вання виробничих ресурсів у місцях Виникнення витрат покладів НЕ позбав від зусіль виробничих колектівів - Куди больше ВІН зумовленості роботів технічних и постачальніцькіх служб ПІДПРИЄМСТВА. У зв'язку з ЦІМ зона їх відповідальності однозначно Ширшов від місць Виникнення витрат - відповідніх відділів як структурних Підрозділів. Такий центр відповідальності вбірає в собі декілька виробничих місць Виникнення витрат.
Центри відповідальності Стосовно процеса виробництва поділяють на основні и функціональні, а Стосовно внутрішньогосподарського механізму - на госпрозрахункові и аналітічні.
Основні центри відповідальності Забезпечують контроль витрат у місцях їх Виникнення: виробничий комплекс відповідає за витрати цехів, что входять до нього, цех - за затрати дільніць, Які належати Йому, дільниця - за затрати бригад.
Функціональні центри пошірюють контроль витрат на багат місць їх Виникнення, ЯКЩО затрати у них формуються под вплива даного центру. До таких центрів відповідальності можна Віднести: відділ головного механіка, Який відповідає за затрати на ремонтні роботи и модернізацію виробничого устаткування у всех виробничих підрозділах; відділ головного енергетика, Який відповідає за витрати на тепло-і електроенергію, воду, зціпити Повітря по підпріємству в цілому, та Інші функціональні відділи, пов'язані з Витрачання виробничих ресурсів.
Госпрозрахункові центри відповідальності, як правило, збігаються з місцямі Виникнення витрат, їм захи контроль в момент Виникнення витрат.
Аналітічні центри відповідальності НЕ пов'язані з системою внутрішніх ГОСПРОЗРАХУНКОВЕ відносін, смороду створюють системи контролю за окрем витратами.
Головна суть создания центрів відповідальності - більш чітка організація контролю и регулювання витрат як Функції управління, забезпечення чіткої персоніфікованої відповідальності за рівень окрем витрат на підпріємстві, Отримання возможности проведення систематичного аналізу витрат ПІДПРИЄМСТВА у розрізі місць їх Виникнення. Суть цього процеса Полягає у зіставленні досягнутості результатів Із запланованімі (або з нормами), аналізі причин відхілень, встановленні відповідальніх за ці відхілення та прійнятті необхідніх коригуючих ЗАХОДІВ.
Дуже ВАЖЛИВО з метою забезпечення регульованості уровня витрат плануваті и обліковуваті по центру позбав ті затрати, на Які может мати квартальна Вплив керівник цього центру відповідальності. Часто відповідальність за ПЄВНЄВ статью витрат может буті поділена. Наприклад, ВАРТІСТЬ матеріалів может змінюватіся НЕ позбав перелогових від кількості використаних матеріалів (відповідальність несе начальник виробничого цеху), альо ї за рахунок Зміни ціни (відповідальність працівніків відділу матеріально-технічного постачання). У зв'язку з ЦІМ при віявленні відхілень витрат від запланованіх звітність, персоніфікуваті відповідальність за ці відхілення, так як особа, яка НŠ​​володіє Повноваження контролю витрат, що не может нести відповідальності за їх рівень.
Розрізняють два види центрів відповідальності, а самє: 1) центр відповідальності за витратами; 2) центр відповідальності за фінансовімі результатами.
Основними центрами відповідальності могут буті: працівник, бригадир (майстер), начальник цеху (дільниці), начальник (завідувач) служби, головний механік, головний інженер та ін., адміністрація ПІДПРИЄМСТВА в цілому.
Разом з тим розрізняють Такі принципи віділення центрів відповідальності на підпріємстві: функціональний; територіальний; відповідності організаційній структурі; подібності структурі витрат.
За функціональнім принципом віділяють Такі центри відповідальності: обслуговуючі; Матеріальні; виробничі; управлінські; збутові.
Обслуговуючі центри відповідальності Надаються послуги іншім центрам всередіні ПІДПРИЄМСТВА (Їдальні, електропідстанція, паросиловими господарство). p> Матеріальні центри відповідальності служать для заготівлі и забезпечення ПІДПРИЄМСТВА чг організації матеріальнімі ресурсами (відділ матеріально-технічного постачання).
Виробничі центри відповідальності - підрозділі основного, допоміжного І підсобного виробництв.
Управлінські центри відповідальності - заводоуправління, бухгалтерія, відділ кадрів.
Збутові центри відповідальності - займаються реалізацією ПРОДУКЦІЇ (відділ маркетингу, збуту).
За теріторіальнім принципом існує два Варіанти поділу на центри відповідальності:
1. У рамках одного центру відповідальності поєднані декілька функцій (Наприклад, деякі ПІДПРИЄМСТВА мают декілька представництв в різніх регіонах и Кожне таке представництво займається маркетингом, рекламою, ЗБУТУ ПРОДУКЦІЇ ТОЩО).
2. Один функціональний напрямок ДІЯЛЬНОСТІ поділяють на декілька центрів відповідальності (Наприклад, предприятие має декілька складів, розміщеніх у різніх частина міста).
Вибір способу поділу ПІДПРИЄМСТВА на центри відповідальності візначається спеціфіко...
