титути (інвестиційні компанії, інвестиційні фонди, страхові компанії, пенсійні фонди, ломбарди, трастові компанії та ін.)
Деякі кредитні організації не мають статусу банку, вони виконують лише окремі операції, в зв'язку з чим не отримують від Центрального банку ліцензії на здійснення сукупної банківської діяльності.
До елементів банківської системи відносять і банківську інфраструктуру. У неї входять різного роду підприємства, агентства та служби, які забезпечують життєдіяльність банків. Банківська інфраструктура включає інформаційне, методичне, наукове, кадрове забезпечення, а також засоби зв'язку, комунікації та ін
2. Система банківського менеджменту
Банківський менеджмент в загальному вигляді являє собою управління відносинами, пов'язаними зі стратегічним і тактичним плануванням, аналізом, регулюванням, контролем діяльності банку, управлінням фінансами, маркетинговою діяльністю, персоналом, що здійснює банківські операції. Іншими словами, це - управління відносинами, що стосуються формування і використання грошових ресурсів, тобто взаимоувязанная сукупність фінансового менеджменту та управління персоналом, зайнятим у банківській сфері. Поділ банківського менеджменту на фінансовий менеджмент і управління персоналом в комерційному банку обумовлено структурою об'єкта, на який спрямовані керуючі впливу банківського менеджменту. Тому його можна розглядати як діяльність з внутрішньобанківського регулювання, яка спрямована, в першу чергу, на дотримання вимог і нормативів, встановлених органами державного нагляду.
Фінансовий менеджмент
1. Управління активами і пасивами
2. Управління ліквідністю
3. Управління власним капіталом
4. Управління позиковим капіталом
5. Управління банківськими ризиками
6. Управління кредитним портфелем
7. Організація внутрішньобанківського контролю
Управління персоналом
1. Адміністрування системи організації та оплати праці
2. Організація підбору і розстановки персоналу
3. Організація системи підготовки персоналу
Банк - це організація, здійснює управління капіталом - власним і позиковим. p> Цей капітал розглядається з позиції самовозрастающей вартості або з позиції його збільшення. Є й інші поняття капіталу, наприклад "людський капітал", яке розглядається з позиції відносин між людьми, що визначають успіх їх загальної діяльності в соціально-економічних процесах. Управління людським капіталом - це ставлення до людини в процесі управління кредитною організацією, засноване на розумінні ролі людини при досягненні кінцевого результату або мети самої організації. Для банку це можуть бути прибуток, ліквідність, стійкість, імідж та інші параметри, які він виділяє, виходячи зі своєї місії або філософії свого існування в суспільстві. Сфера банківського менеджменту охоплює побудова процесів по раціональному управління грошовими потоками і використанню знань і досвіду банківського персоналу як необхідної умови ефективного менеджменту в комерційному банку. Тому управління людським капіталом нерозривно пов'язане з управлінням власним і позиковим капіталом, забезпечуючи його ефективне використання в інтересах банку та його клієнтів. p> Банківський менеджмент - це практична діяльність, пов'язана з безпосереднім управлінням процесами здійснення комерційним банком своїх функцій. У цьому аспекті банківський менеджмент виступає як система розробки управляючих впливів на об'єкт управління: активні і пасивні операції, розрахунково-касові операції, виконання нормативних фінансово-економічних показників, внутрішньобанківський аудит і контроль і т.д. p> Як відомо, основне призначення банку - це посередництво в процесі переміщення грошових коштів від кредиторів до позичальників і від продавців до покупців. Неможливість повного збігу економічних інтересів банку і клієнта пов'язана з тим, що банк по своєю економічною природою - фінансовий посередник, який забезпечує обслуговування грошових потоків у економіці, не будучи власником залучених грошових коштів, тоді як клієнт, як правило, - власник вироблених товарів і послуг, що мають в основному матеріальне наповнення. Реальному сектору економіки необхідні інвестиції та фінансування оборотних коштів, а банкам збільшення обсягів продуктивних активів. Для реалізації комерційним банком своїх функцій у ринковій економіці необхідно, щоб ці дві мети були ув'язані.
Як я відзначила вище, економічні інтереси комерційного банку та клієнта не збігаються повністю - є лише окремі точки їх перетину. Тому для вирішення питань, стосуються забезпечення зворотного зв'язку між продуктами і послугами банку, пропонованими безпосередньо учасникам вільного ринку - споживачам, на банківський менеджмент покладається функція зворотного зв'язку із зовнішнім середовищем комерційного банку. p> Постійна зміна зовнішніх умов, в яких здійснює діяльніс...
