т, або розподільча - проявляється в масштабі підприємства через розподіл і перерозподілу всіх грошових надходжень, в першу чергу виручки від реалізації продукції чи послуг [9, с. 34]. p> Первинне розподіл доходу підприємства пов'язано з його перерозподілом. Так, собівартість в значній частці формується з обов'язкових перерахувань до централізовані позабюджетні фонди держави і в бюджет, але надходженням їх передує розподіл виручки від реалізації продукції (і послуг) підприємств виробничої сфери, а до того - плановане (Фінансовим менеджером) розподіл вартості товару в ціні реалізації. p> Подібна розподільна діяльність вимагає від фінансового менеджера перманентних інвестиційних рішень, тобто змушує фінансового менеджера за межі фінансових відносин у такі як юридичні (контракти) і постачальницькі діяльності аж до вибору контрагента, частоти та інших умов поставок і т.п.
Так, перерозподіл доходів пов'язано (обумовлено) нерівномірністю руху доходів і витрат. Якщо зобразити їх графічно то вигляд буде приблизно таким: (рис. 1) [12, с. 29]
В
Рис 1. Динаміка витрат і доходів
Доходи в цілому для кожного підприємства, галузі або регіону збільшуються більш-менш рівномірно, тому що їх ріст відповідає розширенню виробництва або, як у сучасній ситуації, зростанню цін (тарифів). А витрати визначаються характером їх найбільш великої і тривалої іммобілізуемой з поточного обороту частиною - капітальними вкладеннями або прямими інвестиціями. Нерівномірність проявляється в різних аспектах: по-перше, в часі, в тому числі через сезонності виробництва, - по роках, кварталах і більш коротким періодам; по-друге, в регіональному розрізі - в основному через бюджет, по-третє, в галузевому розрізі, у тому числі всередині об'єднань і підприємств, по-четверте, в міжнародному розрізі - під впливом внутрішньої і зовнішньої економічної (у тому числі валютної, цінової) і політичної кон'юнктури і т.д.
Таким чином, фінансовий магніт в руках фінансового менеджера повинен притягувати все тимчасово вільні ресурси і спрямовувати, авансувати їх у пріоритетні або найбільш ефективні вкладення.
Третя функція фінансів - контрольна - В«ПронизуєВ» попередні і проявляється через:
1) аналіз фінансових показників і
2) заходи фінансового впливу - керуючі рішення фінансового менеджера, тобто аналізуючи фінансові показники (підсумкові, результуючі господарську діяльність показники) фінансовий менеджер застосовує заходи фінансового впливу.
Розглядаючи функції фінансів і їх прояв в діяльності фінансового менеджера, ми згадували такі терміни функції, як аналіз, планування (прогнозування), прийняття управлінських рішень. Саме ці функції складають робочий інструментарій фінансового менеджера і, відповідно фінансового менеджменту.
Управління фінансами підприємства або, іншими словами, функціональну модель фінансового менеджменту можна представити у вигляді такої схеми (рис 2). [12, с. 44]
В
Рис. 2. Функціональна модель системи управління фінансами
Функціонування фінансового механізму управління органічно змикається з постійним формуванням, вивченням і регулюванням (контролем) планової та аналітичної інформації про фінансові показники і процеси. Більше того, і фінансове планування, і аналіз виділені в самостійні ділянки фінансової роботи. А поточна і оперативна фінансова робота у свою чергу базується на плануванні та аналізі. Необхідно відзначити, що блоки аналізу неодмінно охоплюють збір, облік і узагальнення (звід) інформації. А блоки планування незмінно складають заключний розділ будь-якого бізнес-плану. Це цілком узгоджуються з характером та вимогами фінансової роботи, а також можливостями конструювання певних комплексів завдань.
Необхідно виділити три основні аспекти управління фінансами, визначають передумови, завдання та принципи фінансового менеджменту [16, с. 19]:
1. Організаційний аспект, або створення фінансово-правових умов для фінансового менеджменту.
2. Вибір кінцевих фінансових показників прибутку і рентабельності (відносної прибутку) в якості критерію управлінських рішень.
3. Перманентний контроль ефективності будь-якої позитивної діяльності, зокрема, через баланс доходів і витрат.
1.2. Об'єкти фінансового менеджменту
У цьому розділі звернемося до об'єктів фінансового менеджменту, або спробуємо відповісти на питання: чим керує фінансовий менеджер? У найзагальнішому вигляді відповідь на поставлене питання міститься в назві цього розділу. Це - комплекси фінансових завдань, якими є фінансові показники: показники грошових доходів і витрат, а також процеси їх здійснення і, що особливо важливо, показники оцінки ефективності фінансово - господарської діяльності підприємства (об'єднання). [21, с. 13]
Враховуючи, що всі фінансові показники - доходів і надходжень, витрат і відрахувань, оцінки ефективності - утв...
