ших, найбільш вигідних і доступних сферах. До результатів слід віднести також обсяг виробленої продукції, номенклатуру з урахуванням попиту, якість поставлених на ринок товарів. Ефективність витрат є однією з складових економічної ефективності. Традиційний підхід до економічної ефективності і її росту (мінімум витрат - максимум результатів) при більш уважному розгляді потребує конкретизації. Справді, що значить "мінімум витрат"? Слід враховувати не тільки кількісну сторону, а й інші моменти. Зокрема, щоб загальні та середні витрати в майбутньому були менше, необхідні певні вкладення в нову технологію, підготовку персоналу, стимулювання працівників. Будь-яка стратегія ресурсозбереження в цьому відношенні може обходитися дешевше або дорожче. Фірма шукає найбільш дешеву комбінацію факторів ("комбінація мінімальних витрат"). Великі вкладення в зменшення витрат можуть бути пов'язані з ризиком втрати переваг низьковартісні виробництва. Справа не тільки в розмірі прибутку, падаючої зважаючи додаткових витрат. Прагнення знижувати витрати будь-яку ціну може перешкодити фірмі побачити зростаюче "інше перевагу". p align="justify"> Для визначення ефективності витрат виробництва необхідно враховувати всю сукупність факторів, які прямо чи опосередковано впливають на витрати. У зарубіжній практиці не випадково отримали широке поширення концепції, в яких максимально реалізується вимога врахування порівняльної величини витрат. До їх числа можна віднести концепцію доданої вартості. У рамках концепції складові витрат враховуються і порівнюються на всіх стадіях доданої вартості, починаючи з закупівель сировини і матеріалів і закінчуючи реалізацією продукції (послуг). Ключовим моментом такого підходу є максимізація різниці між закупівлями і реалізацією [1]. Інша, не менш відома, концепція альтернативності витрат грунтується на тому, що будь-яке фінансове рішення ухвалюється в результаті порівняння альтернативних витрат. Практична реалізація управлінського рішення в цьому випадку пов'язана з відмовою від альтернативного варіанту [2]. p align="justify"> Так як витрати виробництва - багатофакторний процес, їх ефективність може розглядатися як загальна і приватна. В останньому випадку мова йде про ефективність окремих видів витрат. Міняючи їх кількісну величину і якісний склад, можна впливати на загальну ефективність витрат, а через неї - на ефективність виробництва. p align="justify"> Для відчутного впливу витрат на стійкість фірми на ринку витратами необхідно управляти. Найважливішим компонентом цієї роботи є розробка та реалізація стратегії, що забезпечує зростання ефективності витрат виробництва. Незважаючи на важливе значення цієї проблеми, вона ще не отримала належного теоретичного освітлення. Мабуть, труднощі в тому, що проблема знаходиться на стику декількох економічних наук. p align="justify"> Для успішної реалізації стратегії підвищення ефективності витрат потрібно, як мінімум, три принципових умови. По-перше, керівники всіх рівнів повинні знати загальну стратегію в області витрат у вигляді системи чітких стратегічних вказівок і здійснювати такі вказівки строго відповідно з поточним оперативним планом реалізації стратегічних змін. По-друге, всі основні моменти стратегії витрат, у першу чергу поточні стратегічні вказівки, необхідно довести до всього персоналу фірми. При цьому слід враховувати рівень мотивації працівників у зниженні витрат і виконанні всієї стратегії. Достатня мотивація всього персоналу - третя необхідна умова. p align="justify"> У компанії РАО "ЄЕС Росії" основним документом реалізації стратегії витрат є "Регламент з формування, узгодження, затвердження, контролю виконання програм управління витратами акціонерних товариств енергетики і електрифікації", прийнятий у 2002 році. Документ визначає основні процедури, терміни і відповідальних за реалізацію програми управління витратами. Основна вимога до програми - формування акціонерними товариствами заходів, що ведуть до економії ресурсів і найбільшою віддачі від використання. Персональну відповідальність за формування і виконання стратегії управління витратами несуть генеральні директори акціонерних товариств - енергостанцій електростанцій. Департаментом управління персоналом разом з Департаментом економіки холдингу і дочірніх товариств розроблена система стимулювання акціонерних товариств з розробки та реалізації програм управління витратами. p align="justify"> Такі змістовні моменти стратегії ефективності витрат виробництва. Тепер розглянемо результати. Головне - це зміцнює конкурентні позиції фірми. Основу загального результату складає виробничий результат, який показує, наскільки успішно господарює підприємство. При цьому беруться до уваги розрахунок власне результату фази виробництва; належать до цієї фазі показники формування та перерозподілу виробничого результату. Використання стратегії дозволяє періодично удосконалювати програму, налаштовуючи її на тенденції ринку. Значні перспективи, зокрема, мають сучасні ...
