навіть у чомусь перевершувати її окремі складові.
Другий варіант - досягнутий результат все ж поступається поставленої мети. Тому для будь-якого фахівця, для будь-якого керівника, для груп експертів важливо бути гранично самокритичним. Попередні оцінки мети - песимістичні й оптимістичні - Повинні бути ретельно збалансовані. p> І, нарешті, в управлінні вельми часто спостерігається третій варіант результату, коли досягнуті результати приходять в явне протиріччя з поставленими раніше цілями. Зазвичай спочатку такі цілі мають більше видимість позитивних, соціально значущих, але досягнуті результати часто виявляються прямо протилежними наміченим цілям. Прикладом може служити що ведеться в багатьох країнах світу боротьба з алкоголізмом, корупцією, бандитизмом, наркоманією і т. п. - наявні проблеми не тільки не вирішуються, а й поглиблюються.
Практика показує, що поняттю мети і умов її досягнення необхідно приділяти особливу увагу. Мета будь-якої діяльності людини завжди виникає і розвивається як усвідомлена, свідома мета. Свідома мета як закон визначає спосіб і характер дій людини. Поставивши собі певну мету, людина зобов'язана підпорядкувати їй свої бажання, волю, характер, інтелект.
Важливою компонентної у досягненні мети слід вважати умови, в яких проводиться вся робота, тобто сукупність факторів, які необхідно всебічно враховувати і використовувати. Тут можна виділити такі категорії факторів, як детерміновані та імовірнісні, об'єктивні і суб'єктивні.
До детермінованим чинників відносять ті, які мають однозначне причинно-наслідковий зв'язок - однозначний результат при дії тих чи інших факторів. Ступінь цієї детермінації різна, наприклад, для виробничої діяльності, дослідно-конструкторських і проектно-технологічних робіт, прикладних та фундаментальних досліджень. Вона буде різною і для різних рівнів організації ринку, сфери розподілу, споживання і т. д.
До імовірнісним факторів належать ті з них, результат дії яких неоднозначно пов'язаний з причинами; він має певний імовірнісний інтервал здійснення події. До таких факторів можна віднести вплив погодно-кліматичних умов, творчого потенціалу працівників, нестабільність ринкового попиту, блокади, страйки, обмежену надійність виробничих систем і соціально-побутової та виробничої інфраструктури.
Вплив факторів ймовірнісної природи може бути пом'якшене або ослаблене рядом способів: стабілізацією соціально-економічної обстановки, вдосконаленням методів прогнозування, підвищенням ефективності та надійності управління [[3]].
Фактори, супутні досягненню цілей, можна також класифікувати як об'єктивні і суб'єктивні. Перші з них характеризують такі умови провадження управлінської діяльності, які існують поза і незалежно від свідомості людини. Другі пов'язані з активністю людської свідомості, дією людини, тобто характеризують головним чином сам жива праця керівника. Жива праця в процесі управлінської ді...
