а і розміри власних фінансових ресурсів (прибутку, амортизаційного фонду і стійкі пасиви - кредиторська заборгованість, яка законно знаходиться в обороті).
2. Ухвалення рішення про необхідність залучення зовнішніх фінансових ресурсів за рахунок випуску цінних паперів, отримання кредитів, позик. Уточнюється доцільність і економічна ефективність планованих інвестицій. Розвиватися краще не за рахунок своїх коштів, а за рахунок зовнішніх кредиторів. Головні кредитори у світі - банки. p> 3. Виявляються резерви раціонального використання виробничих потужностей, основних фондів і оборотних коштів у цілях максимально можливого підвищення ефективності виробництва, його рентабельності.
4. Визначити фінансові взаємовідносини підприємства з держбюджетом, банками, з вищестоящими організаціями. Чи потрібні нам ці взаємини? У держбюджеті зараз повинна бути проведена оптимізація оподаткування.
5. Забезпечується дотримання інтересів акціонерів та інших інвесторів.
6. Контролюється фінансовий стан, платоспроможність і кредитоспроможність підприємства.
1.2 Види фінансового планування
Фінансове планування на підприємстві поділяється на перспективне, поточне і оперативне, які органічно пов'язані між собою. Першим етапом фінансового планування є прогнозування фінансової діяльності підприємства (Перспективне фінансове планування на період 3 - 5 років). Другий етап - поточне планування, що конкретизує фінансовий прогноз на плановий період (рік) і є основою для застосування оперативного фінансового планування протягом більше коротких проміжків часу (Квартал, місяць, декада) в межах планового періоду. p> Перспективне фінансове планування на підприємствах реалізується через складання бізнес-плану підприємства. Бізнес-план є прикладом з'єднання перспективного та поточного планування і складається підприємствами у випадках приватизації підприємства, продажу контрольного пакета акцій на неконкурсна умовах іноземним інвесторам, при створені спільних підприємств з участю іноземного капіталу, при отриманні довгострокових кредитів, обгрунтовані виробництва нових видів продукції тощо.
Бізнес-план розробляється з ув'язкою фінансових, матеріальних і трудових ресурсів. Значна частина такого плану має юридичний, організаційний і виробничий характер: обгрунтування організаційно-правової форми підприємства, характеристика продукції, її якостей, упаковки, організації збуту, ціни продажу та витрат на її виробництво і реалізацію; детально розроблений виробничий план і результати маркетингових досліджень.
Бізнес-план складається підприємством на період від трьох до п'яти років, оскільки планові розробки на більш тривалі періоди не є достовірними.
Важливою частиною бізнес-плана є фінансовий (поточний) план, який узагальнює всі попередні його розділи у вартісному вираженні. У ньому відображені розміри прибутку, податків, обсяги інвестицій, використання власних і залучен...
