ртного бізнесу діють фірми - віоленти - фірми з сильною стратегією. Вони володіють великим капіталом, високий рівень освоєння технологій. Віоленти займаються крупносерійним і масовим випуском продукції для широкого кола споживачів, що пред'являють середні запити до якості і задовольняються середнім рівнем цін. Науково - технічна політика віолентів вимагає прийняття рішень про терміни постановки продукції на виробництво (у тому числі про придбання ліцензії); про зняття продукції з виробництва; про інвестиції і розширення виробництва; про заміну парку машин і устаткування. p align="justify"> Як фірми - патіенти, віоленти прибуткові. Прибутковість - неодмінна умова діяльності фірм. У них передбачається посаду інноваційного менеджера. Цим фірмам слід бути дуже обережними у зміні своєї політики. p align="justify"> Середнім і дрібним бізнесом, орієнтованим на задоволення местнонаціональних потреб, займаються фірми - комутанти. Їх науково - технічна політика вимагає прийняття рішень про своєчасну поставку продукції на виробництво, про ступінь технологічної особливості виробів, що випускаються виолентами, про доцільні зміни в них відповідно вимогам специфічних потреб. Інноваційний менеджер такої фірми повинен добре розбиратися в специфіці покупця товару, цій ситуації на ринку, оперативно і достовірно прогнозувати можливі кризи. [3]
Існують різні варіанти класифікації інноваційних стратегій. Зокрема, Л.Г. Кудінов розділив інноваційні стратегії підприємства на дві групи: стратегії проведення НДДКР і стратегії впровадження та адаптації нововведень. p align="justify"> Перша група стратегій пов'язана з проведенням підприємством досліджень і розробок. Дані стратегії визначають характер запозичення ідей, інвестування НДДКР, їх взаємозв'язку з існуючими продуктами і процесами. Друга група стратегій відноситься до системи оновлення виробництва, виведення продуктів на ринки, використання технологічних переваг. Розглянемо стратегії кожної групи більш докладно. p align="justify"> Ліцензійна стратегія - використовується, коли підприємство засновує свою діяльність в області НДДКР на придбанні дослідних ліцензій на результати досліджень і розробок науково-технічних або інших організацій. При цьому купуються як незакінчені, так і завершені розробки з метою їх подальшого розвитку та використання в процесі здійснення власних НДДКР. У результаті підприємство отримує власні Результати в набагато коротші терміни і часто з меншими витратами. p align="justify"> Стратегія дослідницького лідерства - націлена на досягнення довготривалого перебування підприємства на передових позиціях в області певних НДДКР. Дана стратегія передбачає прагнення перебувати по більшості видів продукції на початкових стадіях росту. Однак вона вимагає постійних інвестицій в нові НДДКР, що для багатьох російських підприємств є неможливим у сучасних умовах дефіциту фінансових ресурсів. p align="justify"> Стратегія слідування життєвому циклу - означає, що НДДКР жорстко прив'язані до циклів життя випускаються, і застосовуваних підприємством процесів. Вона дозволяє постійно накопичувати результати НДДКР, які можуть бути використані для заміщення вибувають продуктів і процесів. p align="justify"> Стратегія паралельної розробки - передбачає придбання технологічної ліцензії на готовий продукт або процес. При цьому переслідується мета їх форсованого досвідченого освоєння і проведення з його урахуванням власних розробок. Така стратегія може бути використана, якщо поставлено мету форсованого освоєння нових продуктів і процесів при наявності розробок, які можна придбати за межами підприємства, а також за умови зниження можливостей конкурентів в освоєнні даних інновацій. Вона дозволяє здійснювати інноваційний розвиток на власній основі, сприяє зростанню частки підприємства на ринку і відповідно підвищує ефективність його діяльності. p align="justify"> Стратегія випереджаючої наукоємності - використовується, якщо для підприємства характерне прагнення підвищити наукоємність продукції вище середнього рівня по галузі. Вона може бути застосована в умовах гострої конкурентної боротьби, коли має значення час виходу нового продукту на ринок, або в періоди, коли важливо випередити інші підприємства в області зниження цін і витрат виробництва. p align="justify"> Стратегії впровадження та адаптації нововведень ставляться до системи оновлення виробництва, виведення продуктів на ринки, використання технологічних переваг, вони поділяються на такі основні види:
Стратегія підтримки продуктового ряду - полягає в прагненні підприємства покращувати споживчі властивості випускаються традиційних товарів, що не піддаються сильному моральному старінню;
Стратегія ретро - нововведень - застосовується до застарілих, але користуються попитом і знаходяться в експлуатації виробам. Наприклад, виготовлення запчастин для складної техніки з тривалим терміном служби. Інновації тут будуть спрямо...
