ід час його функціонування та вироблення стратегії зниження їх рівня.
У найбільш загальному вигляді практичне використання в ситуаціях ризику основних елементів системи управління може бути зведене до виділення наступних елементів:
- виявлення в альтернативах ризику допущення його тільки в межах соціально прийнятного рівня;
- розробка конкретних рекомендацій, орієнтованих на усунення або мінімізацію можливих негативних наслідків ризику;
- створення спеціальних планів, що дозволяють оптимальним чином діяти в критичних ситуаціях людям, які реалізують рішення з ризиком або контролюючим цей процес;
- підготовка і прийняття нормативних актів, що допомагають втілити в життя обрану альтернативу;
- облік психологічного сприйняття ризикованих рішень і програм, аналіз громадської думки при підготовці та виборі подібних проектів. Існують два основні шляхи захисту підприємства від ризику, які можна класифікувати за активності дій на:
- пасивного втручання;
- активного реагування.
Пасивне втручання представляє собою використання стратегії страхування можливих ризиків (Хеджування). Цей шлях не передбачає з боку фірми активних дій, спрямованих на зниження ступеня ризику, а змушує її перебувати в ролі стороннього спостерігача, що констатує факт реалізації або нереалізації застрахованих ризиків. У багатьох випадках така позиція виправдана як наявністю цілого ряду обмежень на використання диверсифікації (як однієї з стратегій діяльності), так і системним характером деяких ризиків (що не дає можливості їх зниження і дозволяє тільки лише хеджувати їх).
Активне реагування представляє собою використання підприємством стратегії диверсифікації своєї діяльності з метою зниження ступеня ризику.
Процес диверсифікації розуміється в двох аспектах: у широкому і вузькому.
Під диверсифікацією в широкому сенсі розуміється розширення сфери діяльності будь-якої організації незважаючи на те, до якої сфери економіки вона відноситься і по якому напрямку проходить.
Стосовно до різних галузях і сферах підприємницької діяльності існує вузьке розуміння терміна і, зокрема, під диверсифікацією виробництва слід розуміти процес проникнення спеціалізованих підприємств у нові для себе галузі матеріального і нематеріального виробництва з метою забезпечення стабільних умов функціонування, а отже, і зниження рівня втрат у випадку реалізації певних рисков. Підприємницька діяльність не обмежується тільки лише сферою промислового виробництва, і тому ми будемо розглядати диверсифікацію як процес, що починається на промисловому підприємстві, але не залишається в межах лише промислового виробництва, а дамо аналіз всієї сукупності можливих напрямків її розвитку.
За рівнем проходження диверсифікаційні процеси можуть бути класифіковані:
- фірмові;
- міжфірмові;
- галузеві;
- міжгалузеві;
- державні;
- міждержавні.
За масштабами охоплення ринкового (економічного) простору розрізняють диверсифікацію:
- одного ринку;
- сукупності ринків.
диверсифікаційних процеси мають об'єктивний характер. З одного боку, вони є реакцією певного економічного організму на мінливі умови зовнішнього середовища, а з іншого - це каталізатор, стимулюючий безпосередньо зовнішні зміни.
Як реакцію на зміну зовнішнього середовища диверсифікацію можна розглядати в контексті адаптаційної стратегії підприємств і, зокрема, стратегії ефективного управління ризиками, а як стимулятор зовнішніх змін - в аспекті ринкових змін [3; 6].
ВИСНОВОК
Знати про існування ризику підприємцю необхідно, але далеко недостатньо. Важливо встановити, як впливає на результати діяльності конкретний вид ризику і які наслідки даного впливу. Причому спочатку слід оцінити ймовірність того, що якась подія дійсно відбудеться, а потім, як воно вплине на економічне становище фірми.
У процесі управління ризиком для підприємця досить важливо вирішити питання: входити або не входити в ризикову ситуацію? Різна поведінка підприємців, які беруть аналогічне рішення в одній і тій же ситуації, пояснюється їх індивідуальними схильностями до ризику, рівнем домагань на вилучення прибутку (доходу).
У Залежно від того, до якої категорії відноситься підприємець - до людей з підвищеним ступенем готовності йти на ризикове підприємство або ж до людей з обережнішим підходом до ризику, - він може вирішувати, йти йому на виконання дуже ризикованих проектів або мати справу з бізнесом з невеликим ступенем ризику, оскільки, якщо підприємець обережно ставиться до ризику йому важче раціонально визначити шанси на успіх проекту з високим ступенем ризику та навпаки. Слід зазначити, що найбільших успіхів досягає той підприємець, який може одночасно прорахувати або ж інтуїтивно визначити ступінь ризику і незважаючи на можливість невдачі ризикнути.
Оцінюючи ризик, який ...
