х вузлів і закінчуючи доставкою готової продукції до кінцевого споживача. Для узгодження, тобто координації ресурсів, спеціаліст з логістики повинен володіти системним мисленням і мати уявлення про ресурси підприємства.
Системи управління підприємствами мають різні організаційні структури.
Лінійна структура - вказівки виходять в напрямку від керівної посади до нижчестоящої посади, безпосередньо підпорядкованої їй. Єдність керівництва забезпечується завдяки чітко визначеним відносинам, які пов'язані з вказівками і підзвітністю. Однак шлях, по якому слід розпорядження, може бути досить тривалим, що утрудняє управління. p align="justify"> Лінійно-штабна структура зберігає єдність управління. Консультації фахівців штабних підрозділів розширюють можливості осіб, які займають керівні посади, у кількісному і якісному відношенні. У кількісному відношенні це зменшення трудового навантаження на основі призначення помічників керівників, а в якісному відношенні - підвищення рівня якості прийнятих рішень завдяки участі в їх формуванні фахівців з економічних, технічних, технологічних, юридичним, екологічних та інших питань. У многолинейной (функціональної) структурі розподіл повноважень здійснюється у відповідності зі специфікою рівнозначних спеціалізованих завдань, для вирішення яких ці повноваження призначені, тобто передбачається, що різні види (функціональні області) логістичної діяльності підприємства здійснюються спеціалізованими функціональними підрозділами.
Спеціалізація співробітників на функціональних областях логістики сприяє швидкому накопиченню професійних знань, але при цьому зв'язку між співробітниками функціональних підрозділів послаблюються.
Механізм управління логістичною системою повинен бути підпорядкований мети або задачі, реалізованої з його допомогою, тобто організаційна структура підприємства повинна підлаштовуватися під мету, а не навпаки. Цей принцип набуває все більшого поширення на противагу традиційної функціональної організації. Все більш типовою організаційною структурою підприємства стає матрична, тобто спеціально пристосована для вирішення логістичних проектів, здатна створити надійне організаційне забезпечення для реалізації логістичних рішень.
логістичне адміністрування структура управління
Вимоги, що пред'являються до організаційної структури: простота форми, невеликий штат управління. Вищий рівень організаційної структури управління підприємством повинен бути нечисленним, а сама організаційна структура підприємства - простий і гнучкою, легко пристосовується до специфіки логістичної діяльності підприємства; свобода і жорсткість одночасно. В організаційній структурі підприємства поєднуються централізація і децентралізація. Проявляється жорсткість у відношенні дійсно важливих справ, і надається свобода щодо всього іншого. Само ст...