і ресурсів, проведенні змін, реалізації інноваційних програм;
- здійснення програмно-цільових підходів у технологіях розробки та реалізації управлінських рішень;
- підвищена чутливість до фактору часу в процесах управління, здійснення своєчасних дій по динаміці ситуацій;
- посилення уваги до попереднім і наступним оцінками управлінських рішень і вибору альтернатив поведінки та діяльності;
- використання антикризового критерію якості рішень при їх розробці та реалізації.
Механізм управління, що характеризує засоби впливу, також має свої особливості. Не завжди звичайні засоби впливу дають необхідний ефект у передкризової або кризової ситуації.
У механізмі антикризового управління пріоритети повинні віддаватися:
- мотивированию, орієнтованому на антикризові заходи, економії ресурсів, уникненню помилок, обережності, глибокому аналізу ситуацій, професіоналізму і пр.;
- установкам на оптимізм і впевненість, соціально-психологічну стабільність діяльності;
- інтеграції за цінностями професіоналізму;
- ініціативності у вирішенні проблем і пошуку найкращих варіантів розвитку;
- корпоративності, взаємоприйнятності, пошуку та підтримці інновацій.
Деякі з характеристик антикризового управління розглянемо більш докладно.
1. У розвитку будь-якого управління існують дві його протилежності - інтеграція і диференціація. Посилення інтеграції завжди веде до послаблення диференціації і навпаки. p> 2. Немає керування без обмежень, які можуть бути внутрішніми і зовнішніми. І ці дві групи обмежень знаходяться в певному, але мінливому співвідношенні. У Залежно від того, як будується це співвідношення, змінюється і ймовірність кризових явищ. Але обмеження можна регулювати, і в цьому також суть антикризового управління.
3. Однією з важливих характеристик антикризового управління є сполучення формального і неформального управління. У різноманітних видах такого поєднання існує зона раціональної організації антикризового управління. Вона може звужуватися або розширюватися. Її звуження відбиває підвищення небезпеки кризи або небезпеки найбільш гострого його прояви.
4. Для антикризового управління особливе значення має перспективність, можливість вибрати і побудувати раціональну стратегію розвитку.
Ефективність антикризового управління характеризується ступенем досягнення цілей пом'якшення, локалізації або позитивного використання кризи в зіставленні з витраченими на це ресурсами. p> Можна виділити основні чинники, які визначають ефективність антикризового управління:
1. Професіоналізм антикризового управління і спеціальна підготовка. У даному випадку мається на увазі не тільки загальний професіоналізм управління, а й ті професійні знання і навички, які відображають особливості антикризового управління. p> 2. Мистецтво управління, даної природою і придбане в процесі спеціальною підготовки, слід виділити особливо в переліку факторів ефективності антикризового управління. У багатьох кризових ситуаціях індивідуальне мистецтво управління є вирішальним чинником виходу з кризи чи її пом'якшення. Тому для антикризового управління особливо важливо проводити психологічне тестування менеджерів, відбирати такі особистості, які здатні чуйно реагувати на наближення кризи і керувати в екстремальних ситуаціях.
3. Методологія розробки ризикованих рішень. Така методологія повинна бути створена і освоєна, тому що вона значною мірою визначає такі якості управлінських рішень, як своєчасністю, повнота відображення проблеми, конкретність, організаційна значимість. Ці властивості мають особливе значення в антикризовому управлінні.
4. Науковий аналіз обстановки, прогнозування тенденцій. Бачення майбутнього і не суб'єктивне, а засноване на точному, науковому обгрунтованому аналізі дозволяє постійно тримати в полі зору всі прояви наближається або проходить кризи.
5. Лідерство також входить до сукупність факторів ефективного антикризового управління. Але не всяке лідерство. Існує безліч його відтінків і модифікацій. Лідерство визначається не тільки особистістю менеджера, але і сформованим стилем роботи, структурою персоналу управління, що зміцнилися довірою до менеджера, авторитетом влади, впевненістю. Опора на лідерство може зіграти вирішальну роль у подоланні кризи або її пом'якшення. Але для цього необхідні пошук і проектування лідерства.
6. Особливу роль в ефективності антикризового управління відіграють оперативність і гнучкість управління. У кризових ситуаціях часто виникає потреба у швидких і рішучих діях, оперативних заходи, зміні управління по Складається ситуація, адаптації до умов кризи. Інерційність у цьому випадку може відігравати негативну роль.
7. Стратегія і якість антикризових програм. У багатьох ситуаціях можлива потреба в зміні стратегії управління й у розробці спеціальних програм антикризового розвитку. Якість ...
