з тим, що вартість самої сировини нижче вартості готової продукції. У той же час для зберігання комплектуючих, незакінченої і готової продукції, вартість яких висока, потрібні спеціальні складські будівлі та споруди, що забезпечують їх схоронність від зовнішніх атмосферних впливів, псування, крадіжки. Природно, що експлуатація таких площ обходиться в багато разів дорожче.
Точність в розрахунках складського простору багато в чому залежить від правильного прогнозу попиту на продукцію даного складу та визначення необхідних запасів (виражених у натуральних величинах). Це завдання досить просто вирішується за допомогою існуючих комп'ютерних програм, які аналізують безліч можливих варіацій.
При виборі місця розташування складу з числа можливих варіантів оптимальним вважається той, який забезпечує мінімум сумарних витрат на будівництво та подальшу експлуатацію складу і транспортних витрат з доставки та відправки вантажів. Витрати на Транспорт включають початкові капіталовкладення на розвиток транспортної мережі (на будівництво і реконструкцію під'їзних доріг, придбання рухомого складу, будівництво гаражів, об'єктів ремонтного господарства і т.д.) і експлуатаційні витрати з доставки та відправки вантажів (Витрати, пов'язані з транспортуванням вантажу, утриманням і ремонтом транспортних засобів, пристроїв і об'єктів). Витрати на будівництво та експлуатацію складів включають в першу чергу витрати на будівництво будівлі (Споруди) і придбання обладнання, а також витрати, пов'язані з їх подальшою експлуатацією (утримання і ремонт будівлі і устаткування, витрати на заробітну плату, електроенергію тощо). При збільшенні потужності і розмірів складів питомі капітальні витрати на 1 т вантажообігу й запаси зберігання скорочуються, що говорить на користь будівництва більш великих складів. Однак, з іншого боку, це найчастіше тягне за собою скорочення числа складів, а отже, збільшення транспортних витрат при доставці.
2.4 Розробка системи складування
Це завдання особливо актуальна в умовах експлуатації власного складу підприємства, оскільки правильний вибір системи складування дозволяє добитися максимального використання складських потужностей, а значить, зробити функціонування складу рентабельним. З таким завданням керівництво фірми стикається не тільки в момент будівництва складу, але і в процесі його експлуатації. Питання про вибір системи складування буде розглянуто нижче.
3. Логістичний процес на складі
Логістичний процес на окладі вельми складний, оскільки вимагає повної узгодженості функцій постачання запасами, переробки вантажу і фізичного розподілу замовлень. Практично логістика на складі охоплює всі основні функціональні області, представлені на мікрорівні. Тому логістичний процес на складі набагато ширше технологічного процесу і містить:
постачання запасами;
контроль за поставками;
розвантаження і приймання вантажів;
Внутрискладская транспортування і перевалку вантажів;
складування і зберігання вантажів;
комплектацію (Комиссионирование) замовлень клієнтів та відвантаження;
транспортування і експедицію замовлень;
збір і доставку порожніх товароносителей;
контроль за виконанням замовлень;
інформаційне обслуговування складу;
забезпечення обслуговування клієнтів (надання послуг). p> Функціонування всіх складових логістичного процесу має розглядатися у взаємозв'язку і взаємозалежності. Такий підхід дозволяє не тільки чітко координувати діяльність служб складу, він є основою планування та контролю за просуванням вантажу на складі з мінімальними витратами. Умовно весь процес можна розділити на три частини:
1) операції, спрямовані на координацію служби закупівлі;
2) операції, безпосередньо пов'язані з переробкою вантажу та його документацією;
3) операції, спрямовані на координацію служби продажів.
Постачання запасами. Координація служби закупівлі здійснюється в ході операцій з постачання запасами і за допомогою контролю за веденням поставок. Основне завдання постачання запасами полягає в забезпеченні складу товаром (або матеріалом) відповідно до можливостями його переробки на даний період при повному задоволенні замовлень споживачів. Тому визначення потреби у закупівлі запасів повинне узгоджуватися зі службою продажів і наявною потужністю складу.
Контроль за поставками. Облік і контроль за надходженням запасів і відправкою замовлень дозволяє забезпечити ритмічність переробки вантажопотоків, максимальне використання наявного обсягу складу та необхідні умови зберігання, скоротити терміни зберігання запасів і тим самим збільшити оборот складу.
Розвантаження і приймання вантажів. При здійсненні цих операцій необхідно орієнтуватися на умови поставки укладеного договору (розділ В«Базис поставкиВ»). Відповідно готуються місця розвантаження під вк...
