Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Контрольные работы » Управління підприємницьким ризиком

Реферат Управління підприємницьким ризиком





керованої і керуючої. Керована підсистема являє собою об'єкт управління (ризик, ризикові вкладення капіталу, відносини, які виникають в процесі реалізації ризику тощо), а керуюча - суб'єкт управління, тобто спеціальну групу людей, яка за допомогою різних прийомів і способів управлінського впливу здійснює функціонування господарського суб'єкта в умовах ризику [4].

Рівень ризику залежить від специфічних особливостей, як самого підприємства, так і підприємницького напряму, в якому воно бере участь. Це означає, що для різних напрямків бізнесу характерні деякі особливості, обумовлені рівнем конкуренції, ефективною організацією управління, ресурсними обмеженнями тощо

Ризики, залежно від специфіки діяльності фірми, можуть мати деякі особливості, зумовлені:

- галузевий приналежністю фірми;

- розміром фірми;

- формою власності фірми;

- приналежністю капіталу;

- правовим статусом фірми;

- технологічної цілісністю і ступенем підпорядкованості.

Специфіка галузевого ризику грунтується на динаміці процесів, що проходять всередині галузі. Чим більше динамічна галузь (наприклад, галузі, пов'язані з виробництвом високотехнологічних продуктів), тим вище ступінь ризику для господарського суб'єкта, що належить до неї.

Фактори, які впливають на рівень галузевого ризику в найбільш загальному вигляді, можуть бути представлені як:

- група факторів, у основі походження яких лежить діяльність фірм альтернативних галузей;

- група чинників, мають у своїй основі внутрігалузеву конкуренцію.

Залежно від розмірів підприємства класифікуються на малі, середні і великі. При цьому основним класифікаційним ознакою може бути або обсяг випуску продукції, або вартість основних виробничих фондів, або чисельність персоналу тощо p> Дрібні і середні підприємства, з точки зору теорії ризиків, мають деякі переваги в порівняно з великими. До числа основних переваг може бути віднесена їх велика гнучкість у порівнянні з великими в реагуванні на зміни, відбуваються на ринку. Їх організаційно-управлінська структура більш проста, що дає їм можливість в більш короткі терміни змінювати напрями своєї ділової активності, при цьому отримання результатів відбувається швидше. Проте дрібні і середні підприємства зазвичай мають невеликий власний капітал, що знижує їх привабливість з точки зору стійкості у разі реалізації рисков. p> Великі підприємства мають досить великий власний капітал, а як наслідок цього - реалізація певного виду ризику означатиме для них відносно меншу величину втрат в порівнянні з середніми і малими підприємствами. Інертність, притаманна великим підприємствам, робить їх більш уразливими в разі виникнення необхідності йти на які-небудь зміни, внаслідок метаморфоз, що відбуваються на ринку [3].

Вибір розміру підприємства, з точки зору теорії ризиків, повинен здійснюватися виходячи з таких положень, як:

- можливості підприємця з точки зору ресурсних обмежень;

- стратегічні цілі, що ставляться перед підприємством;

- ситуація, що склалася на ринку. p> Це означає, що перед прийняттям рішення про розмір створюваного підприємства повинна бути ретельно проаналізована "розмірна" структура фірм, що працюють на даному ринку, з точки зору виявлення ніші для нового підприємства. Облік цих параметрів дозволить зробити найбільш раціональний вибір розміру підприємства, а, отже, і упередити виникнення цілого ряду ризиків, які в більшості випадків є несистемними і їх прийняття може означати зниження ефективності роботи нової фірми.

Залежно від виду власності, приналежності капіталу, правового статусу, а також технологічної цілісності і ступеня підпорядкованості підприємств, різні ризики набувають більшу чи меншу значимість у процесі їх діяльності, що обумовлено специфічними особливостями створення, функціонування та ліквідації цих підприємств. Так, наприклад, очевидно, що ризик, пов'язаний з необхідністю збільшення рівня дивідендів, буде актуальний для акціонерного суспільства і взагалі не буде присутня в тому випадку, якщо мова йде про державну не акціонувати підприємстві; ризик повного злиття з материнською компанією має сенс для дочірньої фірми і відсутня для головний; ризик збільшення орендної плати має різну значимість для безпосередньо орендного підприємства та підприємства, яке орендує незначну частину своїх виробничих фондів (наприклад, складські приміщення або транспортний парк) тощо

Необхідно відзначити, що при розробці системи управління ризиком слід враховувати (незалежно від специфіки фірми) існування різних груп і верств населення, гостро реагують на ті чи інші рискосодержащего проекти і програми: наприклад, тих, хто безпосередньо піддається ризику в силу специфіки професії (представники наукової громадськості, транспортники і т.п.) або місця проживання.

Ефективне управління підприємством неможливе без врахування ризиків, що виникають п...


Назад | сторінка 3 з 6 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Основні особливості самострахування як методу управління ризиком. Оцінка р ...
  • Реферат на тему: Аналіз діяльності торгового підприємства &Інторг& з точки зору організації ...
  • Реферат на тему: Рівень сукупного ризику підприємства
  • Реферат на тему: Аналіз ризику втрати фінансової стійкості підприємства
  • Реферат на тему: Оборотні фонди та оборотні кошти фірми, їх призначення. Управління оборотн ...