и просять вже по $ 200/кв. м, що дуже дорого для магазинів одягу, особливо якщо вони не можуть розраховувати на масовий попит. Щоб утриматися в рамках прийнятною норми рентабельності, продавці змушені йти на скорочення площ бутиків і економити на зарплатах персоналу. Як наслідок, в галузі вже сформувався жорсткий дефіцит кадрів і страждає сервіс.
На думку експертів, за останні півроку рентабельність магазинів знизилася як мінімум на 10%, проте залишається досить високою, досягаючи 100%. Тому, незважаючи на не найкращі часи, російський ринок одягу продовжує цікавити як вітчизняних, так і іноземних інвесторів. У 2008 році в нашій країні почали працювати мережі Marks & Spenser і Zara, причому обидві плекають досить амбітні плани щодо свого розвитку в Росії. Продовжують нарощувати кількість торговельних точок практично всі існуючі мережі, активно розвиваючись як у містах-мільйонниках, так і в менш великих населених пунктах, чого не в останню чергу сприяє поява в регіонах нових ТЦ. Людмила Бойко зазначає, що одежні мережі продовжують витісняти з цього бізнесу ринкових торговців, стверджуючи, що вже протягом найближчих років торгівля предметами гардеробу остаточно переміститься в магазини. За її оцінками, відкриття нової торгової точки вимагає вкладень від $ 500 до кількох тисяч доларів на квадратний метр, але термін окупності об'єкта досить слабкий і становить від шести місяців до півтора років. Настільки приваблива оборотність первинного капіталу призведе до того, що торговці продовжать збільшувати число магазинів. Будуть з'являтися і нові ТМ одягу. Ринок поки не насичений, так що компанії спробують зайняти вільні місця. У міру зростання пропозиції неминучі і якісні зміни. Адже з кожним роком вимоги покупців до одягу підвищуються, тоді як представлений у нашому роздробі асортимент нерідко залишає бажати кращого, а дійсно якісний одяг продається за явно завищеними цінами. З посиленням конкуренції продавцям доведеться йти на додаткові поступки, знижуючи норму прибутковості свого бізнесу. Фахівці очікують, що вже протягом найближчих двох-трьох років рентабельність продажу одягу зменшиться вдвічі і не буде перевищувати 20-25%. Але незважаючи на прогноз в даний час цей вид бізнесу є найбільш рентабельним.
Серед безлічі інструментів аналізу ринкової позиції підприємства одним з найбільш наочних є розробка SWOT-матриці. Сутність такого аналізу полягає в оцінці перспектив фінансово-господарської діяльності підприємства в двох аспектах. Говорячи про сьогоднішній стан підприємства, визначають його достоїнства і недоліки, а погляд на перспективу виявляє можливості продовження подальшої діяльності та загрози успішному виконанню планів. Результати зводяться в таблицю, яка дає наочний матеріал для планування подальшої діяльності з подолання недоліків та реалізації ринкових переваг підприємства з урахуванням виявлених можливостей і загроз. Складу матрицю SWOT для аналізованого підприємства. Виходячи, з цієї матриці можна запропонувати наступні напрямки стратегічного планування діяльності досліджуваного підприємства (малюнок 2).
Можливості
1. У разі поліпшення економічного становища очікується зростання доходів та підвищення рівня життя населення, як наслідок збільшення попиту на одяг.
2. З кожним роком змінюється тенденція моди, що веде до оновлення гардеробу.
3. Сприятливі для бізнесу тенденції: стабілізація курсу національної валюти.
4. Розвиток інвестиційних можливостей банків і комерційних структур, завдяки чому можна продавати одяг в кредит. /Td>
Загрози
1. Зниження попиту на одяг. p> 2. Недолік коштів у споживачів
3. Зростаюча активність конкурентів виражається у зниження цін, збільшення асортименту.
4. Підвищення рівня безробіття може спричинити за собою зниження рівня доходів населення.
5. Недолік кваліфікованих кадрів на ринку робочої сили.
Сильні сторони
1. Підприємство фінансово-стабільне, ліквідне. p> 2. Власник магазину вкладає гроші в розвиток бізнесу.
3. Мається коло постійних покупців. p> 4. Продукція конкурентоспроможна на ринку. /Td>
СІВ
1. Проведення маркетингового дослідження ринку жіночого одягу міста Невьянська
2. Збільшення прибутку і обсягу продажів одягу.
3. Відкриття нової торгової точки (магазину).
СИУ
1. Підвищити конкурентоспроможність за рахунок введення гнучких цін.
2. Підвищення кваліфікації продавців. p> 3. Утримання на ринку своїх позицій. p> 4. Пошук нових ринків. /Td>
Слабкі сторони
1. Низькі витрати на рекламу і на просування товару.
2. Уразливість по відношенню до можливого конку...
