обробляється за допомогою програмного модуля, що ідентифікує критичні ресурси. У результаті з'являється можливість оцінити інтенсивність використання ресурсів і ступінь їх завантаження та відповідним чином впорядкувати їх. На цьому етапі технологічний маршрут розгалужується. Гілка практичних ресурсів включає всі "вузькі" місця і наступні пов'язані з ними виробничі і збутові операції. У програмно-математичному забезпеченні системи ОПТ є модуль БІЛДНЕТ, який виробляє злиття первинних даних за низкою ознак для кожного виду передбаченої до виробництва продукції і для кожного технологічного процесу. Після закінчення операції злиття включається програмний модуль Сервієм, який за допомогою ітеративної процедури проводить розрахунок завантаження кожного ресурсу та ступеня його використання (в відсотках), упорядкування ресурсів за зменшенням ступеня їх використання. Потім програмний модуль СПЛАТИ виробляє пошук критичних ресурсів у виробничому процесі. Далі модуль ОПТ за допомогою алгоритму Голдратта оптимізує використання критичних ресурсів. Після закінчення цієї операції модуль Сервієм ранжує використання некритичних ресурсів виробничої системи. На цьому закінчується перша інтеграція. Після пошуку та виправлення помилок починається слід. інтеграція. Для побудови близької до оптимального графіка виробництва для підприємств з річним обсягом продажів 100 млн. дол потрібно в сред.5-6 інтеграцій та близько двох годин часу роботи міні-ЕОМ. Систему ОПТ використовує ряд фірм, що входять до списку 500 найбільших пром. корпорацій США, в тому числі "General Electric", "Ford", "RCA", "Bendix", "AVCO", "Westinghouse" та інші. p>
3. Теорія обмежень. У основі концепції OPT лежить теорія обмежень. p>
Теорія обмежень (Theory of Constraints, ТОС) - розроблена Еліяху Голдраттом (Eliyahu Goldratt) універсальна філософія управління складними системами, широко відома і успішно застосовується багатьма компаніями. Здоровий глузд і бездоганна логіка Теорії обмежень перевернули традиційні уявлення менеджерів про управлінні. Завдяки своїм значним результатами в різних галузях і сферах діяльності, Теорія обмежень все ширше сприймається як сама дієва концепція управління компаніями і цілими ланцюгами поставок.
Теорія обмежень розглядає організацію як цілісну систему. У будь-якій системі є елементи, що визначають її кінцеві можливості. Ці елементи називаються обмеженнями. Системний підхід Теорії обмежень дозволяє їх виявити і через управління ними добитися швидких і стійких результатів.
Теорія обмежень у дії:
Підвищення своєчасності виконання замовлень на 43% Скорочення виробничого циклу на 70% Збільшення обсягів продажів на 63% Зниження обсягу запасів на 49% Сукупна поліпшення фінансових результатів на 73%
Метод "Барабан - буфер - мотузка ".
Отже, що саме розуміється під обмеженням? Обмеження - це те, що заважає системі працювати на більш високому рівні. У контексті виробництва обмеження, або вузьке місце, - це все те, що не дозволяє компанії виробляти стільки продукції, скільки їй потрібно. Зазначимо, ми не сказали "виробляти стільки продукції, скільки можливо ". Може бути, і не потрібно виробляти стільки, скільки можливо, для досягнення цілей. Обмежуючий ресурс - це одиниця обладнання, ділянка, інструмент, працівник або навіть усталена політика підприємства, які перешкоджають більшої продуктивності.
У процесі виробництва здійснюється кілька етапів, на яких різні сировинні матеріали та комплектуючі піддаються операціям обробки та складання готового вироби. Кожен етап даного процесу характеризується своїми виробничими можливостями, або виробничою потужністю. Компанії нерідко розглядають кожен етап з окремо, замість того щоб узяти весь процес в цілому. Багато пропозиції з удосконалення націлені на підвищення ефективності тільки одного або декількох етапів виробничого процесу. По суті, більшість методів оцінки ефективності роботи організації та її керівників грунтуються на оцінці ефективності, або продуктивності, окремих етапів процесу. У теорії обмежень такий спосіб мислення вважається в корені невірним.
На малюнку 3 показана послідовність етапів виробництва із зазначенням потужності кожної ділянки. Ділянка свердління є обмеженням (вузьким місцем), оскільки саме він стримує продуктивність всієї системи. Для більш чіткого розуміння ситуації розглянемо її докладніше.
В
Теорія обмежень стверджує, що необхідно розглядати всю систему в цілому і що оптимізація одного етапу процесу необов'язково приведе до досягнення мети. Багатьом важко прийняти таке положення, однак якщо ви озирнетеся і подумаєте, то знайдете в ньому сенс. Візьмемо приклад - простий трьохстадійний процес свердління, пайки і складання моделі XL 10 . У даному випадку потужності кожного етапу становлять: для процесу свердління - 12 виробів на годину (по п&#...
