Правова середу
- глобальні політичні зміни;
- соціально-політичний розвиток;
- вплив профспілок;
-розвиток податкової системи.
Науково-технічне середовище
- щороку вдосконалюються технології виробництва;
- високопродуктивне обладнання, інструменти та технологічна оснастка. /Td>
Екологічна середу
- екологічні вимоги до виробництва в Росії не перевищують аналогічні вимоги в Голландії;
- використання продукції спрямовано на зменшення впливу на навколишнє середовище, але це треба довести чиновникам Росії.
З таблиці видно, що на підприємство найбільш сильно впливає економічна середа, оскільки за країні спостерігається зростання промислового виробництва і наша продукція стала більш затребувана.
2.2.SWOT-аналіз
Метою SWOT - аналізу є ефективне використання ресурсів, оптимізації дій компанії по використанню зовнішніх факторів. Для того щоб успішно виживати в довгостроковій перспективі організація повинна знати свої сильні і слабкі сторони, вміти прогнозувати те, які труднощі можуть виникнути на її шляху в майбутньому і те, які нові можливості можуть відкриватися для неї. SWOT - аналізу підприємства В«Сибірський лісВ« представлений у таблиці 2.2. p> Таблиця 2.2. p> SWOT-аналіз ВАТ В«Сибірський лісВ»
Сили
Можливості
1) Збереження основних кадрів
2) Поява привабливих замовників
3) Хороший імідж
4) Ефективна реконструкція забезпечила достатню поточну конкурентоспроможність
5) Висока якість продукції
6) Компетентність та активність персоналу вище, ніж у основних конкурентів
1) Домовленість з іншими великими клієнтами
2) Через високий якості наша продукція стала користуватися великим попитом.
3) Поява нових технологій
Слабкість
Загрози
1. Активне скуповування акцій у трудового колективу, так як він не сформований
2. Слабо розвинена маркетингова діяльність
3. Довгі терміни виконання замовлень
4. Заробітна плата робітників не перевищує 2000 рублів.
1. Заборгованість по заробітній платі
2. Проблеми з поставками сировини та наданні знижок одному з великих клієнтів
3. Потужні клієнти в Іркутської області
4. Посилений тиск екологів
З таблиці випливає, що перевагами підприємства є хороший імідж і висока якість продукції; недоліками - слабо розвинена маркетингова діяльність; можливостями - поява нових технологій; погрозами - потужні клієнти в Іркутської області. p> 2.3. Цілі підприємства.
Мета бізнесу компанії - максимізація прибутку в довгостроковій перспективі без серйозних ризиків.
Місія - стати високорентабельним і ефективним підприємством, що пропонують високоякісну продукцію.
Цілями підприємства В«Сибірський лісВ» є:
1) отримання максимальної прибутку;
2) зміцнення своїх позицій на ринку;
3) своєчасне забезпечення споживачів продукцією;
4) забезпечення персоналу підприємства заробітною платою і нормальними умовами праці, можливістю професійного зростання;
5) створення додаткових робочих місць;
6) закупівля нового обладнання;
7) охорона навколишнього середовища: землі, повітряного і водного басейну;
8) недопущення збоїв у роботі підприємства (зриви постачання сировини, випуск бракованої продукції, різке зниження обсягів виробництва і зниження рентабельності).
Цілі і завдання підприємства наведені в таблиці 2.3.
Таблиця 2.3. p> Цілі і завдання ВАТ В«Сибірський лісВ» на 2003 р.
Сфера
діяльності
Постійні
орієнтири
Короткострокові цілі на 2003 р.
Маркетинг
Збереження позицій на цільовому ринку
Розширити число споживачів
Підвищити якість маркетингової діяльності
Фінанси
Ефективне управління грошовими ресурсами для отримання прибутку
Забезпечити прибуткову роботу
Підвищити платоспроможність і фінансову стійкість
Забезпечити привабливість для інвесторів
Збільшити рентабельність
Виробництво
Підвищення поточної ефективності виробництва
Знизити витрати виробництва
...
