е регулювання,
• бюджетний облік,
• бюджетний аналіз,
• бюджетний контроль з використанням форм і методів прийняття ефективних рішень в області управління бюджетними ризиками, активами і зобов'язаннями.
1.3 Інформаційна база бюджетного менеджменту
Для ефективного управління бюджетами та бюджетним процесом необхідно досить повне інформаційне забезпечення, так як при його відсутності виключається прийняття оптимальних управлінських рішень, особливо щодо дій в умовах бюджетного ризику. Інформаційне забезпечення становить різноманітна інформація - фінансова, економічна, політична, правова, статистична та ін, при цьому якість інформації, її достовірність мають визначальне значення
Складанню проектів бюджетів передує розробка прогнозів соціально-економічного розвитку РФ, суб'єкта РФ, муніципальних утворень і галузей економіки, а також підготовка зведених фінансових балансів, на основі яких органи виконавчої влади здійснюють розробку проектів бюджетів.
Реформування бюджетного процесу в 2004-2006 рр.. сформувало нову модель організації бюджетного процесу, спрямовану на підвищення результативності бюджетних витрат та оптимізацію управління бюджетними коштами на всіх рівнях бюджетної системи РФ.
Ядром нової організації бюджетного процесу має стати широко застосовувана в світі концепція В«бюджетування, орієнтованого на результати (БОР) у рамках середньострокового фінансового планування В».
Її суть - розподіл бюджетних ресурсів між адміністраторами бюджетних коштів та/або реалізованими ними бюджетними програмами з урахуванням або в прямій залежності від досягнення конкретних результатів (надання послуг) відповідно до середньостроковими пріоритетами соціально-економічної політики та в межах прогнозованих на довгострокову перспективу обсягів бюджетних ресурсів.
Нова модель управління результатами відрізняється від колишньої наступними характеристиками:
• Формування багаторічного фінансового плану як основи бюджетних параметрів на кожен фінансовий рік
• Реалізація принципу порівняння діючих та прийнятих зобов'язань
• В якості цільового їх використання ступенем результативності бюджетних коштів
• Прогнозування бюджетних параметрів за умови розширення повноважень розпорядників бюджетних коштів паралельно з збільшення
• Звітністю про результати використання коштів, що лежить в основі звіту про виконання.
Таким чином, основні елементи, методи і прийоми бюджетування, орієнтованого на результат, багато в чому запозичені у приватного сектора економіки, наприклад, формування цілей та завдань діяльності, оцінка показників соціальної та економічної ефективності, використання методу обліку з нарахування і т.д.
При новому способі бюджетування визначаються:
• стратегічні мети - очікувані соціально-економічні результати, які повинні бути досягнуті при реалізації державної ...
