стимулювання (заохочення/покарання) полягає в тому, що саме в рамках системи управління фінансами розробляється механізм підвищення ефективності роботи окремих підрозділів і оргструктури управління підприємством у цілому. Досягається це шляхом встановлення заходів заохочення і покарання. Найбільш ефективно даний принцип реалізується шляхом організації так званих центрів відповідальності. p align="justify"> Під центром відповідальності розуміється підрозділ господарюючого суб'єкта, керівництво якого наділене певними ресурсами і повноваженнями, достатніми для виконання встановлених планових завдань. При цьому:
В· вищестоящим керівництвом визначаються один або кілька базових (системоутворюючих) критеріїв та встановлюються планові їх значення;
В· судження про ефективність роботи центру відповідальності робиться на підставі виконання планових завдань по системоутворюючим критеріями;
В· керівництво підрозділи наділяється ресурсами в узгоджених обсягах, достатніх для виконання планових завдань;
В· обмеження по ресурсах носять досить загальний характер, тобто керівництво центру відповідальності має цілковиту свободу дій стосовно структури ресурсів, організації виробничо-технологічного процесу, систем постачання та збуту тощо
Сенс виділення центрів відповідальності-в заохоченні ініціативи у керівників середньої ланки, підвищення ефективності роботи підрозділів, отриманні відносної економії витрат виробництва та обігу.
Залежно від того, який критерій - витрати, доходи, прибуток, інвестиції-визначається як системоутворюючий, прийнято виділяти чотири типи центрів відповідальності.
затратообразующіх центр (cost center) - підрозділ, що працює за затвердженим кошторисом витрат. Для підрозділу подібного типу важко оцінити доходи, тому увага концентрується на витратах, наприклад, бухгалтерія підприємства; важко оцінити, яка частина прибутку підприємства обумовлена ​​роботою бухгалтерів, однак можна встановити планові орієнтири за витратами. p align="justify"> доходообразующей центр (revenue center) - підрозділ, керівництво якого несе відповідальність за генерування доходів: приклади-відділ збуту великого підприємства, регіональний центр продажів. У даному випадку керівник не несе відповідальність за основні витрати господарюючого суб'єкта. Наприклад, при продажу продукції заводу керівник комерційної служби не несе відповідальність за її собівартість; головне його завдання - організація торгівлі, робота з клієнтами, варіювання знижками в рамках встановленої цінової політики тощо безумовно. У цьому випадку виникають витрати, але не вони є об'єктом пильного контролю з боку вищого керівництва. p align="justify"> прібилеобразующіх центр (profit center) - підрозділ, в якому в якості основного критерію виступає прибуток або рентабельність продажів. Найчастіше в їх ролі виступають самостійні підрозділи великої фірми: дочірні і залежні компанії, дивізіональні підрозділи із замкнутим виробничим циклом, технологічно самостійні виробництва, відокремлювалися в рамках диверсифікації виробничої діяльності, і т.п.
Інвестиційно - розвивальний центр (investment center) - підрозділ, керівництво якого не тільки відповідально за організацію рентабельної роботи, але і не наділене повноваженнями здійснювати інвестиції відповідно до встановлених критеріїв; наприклад, якщо очікувана норма прибутку не нижче встановленої межі. В якості системоутворюючого критерію тут найчастіше виступає показник рентабельності інвестицій; крім того, можуть накладатися обмеження зверху на обсяг допустимих капіталовкладень. Центр відповідальності даного типу-найбільш загальне за функціональними можливостями підрозділ; тут більше і число субкритеріїв-витрати, доходи, прибуток, обсяг дозволених інвестицій, показники рентабельності та ін [6, c. 20]. p align="justify">. Принцип забезпечення фінансовими резервами
Принцип забезпечення фінансовими резервами диктується умовами підприємницької діяльності, пов'язаної з певними ризиками неповернення вкладених у бізнес коштів. В умовах ринкових відносин наслідки ризику лягають на підприємця, який добровільно і самостійно на свій страх і ризик реалізує розроблену ним програму. Крім того, в економічній боротьбі за покупця підприємці змушені продавати свою продукцію з ризиком неповернення грошей в строк. Фінансові вкладення організацій також пов'язані з ризиком неповернення вкладених коштів, або одержанням доходу нижче передбачуваного. Нарешті, можуть мати місце прямі економічні прорахунки в розробці виробничої програми. Реалізацією цього принципу є формування фінансових резервів та інших аналогічних фондів, здатних зміцнити фінансове становище підприємства в критичні моменти господарювання. p align="justify"> Фінансові резерви можуть формуватися підприємствами всіх орг...
