роботодавця.
Маркетингова інформаційна система в управлінні персоналом являє собою систему обміну відомостями, що дозволяє фахівцям з маркетингу персоналу аналізувати, планувати і реалізовувати маркетингові заходи. Основні джерела інформації для цієї системи:
- навчальні програми і плани випуску фахівців у навчальних закладах;
- навчальні програми додаткового навчання в комерційних навчальних центрах і курсах перенавчання при біржах праці;
- аналітичні матеріали, що публікуються державними органами з праці та зайнятості;
- інформаційні повідомлення служб зайнятості;
- спеціалізовані журнали і спеціальні видання, присвячені питанням працевлаштування, а також загальним проблемам управління персоналом;
- рекламні матеріали інших організацій особливо організацій-конкурентів;
- бесіди фахівців з персоналу-маркетингу з зовнішніми партнерами, з працівниками своєї організації і т.п.
В
3. Вивчення вимог, що пред'являються до посад і робочих місцям
Аналіз вимог, пред'являються до робочих місць, формує систему вимог, які організація-роботодавець пред'являє персоналу, який претендує на певні вакансії. Вимоги до персоналу виражаються, як правило, в наступних групах параметрів:
№
Група параметрів
Зміст параметрів
1
Здібності
рівень отриманої освіти
практичні навички у професійній діяльності
досвід роботи в певних посадах
навички співпраці і взаємодопомоги
2
Властивості
особистісні якості, необхідні для певного виду діяльності
здатність до сприйняття професійних навантажень
здатність до концентрації пам'яті, уваги, зусиль і т.п.
3
Мотиваційні установки
сфера професійних інтересів
прагнення до самовираження і самореалізації
здатність до навчання
зацікавленість у роботі з певної посади
визначеність професійних перспектив
Зазначені якісні параметри визначаються характером праці в тій чи іншій посаді або на тому чи іншому робочому місці. У свою чергу, характер праці визначає ті вимоги, які пред'являються до робочого місця. Вивчення ви...
