також висвітлити ринок зарубіжних і вітчизняних систем SCM
1. Поняття про управління ланцюгами поставок
Термін SCM (Supply Chain Management) широко використовується на Заході вже більше 15 років, проте до теперішнього часу серед фахівців з логістики та загального менеджменту немає єдиної думки з приводу визначення цього поняття. Багато хто розглядає SCM з операційної точки зору, розуміючи під SCM матеріальні потоки. Інші вважають SCM концепцією управління, і нарешті, треті мають на увазі під SCM впровадження цієї концепції на підприємстві. Нижче наведені найбільш популярні визначення SCM:
SCM - це комплекс підходів, що допомагає ефективної інтеграції постачальників, виробників, дистриб'юторів і продавців. SCM, враховуючи сервісні вимоги клієнтів, дозволяє забезпечити наявність потрібного продукту в потрібний час у потрібному місці з мінімальними витратами. p> SCM являє собою процес організації планування, виконання та контролю потоків сировини, матеріалів, незавершеного виробництва, готової продукції, а також забезпечення ефективного і швидкого сервісу за рахунок отримання оперативної інформації про переміщення товару. За допомогою SCM вирішуються завдання координації, планування та управління процесами постачання, виробництва, складування і доставки товарів і послуг. p> Ланцюжок поставок (supply chain) представляє безліч ланок, пов'язаних між собою інформаційними, грошовими і товарними потоками. Ланцюжок поставок починається з придбання сировини у постачальників і закінчується продажем готових товарів і послуг клієнту. Одні ланки можуть цілком належати одній організації, інші - компаніям-контрагентам (клієнтам, постачальникам і дистриб'юторам). Таким чином, в ланцюжок поставок зазвичай входять кілька організацій. p> Стрімкий розвиток ринку, посилення конкуренції, вимога поліпшення якості сервісу клієнтів, ставлять перед компаніями нові завдання. Щоб зберегти конкурентоспроможність і посилити свої переваги, сучасному підприємству необхідно оптимізувати всі процеси створення вартості - від постачання сировини до сервісного обслуговування кінцевого споживача. Для вирішення цих завдань керівництво компаній і звертається до SCM рішенням. p> Управління ланцюжком постачань включає наступні етапи:
1) PLAN (Планування)
У рамках цього процесу з'ясовуються джерела поставок, Проводиться узагальнення і розстановка пріоритетів у споживчому попиті, плануються запаси, визначаються вимоги до системи дистрибуції, а також обсяги виробництва, поставок сировини/матеріалів і готової продукції. p> Завдання виробляти самостійно або купувати повинна вирішуватися на цьому етапі. Рішення, відносяться до всіх видів планування ресурсів і до управлінню життєвим циклом товару, приймаються також на цій стадії. Дані процеси дозволяють знайти баланс між попитом і постачаннями для вироблення напрями дій, які найкраще відповідають вимогам Source, Make, Deliver
2) SOURCE (Заку...
