і величиною оборотних коштів. Багато компаній зазнають труднощів з чистим оборотним капіталом, бо його недолік може привести до ліквідації компанії. Рівень чистого оборотного капіталу тісно пов'язаний як з ризиком, так і з рентабельністю діяльності компанії.
Залежно від співвідношення активів і пасивів виділяють чотири види стратегії фінансування поточних активів: ідеальну, консервативну, агресивну і компромісну. У реальному житті слідувати будь-якої зі стратегії в чистому вигляді практично неможливо. При виробленні оптимальної політики управління запасами приймається до уваги наступні:
В· рівень запасів, при якому робиться замовлення;
В· мінімально допустимий рівень запасів (страховий запас);
В· оптимальна партія замовлення.
Для оптимального управління запасами необхідно:
В· оцінити загальну потреба в сировині на планований період;
В· періодично уточнювати оптимальну партію замовлення й момент замовлення сировини;
В· періодично уточнювати і зіставляти витрати за замовленням сировини і витрати по зберіганню.
В· регулярно контролювати умови зберігання запасів;
В· мати хорошу систему обліку;
Для аналізу запасів використовуються показники оборотності і жорстко детерміновані факторні моделі. Оптимальне управління незавершеним виробництвом передбачає облік наступних факторів:
В· розмір незавершеного виробництва залежить від специфіки та обсягів виробництва;
В· в умовах стабільного повторюваного виробничого процесу для оцінки незавершеного виробництва можна використовувати стандартні показники оборотності;
В· собівартість незавершеного виробництва складається з трьох компонентів: а) прямі витрати сировини і матеріалів, б) витрати живої праці; в) частину накладних витрат.
Оптимальне управління готовою продукцією передбачає облік наступних факторів:
В· готова продукція зростає в міру завершення виробничого циклу;
В· можливість ажіотажного попиту;
В· сезонні коливання;
В· залежані і неходові товари.
Вкладення коштів в інвентар завжди пов'язане з ризиком двох видів:
1. зміна цін;
2. моральне і фізичне застарівання.
Система поставки "точно в строк" (justin time) може бути ефективною, якщо:
В· є хороша система інформаційного забезпечення;
В· постачальники розташовують гарними системами контролю якості та постачання;
В· мається налагоджена система управління запасами в компанії.
Ефективна система взаємини з покупцями увазі:
В· якісний відбір клієнтів, яким можна надавати кредит;
В· визначення оптимальних кредитних умов;
В· чітку процедуру пред'явлення претензій;
В· контроль за тим, як клієнти виконують умови договорів.
Ефективна система адміністрування увазі:
В· регулярний моніторинг дебіторів за видами продукції, обсягом заборгованості, термінами п...
