/p>
переваги;
- організації ефективної системи стимулювання персоналу;
- оптимізації податкових платежів;
- встановлення і підтримки взаємин з податковими та іншими структурами держави з дотриманням законодавчих норм.
Щоб не відстати від конкурентів, кожна незалежна виробнича організація повинна ретельно планувати перспективу розвитку власного виробництва і потреб ринку мінімум на 2-3 роки. Будь-які прорахунки при цьому загрожують збитками і навіть повним руйнуванням. Підприємству необхідно передбачати перспективу до дрібниць по кожному етапу, починаючи з розробки проекту виробу і закінчуючи його збутом, а потім і припиненням виробництва та виходом на ринок з новою продукцією. Все має бути ув'язано з економікою підприємства, податковою системою і кредитною ситуацією, позиціями підприємства на ринку і намірами конкурентів, ситуацією за межами підприємства.
До завданням планування витрат відносяться:
- забезпечення виробничо-торгового процесу необхідними
фінансовими ресурсами. Визначення планових обсягів необхідних грошових фондів і напрями їх витрачання;
- встановлення фінансових відносин з бюджетом, банком, страховими організаціями та іншими господарюючими суб'єктами;
- виявлення шляхів найбільш раціонального вкладення капіталу і резервів по його ефективному використанню;
- збільшення прибутку за рахунок економного використання грошових
засобів;
- здійснення контролю за утворенням і витрачанням грошових коштів.
Планування витрат на підприємстві - це точне передбачення і програмування на перспективу ходу виробничого процесу і його результатів по етапах. У плані з урахуванням спеціалізації і кооперації праці встановлюється по датах чітке завдання на виконання конкретного виду та обсягу робіт і витрачання ресурсів по кожному цеху, відділу, бригаді і робочому. У плані передбачено послідовність виконання пов'язаних між собою робіт.
План завжди спрямований у майбутнє. З його допомогою на перспективу розподіляються наявні ресурси (матеріальні, трудові, фінансові та природні). Для розробки плану фахівцям з планування потрібна відповідна інформація. Крім прогнозних і маркетингових даних, тобто в основному зовнішньої інформації, до органів планування надходить великий обсяг внутрішньої інформації. Збір та узагальнення інформації, що надходить, її аналіз відноситься до предплановой роботі фахівців. Предплановая робота настільки ж необхідна, як і розробка самого плану.
Складання плану витрат підприємства починається з підготовки проекту окремих його частин: плану виробництва і реалізації продукції; плану матеріально-технічного забезпечення; плану з кадрів та заробітної плати; перспективного плану з нової техніки і капітальних вкладеннях; фінансового плану.
Інформація про витрати фірми надзвичайно важлива як для самої фірми, так і зовнішніх користувачів - її контрагентів. До зовнішніх кори...
