- це сукупність благовременно норм і правил побудови та функціонування раціональних структур продуктивних процесів підприємства, забезпечення, досягнення чи встановлення цілей перспективного розвитку.
Рівні організації:
. Світова система.
. Народне господарство. p align="justify">. Галузь народного господарства. p align="justify">. Об'єднання підприємства. p align="justify">. Підприємства. p align="justify">. Підрозділи. p align="justify">. Робоче місце. p align="justify"> Основні категорії організації:
1. Типи організацій.
2. Форми організацій.
. Методи.
. Принципи.
Суб'єкти організації - це персонал підприємства здійснює діяльність у відповідності зі своїми посадовими обов'язками.
Організаційна структура підприємства характеризується сукупністю робочих місць, посад, органів управління і виробничих підрозділів, форм їх взаємозв'язків забезпечують досягнення стратегічних цілей підприємства.
Організація являє собою свідомо-координовані соціальне утворення з визначеними межами має певний набір взаємопов'язаних цілей.
Будь-яка організація є відкритою системою, так як взаємодіє з впливом середовищ.
У будь-якій організації організується три ключові процесу:
отримання ресурсів із зовнішнього середовища;
виробництво продукту;
передача його в зовнішнє середовище;
Організація як система координації поведінки людей забезпечує процес досягнення цілей.
Діяльність учасників об'єкта реалізується в рамках структури і залежить від ефективності встановлених зв'язків між ними. Для того, щоб об'єкт ефективно виконував свої функції по досягненню цілей використовують мотивацію, стимулюючу влада, лідерство, управління конфліктами, організаційну культуру. p align="justify"> Всі організації незалежно від цілей, типу і кінцевого результату мають характеристики:
) ресурси - основні ресурси використовуються об'єктами, це люди, капітал, матеріали, технології, інформація.
) залежність від зовнішнього середовища - одне з найбільш значущих характеристик об'єкта є взаємозв'язок із зовнішнім середовищем.
Не один об'єкт не може бути закритою системою. Об'єкт залежить від зовнішнього середовища, як щодо своїх ресурсів, так і споживачів, користуватися результатами його праці. p align="justify"> Зовнішнє середовище включає всі сили, і інститути де стикається у своїй оперативній або стратегічної діяльністю: економічні умови, законодавство, система цінностей у суспільстві, рівень психології конкурентів.
Зовнішнє середовище ніколи не буває, стабільна, тому треба вміти реалізувати на зміни.
) горизонтальний поділ праці - поділ всієї роботи на складові елементи називається горизонтальним розподілом праці і спрямована на диференціювання функції (маркетологи, фінансисти, виробництво).
) вертикальний розподіл праці - робота об'єкта пов'язана з ієрархією управління. Вона розділена на складові частини. p align="justify"> В результаті поділяють координацію як самостійну функцію.
) підрозділу - будь-яка складна система об'єкта складається з підрозділів і виконує конкретне завдання і домагається конкретно поставлених цілей. Такі підрозділи називаються відділами або службами. p align="justify">) необхідність управління - цілі об'єкта розглядаються як орієнтири для напрямку потоків зв'язку, повноважень і відповідальності.
Для того щоб об'єкт міг домогтися реалізації своїх цілей, завдання об'єкта координовані за коштами вертикального поділу ієрархій, повноважень і відповідальності.
Для нормальної роботи об'єкта необхідно:
1) розробити місію компанії;
2) розробити цілі і стратегію;
) розподілити функції виробництва і управління;
) розподілити завдання між працівниками;
) організація зв'язку і порядку;
) придбати або модернізувати технології виробництва;
) налагодити систему стимулювання постачання збуту;
)
