аючи право на володіння. Згідно зі статтею 128 ЦК РФ, дебіторська заборгованість визнається майном. p> Актив В«Дебіторська заборгованістьВ» має три істотних характеристики:
1) він втілює майбутню вигоду, що забезпечує приріст грошових коштів;
2) являє собою ресурси, якими управляє господарюючий суб'єкт. p> 3) права на вигоду або потенційні послуги повинні бути законні або мати юридичний доказ можливості їх отримання. Наприклад, при відображенні факту продажу активу, у продавця утворюється дебіторська заборгованість. Договір продажу дозволяє визначити ймовірну майбутню вигоду. p> Неплатежі, економічна криза, є первісною причиною проблеми ліквідності дебіторської заборгованості. Але і це далеко не всі передумови, що створюють проблему зростання дебіторської заборгованості. p> Показник якості дебіторської заборгованості визначає ймовірність отримання заборгованості в повній сумі, яка залежить від терміну утворення заборгованості. Практика показує, що чим більше термін дебіторської заборгованості, тим нижче ймовірність її отримання. Відповідно до статті 96 ЦК України встановлено загальний строк позовної давності в три року. Слід мати на увазі, що законодавство передбачає і спеціальні строки позовної давності, як скорочені, так і тривалі порівняно із загальним строком (наприклад, стаття 797 та стаття 966 ЦК РФ). p> За структурою дебіторської заборгованості, термінами виникнення та погашення, причин виникнення і діловим партнерам можна судити про ефективність використання організацією наявних грошових коштів, про раціональність умов укладених договорів і ряді інших показників.
Значний питома вага дебіторської заборгованості в складі оборотних активів визначає їх особливе місце в оцінці оборотності оборотних коштів. На величину дебіторської заборгованості впливають:
1. Обсяг продажів і частка в них реалізації на умовах наступної оплати. З зростанням виручки (обсягу продажів), як правило, ростуть і залишки дебіторської заборгованості. p> 2. Умови розрахунків з покупцями і замовниками. Чим більш пільгові умови розрахунків надаються покупцям (збільшення термінів, зниження вимог щодо оцінки надійності дебіторів), тим вище залишки дебіторської заборгованості. p> 3. Політика стягнення дебіторської заборгованості. Чим активніше підприємство у стягненні дебіторської заборгованості, тим менше її залишки і тим вище В«якістьВ» дебіторської заборгованості. p> 4. Платіжна дисципліна покупців. Об'єктивною причиною, що визначає платіжну дисципліну покупців і замовників, слід назвати загальний економічний стан тих галузей, до яких вони належать. Кризовий стан економіки, масові неплатежі значно ускладнюють своєчасність розрахунків, призводять до зростання залишків неоплаченої продукції, замість грошових коштів в якості платіжних засобів використовують сурогати. Суб'єктивні причини визначаються умовами надання кредиту і заходами, які вживає підприємство по стягненню дебіторської заборгованості: чим більш пільгові умови надання кредиту, тим нижче платіжна дисципліна дебіторів. p> 5. Якість аналізу дебіторської заборгованості і послідовність у використанні його результатів. При задовільному стані аналітичної роботи на підприємстві повинна бути сформована інформація про величину та вікової структурі дебіторської заборгованості, наявності та обсягах простроченої заборгованості, а також про конкретні дебіторів, затримка розрахунків з якими створює проблеми з поточною платоспроможністю підприємства. p> 1.2.
Проблема ліквідності (здатність активу конвертуватися в грошові кошти без значної втрати в ціні) дебіторської заборгованості - стає ключовою проблемою майже кожної організації. Вона, у свою чергу, розчленовується на кілька проблем: оптимальний обсяг, оборотність, якість дебіторської заборгованості.
Рішення цих проблем вимагає кваліфікованого управління дебіторською заборгованістю, що є одним з видів зміцнення фінансового становища фірми. Досвід реформування підприємств показує, що заходи з повернення дебіторської заборгованості входять до групи найбільш дієвих заходів підвищення ефективності за рахунок внутрішніх резервів підприємства і можуть швидко принести позитивний результат. Повернення заборгованості в стислі терміни - реальна можливість поповнення дефіцитних оборотних коштів. Управління дебіторською заборгованістю може бути ототожнена з будь-яким іншим видом управління як процес реалізації специфічних управлінських фукций: планування, організації, мотивації і контролю.
Планування - це попередні фінансові рішення. Щоб воно було ефективним, необхідно: визначити довгострокову мету організації, сформулювати стратегію організації, визначити політику дій, обрати раціональні процедури дій.
Організація управління означає координацію дій з такій послідовності: вся область дій повинна бути згрупована по вибраних функцій; особам, які відповідальні за свою діяльність, повинні бути надані адекватні ...
