зпеченні концентрації наявних ресурсів на обраних пріоритетних напрямках.
Одним з ключових елементів стратегічного планування є бізнес-план.
Бізнес-планування дозволяє менеджерам та економістам не лише обгрунтувати необхідність розробки того чи іншого інноваційного проекту, але і можливість його реалізації в діючих ринкових умовах./7/
Бізнес-план являє собою документ, що містить обгрунтування дій, які необхідно здійснити для реалізації якого-небудь комерційного проекту або створення нового підприємства. Бізнес-плани є для наших виробників новим видом внутрішньогосподарського або внутрішньофірмового планування, що отримав найбільше поширення на малих і середніх підприємствах.
Розробка бізнес-плану дозволяє отримати відповіді на такі питання: як почати бізнес, як ефективно організувати виробництво, коли будуть отримані перші доходи, в які максимально швидкі терміни можна буде розплатитися з кредиторами, як зменшити можливі ризики.
У рекомендаціях деяких розробників бізнес-планів наводяться й інші розділи, наприклад інвестиційний план./4/
Бізнес-план, на відміну від внутрішньовиробничого планування, включає не весь комплекс загальних цілей підприємства або корпорації, а одну з найважливіших завдань, що визначають конкретний зміст планування нового виду діяльності або бізнес-проекту, оцінюючи перспективну ситуацію як усередині фірми, так і поза нею.
Бізнес-план орієнтується головним чином на розробку нової стратегії, чи тактики розвитку підприємства, тоді як звичайне планування може включати різні види спільної поточної та перспективної діяльності.
Бізнес-плани розробляються безпосередньо під керівництвом та за особистої участі підприємця - засновника фірми.
Вітчизняні фахівці поки не мають науково обгрунтованих методик розробки бізнес-планів стосовно до наших умов ринкових відносин.
Таким чином, бізнес-план являє собою спеціальний інструмент управління, широко використовується практично у всіх галузях сучасної ринкової економіки незалежно від масштабів і сфери діяльності підприємства, форми власності.
b) Місія і цілі організації
Місія організації - це чітко виражена основна загальна мета (причина) існування організації (Підприємства). Всі цілі організації (підприємства) розробляються для здійснення її місії. Формулювання місії повинна містити наступне:
1 Завдання підприємства з точки зору його основних послуг або виробів, її основних ринків і основних технологій;
2 Зовнішнє середовище по відношенню до підприємства, яка визначає робочі принципи підприємства;
3 Культура організації (Підприємства). Якого типу людей приваблює цей клімат? Деякі керівники не дбають про вибір і формулюванні місії своєї організації (підприємства) або плутають її з метою отримувати прибуток. Прибуток являє собою повністю внутрішню проблему підприємства. Підприємство може вижити тільки в тому випадку, якщо буде задовольняти якусь потребу, що знаходиться поза його самого. p> Загальні цілі підприємства формулюються і встановлюються на основі загальної місії організації (Підприємства) і певних цінностей і цілей, на які орієнтується вище керівництво. Цілі повинні мати ряд характеристик:
- цілі повинні бути конкретними і вимірними - висловлюючи свої цілі в конкретних вимірних формах, керівництво створює чітку базу відліку для подальших рішень і оцінки ходу робота;
- орієнтація цілей у часі (довгострокові - 5 років, середньострокові - до 5 років, короткострокові - 1 рік) дозволяє забезпечити чіткість у плануванні;
- мета повинна бути реальною і досяжною - встановлення мети, яка перевищує можливості організації, призводить до катастрофічних наслідків, якими б благими намірами не керувалося начальство;
- щоб забезпечити ефективність множинних цілей організації, вони повинні бути взаємно підтримують, тобто дії і рішення, необхідні для досягнення однієї мети, не повинні заважати досягненню інших цілей.
c) Аналіз довкілля
Аналіз зовнішнього середовища - це процес, за допомогою якого розробники стратегічного плану контролюють зовнішні по відношенню до організації (підприємству) чинники, щоб визначити сприятливі можливості, а також загрози для підприємства. p> З точки зору оцінки цих чинників у процесі стратегічного планування потрібно дати відповіді на три питання:
1 Де зараз знаходиться організація (підприємство)?
2 Де, на думку вищого керівництва, повинна бути організація (підприємство) в майбутньому?
3 Що має зробити керівництво, щоб організація (підприємство) перемістилася з положення, в якому перебуває зараз, у те положення, де її хоче бачити керівництво?
Загрози і сприятливі можливості, з якими стикається організація (підприємство), зазвичай підрозділяють на сім областей:
- економіка,
- політика,
- ринок,
- технологія,
- конкуренція,
- міжнародне положення,
