інших видів господарської діяльності. p align="justify"> Ефективність роботи підприємства істотно залежить від організаційної форми, обраної для управління ним. Тому організаційна структура повинна відповідати конкретного об'єкта управління (підприємству), його цілям і умовам, в яких здійснюється функціонування об'єкту і управління ним. p align="justify"> Структура управління визначається як форма розподілу і координації управлінської діяльності на підприємстві. Вона включає склад органів управління і встановлює характер відносин між ними. p align="justify"> Спочатку формується виробнича структура, а потім як похідна від неї будується організаційна структура управління підприємством.
Організаційна структура управління підприємством - це цілісна система елементів, зв'язків і відносин між ними, спеціально розроблена таким чином, щоб працюючі в її рамках люди могли найбільш ефективно досягти поставленої перед ними мети.
Організаційна структура відображає вибрані місію підприємства, ключові цілі, стратегію розвитку. Структура є носієм управлінських функцій, будується з урахуванням принципів і методів управління. p align="justify"> Укрупнене визначимо склад, підпорядкованість, функції, головні взаємозв'язку основних організаційних підрозділів, економічні, правові межі діяльності, що дозволяють розробити основні документи, що регламентують структуру організації в цілому.
Управління ТОВ В«ЛігіяВ» здійснюється генеральним директором.
У складі ТОВ В«ЛігіяВ» також є керуючі органи: заст. директора, комерційний директор, економічна і маркетингова служба, на які покладаються визначення довгострокової стратегії, координація і технічний контроль поточної діяльності заводу. Всі структурні ланки підприємства пов'язані між собою за допомогою системи управління, яка стає його головним органом. p align="justify"> Структура підприємства - це склад і співвідношення його внутрішніх ланок: цехів, відділів, лабораторій та інших компонентів, що складають господарський єдиний об'єкт.
Всі ланки підприємства - функціональні відділи, лабораторії, керуючі органи - повністю порівнюються з характеристиками виробничих підрозділів і створюються винятково для забезпечення їх нормальної ефективності роботи.
На ТОВ В«ЛігіяВ» діє функціональна структура управління. Функціональна організаційна структура заснована на створенні підрозділів для виконання певних функцій на всіх рівнях управління. До таких функцій відносять дослідження, виробництво, збут, маркетинг і т.д. Тут за допомогою директивного керівництва можуть бути з'єднані ієрархічно нижні ланки управління з різними вищими ланками управління. Передача доручень, вказівок і повідомлень здійснюється залежно від виду поставленого завдання. p align="justify"> Наприклад, робітник у цеху отримує доручення не від однієї людини (майстра), а від кількох штатних одиниць, тобто діє принцип багаторазової підпорядкованості. Тому таку організаційну структуру називають многолинейной. p align="justify"> Функціональна структура управління виробництвом націлена на виконання постійно повторюваних рутинних завдань, які потребують оперативного прийняття рішень. Функціональні служби зазвичай мають у своєму складі фахівців високої кваліфікації, виконують залежно від покладених на них завдань конкретні види діяльності. p align="justify"> До переваг такої структури можна віднести:
скорочення ланок узгодження
зменшення дублювання робіт
зміцнення вертикальних зв'язків і посилення контролю за діяльністю нижчестоящих рівнів
висока компетентність фахівців, що відповідають за виконання конкретних функцій
До недоліків:
неоднозначне розподіл відповідальності
утруднена комунікація
тривала процедура прийняття рішень
Виникнення конфліктів через незгоду з директивами, так як кожен функціональний кері...
