затримки або спотворення інформації, страхування від простоїв обладнання, перерв у торгівлі та ін
У розглянутої класифікації ризиків можуть виділятися більш конкретизовані їх групи такі, як політичні, фінансові, комерційні, виробничо-технічні, соціальні, екологічні. p> Всі ризики знаходяться у взаємозв'язку і взаємозалежності, так, наприклад, політичні ризики можуть викликати фінансові, а ті, у свою чергу, комерційні та виробничі і т.д. Тому межа між ними досить умовна. p> Всі учасники розробки планів підприємства зацікавлені у вдалому їх здійсненні. Проте ні в кого з них не виникає твердої впевненості в благополучному їх завершенні, оскільки ризик у будь-якому реальному справі, особливо в такому, як планування бізнесу, загальновизнаний. При вирішенні ж питань щодо доцільності тих чи інших планових заходів всі елементи невизначеності, які можуть виникнути при їх виконанні, рекомендується враховувати шляхом оцінки, з одного боку, будь-яких передбачуваних ризиків, які можуть зробити істотний вплив на реалізацію плану, а з іншого - можливих засобів контролю. p> Для того, щоб запропонувати методи зниження втрат від ризиків, зменшити пов'язані з ними несприятливі наслідки, перш за все слід виявити фактори, сприяють їх виникненню, і оцінити їх значимість, тобто виконати роботу, звану аналізом ризиків. p> Аналіз ризиків поділяють на два взаємодоповнюючих види
- якісний (його мета - визначити чинники, області та види ризиків)
- кількісний, (з його допомогою розраховують розміри як окремих ризиків, так і плану в цілому).
На підприємствах в даний час вибір ступеня ризику або відмову від нього більшою мірі залежать від професіоналізму, досвіду, типу і характеру керівника (Менеджера). Так, наприклад, керівники консервативного типу, не схильні до нововведень, намагаються не ризикувати. Інші, навпаки, орієнтуються на більш ризиковані рішення. Більшість же з них воліють малоризиковані і досить обгрунтовані варіанти дій. Готовність керівника приймати ризиковані планові рішення формується під впливом результатів практичної реалізації аналогічних рішень у минулому, прийнятих в умовах невизначеності, його професіоналізму, інтуїції та інших факторів. p> 1.3 Розробка стратегії розвитку підприємства
а) Стратегічне планування
Успіх будь-якого бізнесу в першу чергу залежить від того, наскільки вдало обрана сфера підприємництва, правильно оцінена ринкова кон'юнктура, обрана стратегія і розроблена тактика її реалізації. При цьому необхідно враховувати, що сучасні проекти вимагають, як правило, великих капіталовкладень (інвестицій), не завжди наявних у підприємства.
Прийняття рішення про інвестиції (як внутрішніх, так і особливо зовнішніх) є стратегічним завданням, однією з найбільш важливих і складних завдань менеджменту фірми. При цьому слід враховувати, що у сфері інтересів потенційного інвестора виявляються практично всі аспекти економічної діяльності підприємства, починаючи від навколишнього соціально-економічної макросередовища, показників інфляції, умов оподаткування, стану та перспектив розвитку цільових ринків, наявності виробничих потужностей, матеріальних ресурсів і закінчуючи стратегією фінансування проекту.
При залученні зовнішніх інвестицій підприємцю необхідно враховувати, що потенційних кредиторів (інвесторів) фірми в першу чергу цікавлять відповіді на два найголовніших для них питання: В«Що вони одержать при успішній реалізації проекту? В»іВ« Який ризик втрати ними вкладених грошей? В»Отже, підприємець повинен показати інвесторові або партнеру суть свого бізнесу, підготувавши ряд варіантів, які демонструють їм переваги пропонованого партнерства і, найголовніше, доходи (мінімальні, найбільш ймовірні і максимальні), які вони отримають.
Комплексність даної задачі висуває особливі вимоги до створюваного керівництвом фірми господарському механізму, який повинен забезпечити найбільш швидку адаптацію діяльності фірми до зовнішніх умов макро-і мікросередовища за рахунок застосування сучасних методів стратегічного планування.
Стратегічне планування - це управлінська діяльність по створенню і підтримання стратегічної відповідності між цілями фірми, її потенційними матеріальними і технологічними можливостями і шансами в сфері маркетингу та по досягненню стратегічної переваги перед конкурентами.
Таким чином, сенс стратегічного планування полягає у:
1) створенні умов для стримування прагнення керівників тільки до максимізації поточного прибутку на шкоду досягненню довгострокових цілей фірми;
2) орієнтуванні керівників більшою мірою на передбачення майбутніх змін макро-і мікросередовища фірми, ніж на реагування на вже відбулися зміни;
3) визначенні умов для встановлення обгрунтованих пріоритетів розподілу зазвичай обмежених виробничих ресурсів з метою їх мобілізації для досягнення поставлених конкретних цілей;
4) зменшенні ризику в господарській діяльності та забе...
