бізнес-планів. У них великий досвід планової і прогнозної роботи, розробок ТЕО, оцінок економічної ефективності проектів. Але сучасна ситуація вимагає зміщення акценту з виробничої сторони проектів на ринкову. Необхідні оцінка платоспроможного попиту на продукцію, стан конкуренції, аналіз економічної та фінансової стійкості і результативність. p> Економічна та соціальна ситуація, в якій працюють російські підприємства, часто не дозволяють їм здійснювати пряме використання зарубіжних методичних розробок при складанні бізнес-планів. Необхідна їх адаптація до реальних господарським, соціальним, правових та інших умов нашої країни.
Умови народжується ринку диктують необхідність використання загальноприйнятої в інших країнах практики просування підприємницьких проектів для інвестування. На жаль, російська специфіка інвестиційного клімату навіть ускладнює процедури розробки бізнес-планів та обліку в них ряду важко передбачуваних факторів.
До них можна віднести рівні інфляції, розрізняються для оцінюваних у бізнес-плані показників (наприклад: загальна інфляція, інфляція на збут, на собівартість продукції, на заробітну плату, на основні фонди і т.д., плаваючі банківські та податкові ставки, переклад рублевих показників у тверді валюти, проблеми оплати поставок через кризу неплатежів, недостатність інформаційних і статичних даних)
У місці з тим, зарубіжний досвід і поки ще недостатній досвід вітчизняних підприємств показують, що навіть в умовах перехідного періоду скласти бізнес-плани змушує саме життя, подвергающаяся економічних та правових впливів.
Функціонування в ній передбачає необхідність розробки бізнес-плану для отримання фінансування проекту. У кризових же умовах перехідного періоду бізнес-план підприємства повинен, насамперед, вирішувати завдання поліпшення його фінансового стану або фінансового оздоровлення (санування).
Багато бізнесменів, простудіювати багато закордонним книг з розробки бізнес-планів і сміливо слідували викладеним у них порад і рекомендацій, зіткнулися з не зазначеними в них, та й не відомими на Заході труднощами. Ділове планування в Росії має ряд особливостей. Спеціальна література, в якій розглядаються різні методичні питання розробки бізнес-проектів, бізнес-планів та бізнес-довідок, в основному перекладна. У ній докладно викладаються питання бізнес-планування стосовно фірмам, що працюють за законами розвиненої ринкової економіки. У вітчизняних підприємств поки немає великого досвіду розробки питань бізнес-планування, та й ринкові відносини ще дуже далекі від бажаного рівня. Умови, в яких працюють російські підприємства, часто не дозволяють їм при складанні бізнес-планів безпосередньо використовувати зарубіжні методичні розробки. Необхідна їх адаптація до реальним господарським, соціальним, правовим і іншим ситуаціям. p> Американська специфіка. Слід пам'ятати, що при перенесенні будь-яких зарубіжних рекомендацій на російську грунт необхідна їх коригування з урахуванням російських реалій. Найбільш істотними представляються наступні аспекти. p> Перший аспект. Для американця підприємницька діяльність асоціюється з такими поняттями, як свобода, незалежність, самореалізація і, якщо завгодно, честь. В Америці підприємництво є, перш за все, способом життя і тільки потім способом заробляти гроші. У США для підприємця початок власної справи означає різке зниження рівня життя в перший період, в порівнянні з рівнем при продовженні роботи в чужій фірмі. p> Як наслідок багато підприємці воліють американський термін В«бізнесВ» російському поняттю В«СправуВ». p> Американський керівник схильний настільки сильному тиску конкуренції та ринкових механізмів, що фактично постійно знаходиться під контролем. Його діяльність визначається тим, наскільки вірно він здатний оцінити вплив цих факторів на його фірму, і у меншій мірі залежить від особистих прагнень і симпатій. p> Різному в США і Росії відношення до бухгалтерського обліку. У Росії облік - це насамперед засіб задовольнити цікавість контролюючої інстанції, в США - інструмент для кращого розуміння свого бізнесу і пошуку шляхів збільшення його прибутковості. Основним питанням, хвилюючим західного підприємця, є живучість бізнесу. Вона визначається в першу чергу співвідношенням між вартістю активів і сумарними зобов'язаннями, тобто балансом, що докорінно відрізняється від звичного нам балансу, як співвідношення витрат і доходів. p> Другий аспект - гарантія того, що в касі завжди будуть готівкові кошти (це питання особливо хвилює західних підприємців). Мається на увазі не протиставлення готівкових та безготівкових грошей, якого в Америці немає, а відмінність між тим, що вам заплатили, і тим, що ще повинні заплатити. p> Третій аспект - віддача від капіталу. Якщо гроші вкладені в свою справу, американець не відчуває морального задоволення без впевненості в тому, що вони принесуть більший дохід, чол якби вони були поміщені в банк, витрачені на акції аб...
