их коштів, резерв виплати дивідендів (акціонерне товариство), фінансові резерви і тощо.
Поточне планування як складова перспективного планування реалізується через складання підприємствами поточних фінансових планів, в яких узгоджуються дохідні та видаткові статті на плановий період. У цих планах деталізуються і застосовуються більш точні, порівняно з перспективними планами, методи розрахунків доходів підприємства. Фінансові та план визначає взаємини підприємства з бюджетом, кредитними установами, учасниками проведення спільної діяльності, керуючими і координуючими організаціями та засновниками (акціонерами).
Недержавні підприємства, яким надана самостійність у плануванні, можуть обирати будь-яку іншу форму фінансового планування, яку вони вважають за необхідну для себе. Наприклад, бюджетування. p> Бюджетування, як інструмент фінансового планування, у країнах ринкової економіки вважається описом цілей підприємства, визначенням конкретних фінансових і операційних завдань в термінах. Він є кількісним планом діяльності підприємства і виконання програм, які є взаємопов'язані набором фінансових та/або натуральних, економічних показників. Бюджети створюють окремі цілісні саморегулюючі системи, кожна з яких відповідає за певний напрям використання ресурсів та отримання прибутку. Іншими словами, бюджет визнається фінансовим планом та економічним регулятором відносин між структурними підрозділами підприємства і підприємством та зовнішнім середовищем.
Бюджетування передбачає підготовку головного бюджету, що складається з інтегрованих один з одним бюджетів, які відображають різні сторони діяльності підприємства.
Головний бюджет є основою для прогнозування і планування прибутку - основного фінансового ресурсу підприємства. Цей бюджет описує в структурованій формі очікування щодо продажу продукції, витрат та інших фінансових операцій у плановому періоді.
Оперативне фінансове планування доповнює поточне фінансове планування. Метою оперативного фінансового планування є контроль за формуванням і витрачанням фінансових ресурсів, очікуваних в найближчому майбутньому.
Оперативне фінансове планування складають всі підприємства, завданням якого є ефективний контроль за формуванням та використанням фінансових ресурсів; забезпечення та підтримка ліквідності фірми. Ліквідність у більшій мірі залежить від руху грошових потоків, ніж ніж від запасів, сировини і матеріалів. Коефіцієнт ліквідності - це короткострокова кредиторська заборгованість (дорівнює оборотні кошти мінус запаси). Показує число днів, протягом яких фірма може працювати виключно за рахунок наявних у неї ліквідних активів.
Складається три плани: складання і виконання платіжного календаря, складання касового плану, розрахунок потреби в короткостроковому кредиті.
Як правило, розрізняють короткострокове і довгострокове планування. Значення деяких із прийнятих рішень поширюється на дуже довгу перспективу. Це відноситься, на...
