Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Контрольные работы » Поняття трудових ресурсів, персоналу, кадрового складу підприємства. Підприємство як основна ланка економіки. Функціональні підсистеми управління організаційної структури

Реферат Поняття трудових ресурсів, персоналу, кадрового складу підприємства. Підприємство як основна ланка економіки. Функціональні підсистеми управління організаційної структури





дальність за своїми зобов'язаннями, може від свого імені укладати договори на всі види діяльності, набувати і здійснювати майнові та особисті немайнові права, виконувати обов'язки, бути позивачем і відповідачем у суді. Якщо підприємства є комерційними, то до їх числа відносяться організації, що ставлять основною метою своєї діяльності одержання прибутку [8, с. 19]. p align="justify"> Згідно з визначенням юридичної особи, ознаками підприємства є:

організаційна єдність (єдина система органів і структур управління);

відокремлене майно від майна його засновників та інших суб'єктів господарювання (майно може належати юридичній особі на праві власності, праві господарського відання або оперативного управління);

самостійна відповідальність за всіма зобов'язаннями напуваємо майном;

самостійний виступ у цивільному обороті і в суді від свого імені [10, с. 11]. p align="justify"> Місія підприємства тісно пов'язана з його культурою - сукупністю типових для підприємства цінностей, норм і ідей, які формують репутацію (марку, імідж) фірми [4, с. 15]. Імідж виражає відповідальність фірми перед споживачами, партнерами, районом се місцезнаходження і суспільством, прагнення підприємства справити на зовнішній світ сприятливе враження. p align="justify"> На основі місії організації її вище керівництво або власник розробляє і встановлює цілі підприємства. На відміну від місії цілі висловлюють більш конкретні напрями діяльності підприємства. Тому цілі повинні бути реальними і досяжними, що не суперечать законам, зрозумілими виконавцям, вимірними, деталізованими по структурних підрозділах і функціональним службам, об'єднуючими зусилля всіх працівників підприємства. Якщо місія підприємства спрямована в майбутнє, не має строгих тимчасових рамок і більшою мірою визначається зовнішнім середовищем, то його цілі мають конкретне вираження результатів діяльності, відображають внутрифирменную орієнтацію, спрямовані на поліпшення використання ресурсів і залежать від поточної діяльності підприємства. p align="justify"> Місія організації формується з урахуванням потреб суб'єктів її внутрішнього і зовнішнього середовища і повинна відображати інтереси різних їх груп, які дуже суперечливі. Однак у першу чергу підприємство реалізує інтереси власника (власників), його співробітників і покупців. p align="justify"> Забезпечення головної мети (отримання прибутку, задоволення соціальних та економічних потреб споживачів), підприємства передбачає виконання таких підцілей:

економічних - максимізація прибутку та підвищення ефективності виробництва на основі зниження витрат на одиницю продукції, зростання обсягу виробництва конкурентоспроможної продукції та її реалізації шляхом завоювання і утримання певного положення на ринку;

соціальних - підвищення рівня доходів працівників, поліпшення умов праці, відкриття нових робочих місць та сприяння досягненню повної зайнятості населення;

технічних і технологічних - поліпшення якості продукції, що випускається на основі підвищення рівня технічної оснащеності та впровадження нових технологій;

екологічних - запобігання забруднення навколишнього середовища, зменшення кількості відходів виробництва і організація їх переробки [3, с. 38]. p align="justify"> Основними функціями підприємства є:

виробництво продукції (послуг, робіт) та її реалізація споживачам;

післяпродажне обслуговування товарів;

матеріально-технічне забезпечення виробництва на підприємстві;

управління й організація праці персоналу на підприємстві;

забезпечення розвитку підприємства і зростання обсягу виробництва;

дотримання діючих законів, стандартів і нормативів;

сплата податків та інших платежів [12, с. 11]. p align="justify"> середу функціонування підприємства являє собою сукупність суб'єктів господарювання, їх взаємозв'язків, інфраструктурних ланок і умов їх діяльності. Вивчення цього середовища пов'язано з тим, що суб'єкти господарювання, здійснюючи свою діяльність, функціонують не ізольовано, а взаємодіють між собою, з органами державного управління, громадськими структурами і т.д., тобто здійснюють свою діяльність у зовнішньому середовищі. p align="justify"> Основними характеристиками зовнішнього середовища є взаємозв'язок її чинників, складність, рухливість і невизначеність.

Взаємозв'язок факторів - це ступінь, з якою зміна одного фактора впливає на інші фактори зовнішнього середовища.

Під складністю зовнішньої середи розуміється число чинників, на які виробнича система зобов'язана реагувати з метою свого виживання, а також рівень варіацій кожного фактора.

...


Назад | сторінка 3 з 15 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Аналіз впливу зовнішнього середовища підприємства на результати його діяльн ...
  • Реферат на тему: Дослідження прибутку торговельного підприємства. Резерви і шляхи підвищенн ...
  • Реферат на тему: Управління показниками рентабельності виробничо-господарської діяльності пі ...
  • Реферат на тему: Максимізація прибутку підприємства на основі зниження собівартості продукці ...
  • Реферат на тему: Аналіз виробництва та реалізації продукції, використання трудових ресурсів ...