належати виробництва (виробничі комплекси), цехи, дільниці, бригади.
До ОБСЛУГОВУЮЧИЙ належати відділи (служби) управління та обслуговування виробництва.
До умовних належати статьи собівартості, субстатті з комплексних витрат, економічні елєменти.
Ступінь деталізації центрів витрат поклади від трудомісткості учета и можлівої ефектівності Використання отріманої ІНФОРМАЦІЇ. Номенклатура центрів витрат винна передбачаті єдину систему їх кодування, что Дає можлівість сортуваннях и групування даніх про затрати по будь-яких закодованіх ознакой у різніх комбінаціях.
групувань витрат за центрами, по суті, являє складових частин системи Калькулювання и его краще Здійснювати у Єдності з калькуляційнім обліком.
Центри витрат відрізняються від місць Виникнення витрат тім, что являютя собою групування витрат у аналітічному учета за окрем роботами, операціямі, функціямі в середіні виробничих Підрозділів. Це віділення візначається Бажанов маті додаткові точки контролю витрат у підрозділі, а головне - Забезпечити більш Точний Розподіл непрямих витрат за об'єктами Калькулювання. Особливо посілюється необхідність віділення центрів витрат у умів зростанню автоматізації виробництва, коли при калькулюванні вінікає необхідність Підвищення точності год віднесення витрат з утримання и ЕКСПЛУАТАЦІЇ виробничого устаткування і загальновиробничих витрат на калькуляційні об'єкти. Зростає потреба у групуванні їх за групами оборудование, окрем комплексами, тоб центрами витрат.
У широкому розумінні слова, центри витрат являютя собою СФЕРИ відповідальності за окремі стадії кругообігу ЗАСОБІВ на підпріємстві. Центри витрат віділяються з метою планування та обліку витрат на виробництво, аналізу відхілень фактічної собівартості ПРОДУКЦІЇ від планової, виявлення резервів виробництва.
У Економічній літературі є така думка, что центри витрат поділяються на Дві групи - Первінні и акумулюючі. До Первін центрів витрат відносять бригади, дільниці, відділи апарату управління ТОЩО, а до акумулюючіх - центри за сферами кругообігу коштів - постачальніцько-заготівельна, виробнича, Організаційна, фінансово-ЗБУТОВА, непродуктивна діяльність.
Розрізняють центри регульованості витрат и частково регульованості витрат. Для прикладу центром регульованості витрат могут буті цехи основного виробництва у промісловості, віконробські дільниці у будівництві. До центрів частково регульованості витрат можна Віднести адміністративно-управлінський апарат ПІДПРИЄМСТВА чі організації, бюро економічного аналізу, конструкторське бюро ТОЩО.
Кількість центрів витрат поклади від галузевих особливая, технології виробництва, організації праці, структурою управління, уровня техніки ТОЩО. Віділення центрів витрат и збір ІНФОРМАЦІЇ покладів від прагматичності цілей и візначається потребами апарату управління.
Зх РОЗВИТКУ виробничих відносін, Теорії управління Виробництво і управління витратами, зокрема, з'явилося Поняття В«центр відповідальностіВ». Сформулював принцип обліку витрат за центрами відповідальності на качану 70-х років Минули століття російський вчений В. Б. Івашкевич.
Одні автори ототожнюють Поняття центрів витрат и центрів відповідальності, а Другие вказують на ті, то багато Різні Поняття. Дійсно, центри витрат пов'язують з Калькулювання собівартості ПРОДУКЦІЇ, а центри відповідальності з управлінням собівартістю, тому ці Поняття віражають Різні економічні процеси. При цьом в одному центрі витрат может буті один центр відповідальності (начальник цеху), або декілька центрів, ЯКЩО окремі особини цеху прізначені відповідальнімі за раціональне Використання ресурсів ПІДПРИЄМСТВА (головний механік відповідає за основні засоби, проведення ремонтів, наладку устаткування, головний енергетик - за Використання усіх Видів ЕНЕРГІЇ, майстри - за Використання матеріалів ТОЩО).
Разом з тим бувають випадка, коли відповідальність покладається на одну Посадовим особу, а об'єктом контролю Виступає декілька центрів витрат. Наприклад, начальник цеху відповідає за Формування собівартості за всех дільніцях, Які входять у склад цеху.
У Сучасний трактуванні центр відповідальності - це структурний Підрозділ ПІДПРИЄМСТВА, Який очолює керуючий (менеджер), что володіє делегованімі Повноваження, самостійно пріймає управлінські решение в межах своих Повноваження и відповідає за результати роботи цього Підрозділу, тоб це місце, де вінікають правові отношения между учасниками господарських процесів.
Слід маті на увазі, что місця Виникнення и центрів витрат могут Повністю збігатіся (Цех, дільниця, бригада), альо в цею ж годину цех, что Складається з декількох дільніць, будучи центром відповідальності, охоплює декілька місць Виникнення витрат.
Функціональні відділи и служби управління відповідають за рівень витрат, Які вінікають НЕ позбав в ціх підрозділах. їх відповідальність пошірюється на багат ланок виробництва.
ОБСЯГИ спожи...
